15s基础知识培训2013年3月2引言•在您的日常工作中，您遇到这样的事情吗？•1）急等要的东西找不到，心里特烦；•2）找一样东西，经常都要翻开所有的抽屉，箱柜狂翻；•3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占空间；•4）桌面上一大堆东西，摆的零零乱乱，理不清头绪；•5）环境脏乱，使得人情绪不佳；•6）。。。。。35S45S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管...
1欢送进入6S培训课堂行政部编2011.126S培训教材COYO-汇鑫汽配2标准化利润管理质量管理本钱管理物料管理工人的作业信息设备产品及物料6S，平安（良好的厂房环境维护）消除浪费团队合作士气强化自律目视管理质量圈提案建议现场管理之屋现场管理之屋36S整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安4一、6S活动的起源❀6S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S〞，故称为6S。❀6S是...
18D报告培训教材2012.08.152课堂纪1.请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,...
18D方法2也可称为,即团队问题解决方法。是福特公司解决问题的标准方法。个步骤和一个准备步骤组成。些步骤用来客观地确定、定义和解决问题并防似问题的再次发生。通常是客戶所抱怨的问題公司分析,并提出永久解决及改善的方法。织内部通过过程控制发现的问题也可以应用8D法解决。8D概述3对策衡量、追踪及控制改善成效现象问题原因当发生顾客抱怨或内部发现问题时确认并定义问题这现象是否正常？跟标准或目标比较的差异（偏离程度...
1第二版IATF16949系列培训2目录一、APQP简介二、APQP的根底知识介绍三、APQP的第一阶段四、APQP的第二阶段五、APQP的第三阶段六、APQP的第四阶段七、APQP的第五阶段八、控制方案3简介（什么是APQP）4简介（APQP的目标/益处）及的相关部门及的相关部门//人的联系与沟通人的联系与沟通,,以确保所要求的步骤按时完成以确保所要求的步骤按时完成变更的早期识别变更的早期识别,,防止防止//减少后期更改减少后期更改生产件批准生产件...
XOCECO/PRIMA11RuthRuth04/26/24ESD每年在电子制造业造成的经济损失达数百亿美元。ESD防护是近年来开展起来的学科,世界各国的电子制造业都在加强研究,戴尔、惠普等大公司对厦华的评审中都有ESD防护的要求。ESD培训是顺利实施静电防护的前提和根底,它对于静电的防护起着相当重要的作用,是静电防护的软件,对人员进行周期性的ESD培训是静电防护的重要组成局部,国内外大多数防静电控制大纲标准都对ESD培训内容有一定的要求。周期性...
18D问题解决方法——IPV质量工具培训ByQATeam2IPV对缺陷分1.IPV手册中要求缺陷严重度为Critical的发现需要运用8D问题解决法处理。2.IPV手册中也推荐了缺陷严重度为Critical的发现的真因分析工具。123目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,...
16σ6σ普及培训教材普及培训教材2一、一、6sigma6sigma基础知识基础知识二、二、6sigma6sigma组织构架及推组织构架及推行行三、三、DMAICDMAIC过程和过程和1212步骤步骤法法6σ6σ普及培训教材普及培训教材四、四、6sigma6sigma实施案例实施案例311、、6σ6σ管理模式产生背景和现实意义管理模式产生背景和现实意义一、一、6sigma6sigma基础知识基础知识4从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是...
1ChryslerJeep售后效劳品牌克莱斯勒克莱斯勒((中国中国))商标牌子文化为什么要打造效劳品牌?我们正在从一个重视交易的时代向重视顾客关系的时代转变汽车产业价值链正在日益显著的向汽车后市场延伸“产品+效劳〞已经成为消费者购置行为的思维模式汽车售后效劳与产品明显别离,且带有很强的专业性各大汽车厂商纷纷推出了自己的效劳品牌品牌汽车维修与连锁店、社会维修厂三大阵营,各自为战效劳品牌关注的是全盘的整合,整合了产品品...
《超级店长特训营》教材现场管理推动生意高绩效卖场管理系列一2前言￥1180.00=？面料+款式+颜色+品质+功能+效劳+环境+售后+展示+形象参谋实质价格+附加价值1180.004案例5678零售现场管理能够为品牌创造更高价格及更强大的规模单价年销售额更高的价值更高的价值现场管理9为什么要做现场管理10零售现场管理的核心理念11现场管理的重点1213软硬兼施现场管理策略现场管理策略硬件局部软硬兼施软件局部14硬件局部15软件局部16一...
汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹海量管理资料下载,请登录：汽车基地8D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當...
现场5S教材技术部工业工程室技术部工业工程室技术部工业工程室技术部工业工程室目录目录一一.一.概述一..概述二二.二.5S管理内容、方法及评价标准二..5S管理内容、方法及评价标准素素养养现场现场5S5S管理管理整整理理整整顿顿清清洁洁清清扫扫5S5S管理五大核心要素5S管理五大核心要素5S管理五大核心要素管理五大核心要素5S5S管理核心5S管理核心5S管理核心管理核心洁净的工作场所；洁净的工作场所；平安的作业环境。平安的作业...
1ESD根底知识培训2第一局部ESD根底知识3静电的根本概念：定义静电的根本概念：定义静电：物体外表过剩或缺乏的相对静止不动的电荷。静电是一种电能,它留存于物体外表；静电是正电荷与负电荷在局部范围内失去平衡的结果。静电现象：是电荷的产生和消失过程中产生的电现象的总和。静电引起的自然现象如：闪电等。4静电的主要特点静电的主要特点静电材料按电阻率划分的静电导体、静电耗散体、静电绝缘体与“动〞电（流动的电流）情...
1客户部如何与创意部协调客户部如何与创意部协调2广告企划流程广告企划流程产品市场消费者¾ºÕù×´¿ö产业分析问题点机会点Çé¾³ÖÎö定位3广告企划流程广告企划流程²úƼÛλͨÂÍƹãÐÐÏú×éºÏ²ßÂÔÐÐÏú²ßÂÔÐÐÏúÄ¿±ê目标市场¶¨Î»4广告企划流程广告企划流程¹ã¸æÄ¿±ê´´Òâ²ßÂÔýÌå²ßÂÔ¹ã¸æ²ßÂÔÍƹã立体平面创意发展执行计划5广告企划流程...
1BPR1.BPR的由来和开展2.什么是BPR3.过程与管理4.BPR原则5.BPR与组织结构6.BPR实施流程与方法7.过程表示法8.电信运营企业BPR探讨9.21、BPR的由来和开展企业面临的挑战僵化的组织低效的流程33CS1R顾客在变化竞争变化僵化需求的变化需求提升/多样化/个性化观念的变化“上帝〞观念/权益保护市场环境的形成竞争环境/竞争规则竞争对手无处不在老对手/新对手竞争手段的提升日新月异/奇招层出观念技术社会环境稳定的机构与分工例行...
