人力资源管理—员工离职管理员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程,保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序;避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚,接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。2、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事...
公司入职培训流程新员工进入公司将进行为期三天的入职培训,包括公司制度和企业文化培训、业务培训。公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况,熟悉公司各项规章制度,理解公司企业文化及核心价值观的内涵,增强新员工进入公司后的团队感及使命感。业务培训旨在让新员工了解公司运作情况,熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容,掌握专业知识、技能,并尽快达到独立完成工作要求。时间培训课程课程内容培训教材课...
招聘、面试与甄选管理(一)招聘方式特点方式优点缺点广告招聘信息量大,影响广;能吸引较多的应聘者;可以减少应聘的盲目性;优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵;保留时间短;应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解;简化招聘程序,减少招聘费用;适合关键位的招聘人情广泛存在,会影响招聘的公正性;易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小;招聘成本低;有利于调动内部员工的积...
酒店前台接待流程(台词版)我们的服务宗旨是:宾客至上礼貌大方热情好客前厅服务员是酒店形象的代表,是酒店各部门中素质最高的员工。他们身兼酒店的推销员、公关员、调解员、信息资料员以及业务监督员数职。酒店的成功经营与否,客人对酒店的印象甚至是否在本店留宿往往决定于酒店前厅服务员的素质。第一项:前台礼貌礼节与仪容仪表前台礼貌礼节说话要尊称:态度平稳,说话要文雅:简练,明确,说话要婉转热情,说话要讲究...
保研论坛分享互助活动朋友www.eeban.com保研论坛www.eeban.com保研流程(涉及面试问题、英文个人简介、面试技巧)保研流程申请推荐免试研究生一般有如下几个阶段:一6月-8月具备招收推荐免试研究生资格的高校陆续发布保研办法或者保研简章。二6-9月考生按高校要求准备申请材料在规定期限内寄送给高校。各个学校要求略有差别,部分高校还需要考生通过网上系统报名。一般要求申请推荐免试的学生拥护中国共产党的领导,愿为社会主...
调查岗位分布情况业绩计划制定确定岗位分布人力资源部招聘岗位说明书制定考核方案公司环境调查分析品行考核态度考核能力考核业绩考核业绩跟踪反馈回顾业绩实现结果目标偏差分析目标偏差原因成功经验推广调整目标根据考核标准评分评估结果备案间接上级复核正式业绩评估回顾整个考核周期目标实现结果不客观的评分要求重新评估员工业绩评估记分绩效反馈面谈员工上诉双方观点统一人力资源部审阅做必要修正正确的个人绩效考核结果存...
EFJ/990818/SH-Info(97GB)操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制EFJ/990818/SH-Info(97GB)2主要内容•信息管理程序的目标•信息管理流程•信息管理程序的实施附录:表格框架EFJ/990818/SH-Info(97GB)3信息管理程序原理和目标•明确各流程中的信息流转和协调•明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人•增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息...
KON991125HK-disc(GB)机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组KON991125HK-disc(GB)2¶考核原理及考核关系¶业绩考核流程•流程概述•月度考核流程•半年考核流程•年度考核流程¶考核流程的公正公平保证机制KON991125HK-disc(GB)3首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人:董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人:企管/人力资源中心经理指导人:总裁最终决策人最终...
机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略(公司战略)¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控(战略规划流程)战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业...
礼宾部服务流程培训人:刘琼一、运送行李服务流程•(一)散客•1、装卸行李:•(1)、发现客人带行李进饭店或乘车进店,行李员应迅速上前,微笑问候:“早上/下午/晚上好,先生/女士/小姐”。•(2)、帮助客人从车上卸下行李,检查行李有无破损,并请客人核对行李件数和状况;•(3)、按要求装上行李车,贵重、易碎物品应尽量让客人自己提。•(4)、为每件行李挂上进店行李牌(红色)。2、宾客引领•(1)、引导宾客至前...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序的目的在于明确企业发展和管...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略(公司战略)¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控(战略规划流程)战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业...