————案例分享案例分享22协和医院信息化历程效劳器虚拟化桌面虚拟化桌面虚拟化应用经验议题33协和信息化历程协和信息化历程信息管理处信息管理处44年代末开发了基于微机的药库管理系统和病案首页管理系统。年引进众邦慧智的医院信息系统,开始全面实施一体化的综合医院信息系统的建设,成为国内最早拥有之一、建全了适用于医院的数据字典库信息量全国医院第一,应用规模和深度位居前列级基于超高清晰显示设备的远程医疗合作研究...
12一年一度的技术质量工作会，今天召开了，很荣幸能和大家坐在一起，进行交流，其实质量管理工作早已成为一个学科，并逐渐成为企业管理工作中一项重要内容。质量管理工作也由原来的初级检查阶段，开展到以预控为主，追求卓越质量新阶段。3•作为公司质量系统的一员，在十多年的质量工作经历中，我有幸参加公司一些重点创优工程的质量管理工作，从中确实学到了不少知识。并对创优工作有了较深刻的了解和体会。在此我就结合一些工...
1预览PartI理财业务背景介绍PartII商业银行个人理财业务市场调查与分析PartIII理财业务是银行零售业务发展的重点2预览PartIV商业银行发展个人理财业务的对策PartV东亚银行及个人理财业务介绍PartI理财业务背景介绍4理财业务背景介绍个人理财业务，又称财富管理业务，是目前发达国家商业银行利润的重要来源之一。国际上成熟的理财服务是指：银行利用掌握的客户信息与金融产品，分析客户自身财务状况，通过了解和发掘客户需求，制...
“”经验做法：实施三项行动让乡村振兴红色引擎更加强劲区认真贯彻落实党的二十大精神和三级组织部长会议精神，“”持续深化基层党建强基行动，在队伍建设、组织聚力、产业布局上重点发力，持续激活乡村振兴发展活力，以组织振兴推动乡村振兴高质量发展。一、实施“头雁”行动，建强农村干部队伍。区围绕区情实“”际，开展三个计划，推动农村干部队伍的阶梯式培养，为乡村“”振兴提供强有力的队伍支撑。一是开展头雁领航计划...
“”经验做法：四个聚力推深做实抓党建促乡村振兴“近年来，区坚持把党建引领作为推动乡村振兴的内核驱”“”动和最强引擎，打好组合拳，增强新动能，以高质量党建引领乡村振兴高水平发展。一、聚力机制创建，激发乡村振兴“新动能”。完善工作体系。成立抓党建促乡村振兴工作领导小组，量化细化《责任分工方案》，形成区委统筹、部门指导、镇村落实的齐抓共管推进模式。整合优势资源。印发《乡村振兴创建实施方案》，推动形成...
经验做法：党建引领建强堡垒夯实基础助推治理新格局近年来，街道坚持党建引领，以夯实基础、深化创新工作为着力点，积极构建区域统筹、多方协同、以人为本的网格化治理“”服务体系，打通基层治理的神经末梢。这种新型的治理模式不仅提升了社区管理的效率和效果，也更好地满足了居民的多样化、个性化需求。一、党建引领织密基层治理“精网细格”“”以网格化服务管理为切入点，打造家门口的党建服务品“”牌，推动工作下沉到网...
赴浙江德清学习“千万工程”经验调研报告为深入贯彻落实党的二十大精神，全面推进乡村振兴，我市*局党组组织专题学习调研团队，于2024年3月赴浙江省德清县学习考察“千万工程”的成功经验。本次学习调研旨在借鉴德清县在乡村建设、产业发展、环境治理等方面的先进做法，为我市乡村振兴工作提供有益的参考和启示。现将调研情况报告如下：一、德清县基本情况概述德清县位于浙江省北部，地处长三角洲腹地，素有“鱼米之乡、丝绸之...
教学经验分享发言稿（通用14篇）教学经验分享发言稿（通用14篇）教学经验分享发言稿篇1尊敬的领导，各位老师们：大家好！首先，继续我们每周一次的集体备课。只是改变了原来的研讨方式，由现场研讨变为视频会议。集体备课时大家集中研讨本周教学内容、教学重难点、作业的处置，以及线上教学经验的分享。这样为我们线上教学的质量有效的保障。其次，在集体备课的基础上，个人还要结合自己的教学特点和学生的实际情况进行二次微观...
国外发展经验对我国农村国外发展经验对我国农村饮用水安全问题的启示饮用水安全问题的启示胡和平胡和平清华大学水利水电工程系清华大学水利水电工程系20082008年年1010月月77日日主要内容主要内容一．一．我国农村饮水安全现状分析我国农村饮水安全现状分析二．二．国外农村饮水工程发展历程国外农村饮水工程发展历程美国美国日本日本韩国韩国印度印度三．三．国外发展经验对我们的启示国外发展经验对我们的启示一、我...
第一章从经验决策到科学决策一、经验决策1.经验决策的产生和发展2.经验决策基本方法3.经验决策长期存在的原因二、科学决策1.科学决策产生的原因2.科学决策的标志3.科学决策的发展趋势三、经验决策和科学决策的关系主要内容经验决策（empiricaldecision-making）经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常...
1中华中医药学会终身理事南京中医药大学兼职教授南通市中医院首任院长中国中医科学院学术委员中医技术交流协会名誉会长朱良春朱良春主任医师主任医师2中医之生命在于理论，理论之根源本于临床，临床水平之检测在于疗效。所以临床疗效是迄今为止一切医学的核心问题，也是中医学强大生命力之所在。而在辨证论治基础上参用虫类药治疗疑难杂症，颇能提高疗效，值得深入探索。3一、虫类药的独特医疗作用一、虫类药的独特医疗作用4中...
1中华中医药学会终身理事中国中医科学院学术委员南京中医药大学兼职教授南通市中医医院首任院长朱良春朱良春主任医师主任医师2中医之生命在于理论，理论之根源本于临床，临床水平之检测在于疗效。所以临床疗效是迄今为止一切医学的核心问题，也是中医学强大生命力之所在。而在辨证论治基础上参用虫类药治疗疑难杂症，颇能提高疗效，值得深入探索。3一、虫类药的独特医疗作用一、虫类药的独特医疗作用4中药早就有“草、木、虫、...
中国公共政策制定过程的特点和经验一、当代中国公共政策制定过程的特点分析二、具有中国特色的公共政策制定的基本经验三、我国公共政策制定过程存在的主要问题四、完善我国公共政策制定的几点建议五、结束语一、当代中国公共政策制定过程的特点分析（一）基于西方经验的政策制定过程理论模式揭示认识论本质的政策制定过程模式：1、理性模式。分为理性分析和有限理性分析。前者认为：决策者面临的是一个既定的问题；每一个...
全球十大物流企业的成功经验借鉴全球十大物流企业的成功经验借鉴（推荐）站在巨人的肩膀上，我们能够看到更高、更远的地方。——姜振华编辑一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考...
24小时客服电话：010-82311666免费咨询热线：4006501888主管护师资格考试复习经验方法交流要想顺利通过主管护师资格考试必须要一定的学习方法，下面的四轮复习计划相信可以帮助大家。第一轮：研读教材1、把所有的复习资料找齐，制定出一个复习时间计划表以后，在准备看书先尝试将某年的真题做一遍（记住是完全凭自己的基础答题，不要翻书），评估一下分数，心里会有个底，除知道目前的水平以外，还可以了解考试是如何出题，题型...
企业核心竞争力——范式与经验2002年1月18日中国培训师大联盟www.china-trainers.com一：企业核心竞争力1、问题的提出•中国企业的竞争力：短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局）国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面）企业竞争力在WTO面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞争力的也不多。中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节过程中的“管理手术”更为重要90...
（时间管理）考研时间安排及方法经验1/231、考研是“剩者为王”,贵于坚持2、每天要坚持学习3-4个小时考研阶段分析——全年分为十个阶段1、从当下起-2011年3月1日：考研预备期1)院校和专业选择2)每天2.5小时学习英语（明年9月份没有时间学英语）1.5小时背单词0.5小时学语法2/230.5小时精读练习3)数学专业课的学习考数学的见基本课件不考数学的见专业课4)全年规划,储存壹下精神食粮：电影、励志书籍等等考研四个阶段...
（竞争策略）竞争政策澳大利亚的经验1/29竞争政策:澳大利亚的经验2007年7月9日JimMurphy澳大利亚国库部感谢各位给我这个机会与大家分享澳大利亚在竞争政策领域的经验。澳大利亚政府一直重视本国的竞争政策,因为有效的竞争政策能够为消费者带来价廉物美的产品,同时也能够激励企业不断创新以提高生产力。在澳大利亚,竞争政策通过以下的方式来具体执行：有效执行完善和具有综合性的法律框架,以此来阻止反竞争的各类行为;“成功推动...
{人力资源职业规划}领队工作经验与生涯之探讨1/87中文摘要如何成为一个好的领队，是身位领队人员该努力的目标与方向。领队的工作性质是具有高度的挑战性，而工作内容则是具有多样化；但待遇却是具有不确定性，也没有什么保障，所以要成为一位成功的领队人员，必须备完善的「领队的生涯规划」，才能建立正确的基本观念与工作态度。了解以下各项的研究目的：一、了解在还未当上领队前要如何生涯规划与安排。二、了解刚上任领队时...
企业核心竞争力——范式与经验2002年1月18日中国培训师大联盟www.china-trainers.com一：企业核心竞争力1、问题的提出•中国企业的竞争力：短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局）国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面）企业竞争力在WTO面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞争力的也不多。中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节过程中的“管理手术”更为重要90...
