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招聘面试技巧与方法：面试经典六问
招聘面试技巧与方法招聘面试技巧与方法目录？？我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”“----HR操作流程结构化考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化招聘队伍结构化考场布置结构化操作流程步骤结构化这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程HR们的招聘过程...
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业务面试官面试技巧培训
业务面试官培训培训部GafineGao目录第一章什么是面试第二章面试前、中、后第三章面试中应避免的误区第四章怎样成为一名合•是一种面试官与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。•面试是一个双方彼此考量和认知的过程。第一章什么是面试第二章面试前、中、后01面试前02面试中03面试后01面试前不、要●要：平等待人、言谈举止大方自信、富有亲和力●要：着装...
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如何做好一名面试官正式版
引言*拼图的故事鸿星尔克集团总部TheHeadquartersofHongxingErkeGroupwww.erke.com如何做好一名面试官人力行政中心潘莹目录*面试概述第一章面试的误区与对策第二章行为面试法的运用第三章面试的过程及技巧第四章*第一章面试概述•面试的定义及分类•面试官的定义及素质要求讨论*求职者眼中：什么是面试？面试官眼中：什么是面试？第一节面试的定义及分类面试（Interview）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，...
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面试流程与方法
人力资源管理分享之——面试流程与方法面试流程1.准备阶段2.面试阶段3.评估阶段准备阶段准备阶段需要做什么准备？1、初步衡量人岗匹配度2、准备好面试工具3、时间和场地1、初步衡量人岗匹配度=？2、准备好面试工具A:辅助工具⑴应聘登记表⑵DISC测评⑶专业测试题B：面试问题⑴封闭性问题⑵开放性问题⑶假设性问题⑷行为性问题面试问题的类型有哪些？行为性问题开放性问题假设性问题封闭性问题4.2.3.1.封闭性问题---指要求面试对...
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面试官培训课件
做优秀的面试官做优秀的面试官2目录一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题3一、招聘为公司带来的竞争优势一、招聘为公司带来的竞争优势吸引合适人才建设多元化队伍降低人工成本降低人才流失率4一、招聘为公司带来的竞争优势1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、...
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STAR面试法
第1页STAR面试法企业招聘面试过程中可采用的技巧。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。人力资源部内训第2页测评方法简述发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力STAR运用通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。行为事件访谈简介决策过程中的协调指挥才能的STAR注意事项练习目录STAR面试法co...
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招聘面试流程及相关表格
招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式特点方式优点缺点广告招聘信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解；简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内部员工的积...
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招聘面试考核表
招聘面试考核表姓名性别年龄应聘职位毕业院校面试时间口进入面试口淘汰口暂存档口建议其它岗位面试评定考核项目考核评价口生存口发展口慕名口其它：口强口好口一般口差口优口好口一般口差口好口较好口一般口流动性比较大口成熟口比较成熟口一般口不大成熟口优口好口一般口差口优口好口一般口差口外企口国企口民营口其它核定工资：预到职日期：批准LH-HR-001宜昌XXX有限公司资料审核/背景调查1.资料来源：口招聘现场口网上搜寻口...
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招聘面试表格大全（156个）
招聘面试表格大全——（156个DOC）目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序....
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应聘人员面试评分表
面试评分表应聘人员面试评分表第1页姓名应聘岗位类别综合素质能力面试评分要素分值评分要点评分等级评分好中差仪态举止5仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴实,精神面貌良好。4～52～30～1沟通表达能力10言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。8～105～71～4诚实和忠诚度10对企业或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意为企业的发展贡献自己的一份力量。8～105～71～4逻辑思维能力10思维的敏捷...
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应聘人员面试登记表
应聘人员面试登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高政治面貌学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别本市住址户口所在地省市电话（办）电话（家）手机号码紧急联系人身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育（由高到低）起止时间学校名称专业学历工作经验（由近到远）起止时间公司名称所担任职务相关证明人及电话参加的培训培训时间培训机构培训内容所获得的证书所受...
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行政类面试评价表
面试评价表应聘人姓名应聘职位毕业院校专业薪酬期望可到岗时间评价方向初试基本情况22232333职业素养44444知识668技能333344企业融合度5555总评得分评估意见人事初试评价意见：面试时间：□推荐复试□存档□不建议录用评价意见：面试时间：□推荐复试□建议录用□不建议录用评价意见：面试时间：□建议录用□存档□不建议不录用综合评估意见是否录用□录用□不录用录用岗位录用部门定岗名称定岗级别入职时间评价要素（满分为100...
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销售类面试评价表
销售类面试评价表应聘人姓名应聘职位薪酬期望可到岗时间面试阶段评价方向各要素分值23222223企业融合度3333职位相关素质55555555销售相关7788评估意见人事初试评价意见：面试时间：□推荐复试□存档□不建议录用评价意见：面试时间：□推荐复试□建议录用□不建议录用评价意见：面试时间：□建议录用□存档□不建议不录用综合评估意见是否录用□录用□不录用录用岗位录用部门定岗名称定岗级别入职时间评价要素（满分为100）评分...
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无领导小组讨论面试评分表
给人改变未来的力量无领导小组讨论面试评分表【题记】随着五月中旬的来临，不少山东公务员考生需要准备公务员面试了，特发布一些面试模拟题及真题，希望能帮助广大山东考生金榜题名。此外山东2013年公务员成绩查询及面试名单想必是近段时间广大山东2013年公务员考试考生所关注的热点，因此附录特提供山东2013年公务员成绩查询时间，鉴于篇幅，这里仅列出部分省、市或单位的2013年公务员成绩查询时间，大家可以查看山东2013年公...
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面试评价表（复试-小组面试）
编号姓名命题演讲项目推介结果沟通影响能力团队协作能力客户导向晋级备注54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C54321543215432154321543215432154321AB+B-C5...
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面试评估表模板
面试评估表被面试人姓名面试日期性别年龄学历应聘岗位户籍地（省份）专业考核内容很好好较好一般不满意1、与他人合作态度2、工作经验3、工作技术水平4、学历及培训5、沟通技巧6、语言表达能力7、领导能力(只适用管理人员）8、其他工作技术人力资源部意见：是否进入下一轮面试：是否面试人：日期：用人部门意见：是否录用：是否面试人：日期：建议职位：，试用期薪资：。
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面试评估表（初试）
学校：____________日期:____年__月__日组别_____面试官_______选手情况面试评估表（初试）结果营销气质客户导向思考序号姓名场所物品晋级备注1AB+B-C2AB+B-C3AB+B-C4AB+B-C5AB+B-C6AB+B-C7AB+B-C8AB+B-C9AB+B-C10AB+B-C11AB+B-C12AB+B-C13AB+B-C14AB+B-C15AB+B-C16AB+B-C17AB+B-C18AB+B-C性别安全感品质感愉悦感应变能力不乱承诺探寻客户需求引导客户需求建立客户新价值拒绝不合理需求思路清晰结果导向学校：____________日期:...
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面试到访记录表（初）
XXXX有限公司面试官：日期时间姓名电话信息渠道职位面试评定1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435面试到访记录表(初)序号周数性别面试到访
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每周面试预约表
周面试预约表年月日（星期）年月日（星期）时间岗位姓名电话面试人时间岗位姓名电话面试人8:308:309:009:009:309:3010:0010:0010:3010:3013:0013:0013:3013:3014:0014:0014:3014:3015:0015:0015:3015:3016:0016:0016:3016:30年月日（星期）年月日（星期）时间岗位姓名电话面试人时间岗位姓名电话面试人8:308:309:009:009:309:3010:0010:0010:3010:3013:0013:0013:3013:3014:0014:0014:3014:3015:0015:0015:3015:3016:0016:0016:...
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麦德龙-面试评估表(商场管理层)
面试评估表适用商场主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备（仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）1.评估应聘者申请资料-关注简历内容和求职信描述的有趣事-申请表中任何新的信息-推荐信可能存在的偏差-确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合2．评估应聘者的背景与职位匹配度-对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录-标出与录用条件的差距-评估其职位适合度及应聘动机3．熟...
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