中国企业员工关系调查报告八面透视诊断•员工关系管理是企业设置较晚，功能相对不统一的人力资源管理职能模块，尽管它包含的工作最琐碎且不易呈现价值，但却是构建组织人力资源框架的重要组成部分。•调研结果显示。中国企业的员工关系管理仍然处于初级阶段，职能范围有限，相关从业人员专业技能有限等等。具体现状•1、目前中国企业对员工关系管理认知不足，大部分企业没有独立设置员工关系管理岗位。•劳动关系（合同）管理、...
2014年员工关系计划一、目的1、不断加强并完善现有员工关系，为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2、增强员工的归属感，营造更加团结、协作的团队精神。3、提升企业凝聚力，创建企业特有的文化氛围。二、执行责任人主导：人力资源部协助：各部门二、员工关系项目介绍（一）新员工入职访谈1、访谈时间：根据新入职员工入岗时间（在新员工入职两至三周内进行）2、受访人员：入职一个月的新员工3、访...
员工关系管理第一章员工关系管理导论一、对企业来说，员工的工作绩效、忠诚度、工资福利水平是影响生产效率、劳动力成本、生产质量的重要因素，甚至会影响企业的生存和发展。二、员工关系的含义：是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是：双方合作、冲突、力量和权利的相互交织。有时...
1员工关系协调技巧员工关系协调技巧2两个概念两个概念员工关系协调技巧员工关系协调技巧3员工关系协调技巧员工关系协调技巧人际关系是指你与人员之间的关系。4员工关系协调技巧员工关系协调技巧优先顺序是指你与政策、运营、行政、训练等整个工作系统之间的关系。5员工关系协调技巧员工关系协调技巧观观察察判判断断沟通沟通人际关系优先顺序达到平衡达到平衡6员工关系协调技巧员工关系协调技巧三个技巧三个技巧7员工关系协调技...
员工关系及员工问题处理技巧实务1想想我们HR今天都碰到哪么问题？•今天工作不努力，明天努力找工作？•招工太难了？劳动力短缺了？•留人更难了？•新一代员工的思想复杂了？•麻烦的人和事增多了？•国家法律法规更加严格了？员工的法律意识明显加强了？•劳动仲裁、劳动纠纷明显容易发生了？•员工对工资要求、工作条件要求明显比以前高了？•你每天花在处理人员问题的时间多了？•HR工作不好做！我们“鸭梨山大”！HR人员最...
劳动合同法下员工关系管理实操序言劳动合同新入职阶段试用期阶段合同期阶段目录合同解除阶段2008年1月1日《劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》2008年9月18日《劳动合同法实施条例》2008年5月1日《劳动争议仲裁调解法》1995年1月1日《劳动法》1986年《国营企业实行劳动合同制暂行规定》员工关系管理——劳动合同劳动合同法入职入职试用期试用期释义到期到期员工关系管理——劳动合同新入职阶段2部分：入职审查及时签订劳...
如何处理好企业的员工关系？13亿人口；每年4百万大学毕业生；10%合格在跨国公司工作；每年9%-14%的薪酬增长率；25%高层管理人员流失；需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新的高层管理人员CHINA人力资源现状了解自己的企业，了解企业赖以战胜竞争对手的优势；了解自己的企业所处的市场环境和当地文化，明白如何吸引、保留和激励优秀员工；建立全球雇主品牌，突出自身的竞争力，使其与当地的人才队伍的发展愿...
HR企业员工关系管理的秘密HR管理就是员工关系管理员工平时是在制度与流程约束下开展工作，还是在企业文化和心理契约下开展工作呢?我认为在中国是后者。几乎所有的中国企业都有厚厚的制度与流程，但几乎所有的企业都管理混乱，制度与流程都是装订的珍藏本，员工对相关的内容既不背不下来也觉得陌生，都是凭感觉、良心以及看周围的人在怎么做事情而开展自己的工作，而这些取决于员工对周围关系的认知。所以说在中国做人力资源管理...
HR经理人必修《员工关系管理学》章次教学内容课时第一章员工关系管理概述4第二章员工关系理论5第三章员工招聘录用管理4第四章员工参与管理4第五章沟通与满意度调查4第六章纪律管理5第七章离职与裁员管理5第八章如何处理工会关系4第九章劳动争议预防和处理技巧5合计40第一章第1页共98页员工关系管理概述开篇案例第一节员工关系的概念一、员工关系的含义二、员工关系与劳动关系、劳资关系的联系三、员工关系的内容四、员工关系的...
欧美跨国公司员工关系管理理论在中国的实际操作与体会Presentedby:Tim2001年7月14日PresentedbyTim2Copyright员工关系管理的意义从知识管理角度透视公司的问题从医生、咨询视角看公司的现状从成功企业的经验学习现代管理从CEO、COO角度确保公司的发展PresentedbyTim3Copyright公司成功的要素成为成功的企业所需具备的成功要素：健全的组织管理体系（如HR）适用于企业和国情的体系机制建立健全优秀有效的企业文化系统的...
LOGO第1页Designedby@Teliss布衣公子作品员工关系管理人力资源部内训之九——LOGO第2页CONTENTSPAGE2目录页目录02030401理管系关工员述第一章各种风险规避第四章ERM的分类阐述第三章ERM的误区及原则第二章LOGO第3页TRANSITIONPAGE3过渡页•员工关系与员工关系管理•员工关系管理的目的、重要性第一章员理管系关工概述•员工关系管理的现状LOGO第4页正文.第一章04各种风险规避01员理管系关工述02员工关系管理的误区及原则03员工...
24/5/9新法约束下的员工关系管理与多元用工风险控制24/5/9中国劳动保障报社法律事务中心主任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长中国人民大学劳动关系研究所客座研究员中国政法大学民商经济法学院兼职教授武汉大学人力资源培训中心兼职教授中国企业联合会培训中心客座教授主讲韩智力主讲韩智力24/5/9提纲提纲日常员工关系管理问题诊断和争议预防多元化用工与劳务派遣用工政策和操作24/5/91、加班管理与加班费争议预防...
第10讲员工关系管理本讲主要内容员工关系的涵义和本质1员工关系调整模式2集体谈判的涵义、内容和过程3员工参与的基本形式4内部员工管理的基本内容5员工关系的内涵–员工关系，是个人与工作组织之间动态的相互影响的关系，这种关系在企业中表现为经济关系、法律关系、社会关系和心理关系。员工关系的内涵特征•在本质上体现为经济关系。表面上，员工关系是员工个人与企业的关系。而实质上，员工关系是劳动与资本的关系，是资本雇...
韩国企业文化：员工关系决定成败许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才，现在韩国主要的企业集团都已...
员工管理—多“管”还是多“理”？员工激励—用“薪”还是用“心”？我们将涉及•引子：900份问卷引发的思考•模块一：关于心理学的“科普”：我们能够改变员工的到底是什么•模块二：“严管”篇•模块三：“梳理“篇•模块四：用“薪”保健篇•模块五：用“心”激励篇•总结：我们怎样管理员工，才能让员工更好地管理自己？引子：900份问卷引发的思考•900份有效问卷,860份来自84年-89年间出生的上班族,40份来自90年以后出生...
南京某知名公司2013年员工关系计划书2013年员工关系计划书一、目的1、不断加强并完善现有员工关系，为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2、增强员工的归属感，营造更加团结、协作的团队精神。3、提升企业凝聚力，创建企业特有的文化氛围。二、执行责任人主导：人力资源部协助：各部门二、员工关系项目介绍（一）新员工入职访谈1、访谈时间：根据新入职员工入岗时间（在新员工入职两至三周内进行）2...
1员工关系管理十大风险以及对策2一、事实劳动关系风险1、事实劳动关系的概念与特征；2、事实劳动关系产生的原因；3、形成多长时间叫事实劳动关系？4、一个月至一年内未订立书面合同的，双倍支付工资；存续超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同；3一、风险对策1、树立合同先行观念；2、抓紧办理劳动合同订立工作；3、向劳动者发出订立通知书；4、运用法律解除事实劳动关系；5、逆转用工的身份观念。4二、...
党风廉政建设和群众路线的关系【篇一：正确认识当前党风廉政建设】摘要：党风廉政建设是党的建设的重要组成部分，是新时期党的一项重大的政治任务。党越是长期执政，党风建设的任务越是艰巨，越要坚定不移地抓党风建设，越要提高拒腐防变的能力。党的基层组织纪检机关作为协助基层党组织的职能机关，必须明确加强党风建设的重要性。党的十八大以来，党中央把党风廉政建设和反腐败斗争提到新高度，提出了一系列的新理念、新思路...
if(PDUF<240)PGN=PDUF*256;//PDU1elsePGN=PDUF*256+PDUS;//PDU2However,youhavetoORintheDAforPDU1messageswhenyouactuallytransmitthem.参数组编号PGN是一个24位的值，用来识别CAN数据帧的数据域属于哪个参数组，包括：保留位、数据页位、PDU格式域（8位）和组扩展域（8位）。若PF值<240，PGN的低字节置0；否则，将其值设为组扩展域的值。
