![XXXX营销人员培训教材[共36页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
同营销人员基本素质2001年3月6日员工培训中心课程目的1¡¢ÕÆÎÕÓªÏúÈËÔ±Ó¦¾ß±¸µÄÐÐΪ¹æ¶ÓëÖ°ÒµÀµÂ2¡¢ÕÆÎÕÓªÏúÈËÔ±Ó¦Óеıر¸ÖªÊ¶3¡¢ÕÆÎÕÓªÏúÈËÔ±Ó¦Óеıر¸ËØÖÊ1、营销人员必备素质2、营销人员必备知识3、营销人员行为规范与职业道德¿Î³Ì´ó¸ÙÓªÏúÈËÔ±»ù±¾ËØÖÊÒ»¡¢ÓªÏúÈËԱر¸ËØÖÊÒ...
ISO9001ISO9001：：20082008质量管理体系基础知识导入培训质量管理体系基础知识导入培训员工版员工版主讲：李史贵主讲：李史贵目录目录第一章：什么是第一章：什么是ISO9000ISO9000第二章：第二章：ISO9001ISO9001：：20082008的适用范围的适用范围第三章：第三章：ISO9000ISO9000：：20082008版版QMSQMS标准的理论基础标准的理论基础第四章：第四章：ISO9001ISO9001：：20082008版版QMSQMS要求的管理范围及推行的必要求的管理...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070课程目录第一章:做品管部主管并不难第二章:进料品管是第一关第三章:制程品管是关键第四章:品管稽核保品质第五章:出货品管保放心第六章:解析品管工程(QE)第七章:神秘的实验室第八章:建立适宜的品管体系第一章:第一章:做品管部主管并不难1.管...
营销人员基本素质2001年3月6日员工培训中心课程目的1¡¢ÕÆÎÕÓªÏúÈËÔ±Ó¦¾ß±¸µÄÐÐΪ¹æ¶ÓëÖ°ÒµÀµÂ2¡¢ÕÆÎÕÓªÏúÈËÔ±Ó¦Óеıر¸ÖªÊ¶3¡¢ÕÆÎÕÓªÏúÈËÔ±Ó¦Óеıر¸ËØÖÊ1、营销人员必备素质2、营销人员必备知识3、营销人员行为规范与职业道德¿Î³Ì´ó¸ÙÓªÏúÈËÔ±»ù±¾ËØÖÊÒ»¡¢ÓªÏúÈËԱر¸ËØÖÊ你认...
1第五章机械加工表面质量1/8525.1加工表面质量及其对使用性能的影响5.2影响加工表面粗糙度的工艺因素及其改善措施5.3影响表层金属力学物理性能的工艺因素及其改善措施5.4机械加工中的振动本章内容2/853零件的机械加工质量不仅指加工精度,而且包括零件的机械加工质量不仅指加工精度,而且包括加工表面质量。加工表面质量。机械加工后的零件表面实际上不是理想的光滑表面,它机械加工后的零件表面实际上不是理想的光滑表面,它存在着...
船舶电工岗位培训教材目录第一章基本知识第一节船舶概述1．船舶的分类2.主要技术参数3.主要动力装置第二节船舶建造流程1.船舶建造的主要流程2.造船模式第三节船舶电气安装概述1.船舶电气安装工艺流程2.船舶电工安装相关的图纸资料3.常用的工具和仪表第二章船舶电气安装工艺第一节电气安装施工工艺的制定依据1.船舶建造规范2.船舶建造规格书第二节船舶电气施工的生产设计和施工图纸1.造船生产设计2.电装生产设计第三节电缆路径上...
1欢迎参加昆山红涛企管咨询有限公司欢迎参加昆山红涛企管咨询有限公司－－ISO9001ISO9001：：20082008内审员培训课内审员培训课程程讲师：胡永红手机：讲师：胡永红手机：1377319151377319159090QQ:18936488wychyh@163comQQ:18936488wychyh@163com2内容纲要内容纲要第一部分2008版ISO9000族标准概论第二部分质量管理体系标准要求及理解第三部分质量管理体系审核概论第四部分内审活动第五部分内审员第六部分审核要点及案例分析3...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业管理专题培训教材（V3.0版）更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！专业严谨高效诚信一、生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070優秀班組長現場管理課程大綱班組長在企業內的作用班組長應具備的基本條件如何提升班组长的沟通能力优秀班组长的四大修炼與六大管理责任班組長在企業內的作用班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070单元：沟通知识概述单元：沟通知识概述内容大纲内容大纲有效沟通的重要性有效沟通的重要性沟通的基本定义沟通的基本定义实现有效沟通的七个实现有效沟通的七个步骤步骤恺撒大帝的伟大决策恺撒大帝的伟大决策公元前公元前5959年，古年，...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070订单—排产控制流程订单—排产控制流程销售系统订单夹J5J3J1J2J4J5J3J1J2J4订单抽取订单，编制排产计划现场生产投放顺序市场需求管理生产运作控制管理•以市场为导向,统筹平衡内外部资源•保证按时交货，提高合同/订单履约率•缩短生产周期...
03年1月15日市场行销品牌行销店头行销通路行销业务执行一、定义:具有现代化经营思路及意识规模化经营运作体系连锁化策略发展具备与供应商直接的联系背景股东支持能影响供应商已形成的决策何谓现代化通路？二、背景说明：现代化重要客户发展迅速,但仅有15%集中于直辖市、单列市、省会城市及地级市。传统通路仍然占比绝大数的业绩与利润来源，而且仍蕴藏更深入的区域扩展商机。未来5年内将成长到35-50%三、发展趋势（一）：计划性...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-89026070知人知心的沟通技巧ProgramObjectives培训目标观察和发现为什么有的人能有效地与其他人沟通，而有的人则做不到。建立一个既实际又系统的方法来观察他人的行为，以了解他们的需求。站在他人看我们的角度，以便更好地了解自己。学会如...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850联系人：马小姐qq：1425983954http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769–8509288018925882157FAX:0769-890260701,库存盘点实践法序序号号方方法法名名称称操操作作规规程程此此方方法法的的优优点点1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对可随时知道准确存量，盘点工作量小2循环盘点法按入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人...
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系序言序言免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.teasm.cn/5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机...
第一章汽车空调系统要求及分类1.1汽车空调系统在设计、安装、运行和维修方面与其它用途的空调装置相比较，有许多特殊的要求，表现在：（1）热、湿负荷大，在同样空间容积内配置的系统容量要大的多。（2）车室的容积不大，空调装置的重量、安装尺寸和位置等均要受到整车的限制。（3）车室的容积小、高度低、座椅满布，致使气流的温度和速度分布难以达到均匀，但空调本身又要追求舒适性，两者的矛盾不易协调统一。（4）空调装置的...
学习跨国公司优秀营销惯例学习跨国公司优秀营销惯例实现粗放经营到精耕细作的转变实现粗放经营到精耕细作的转变提高微车汽车营销水平提高微车汽车营销水平学习跨国公司优秀营销惯例学习跨国公司优秀营销惯例实现粗放经营到精耕细作的转变实现粗放经营到精耕细作的转变提高微车汽车营销水平提高微车汽车营销水平北京上海广州咨询顾问管理咨询2今日日程•主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优...
APQPCP产品质量先期策划和控制计划汽车行业质量体系系列培训教材24/4/172APQP01234确定范围012345计划和定义产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施5DFMEAPFMEAMSASPCPPAPAPQP24/4/173设计责任仅限制造服务供方如热处理、贮存、运输等确定范围xxx一、计划和定义x二、产品设计和开发x可行性（2.13）xxx三、过程设计和开发xxx四、产品和过程确认xxx五、反馈评定和纠正xxx措施六、控制计划方法论xxx产品...
汽车空调制冷剂减排培训教材《汽车空调维修制冷剂减排》培训教材目录目录...................................................................1第1章前言..........................................................................................................................31.1氯氟烃与臭氧层.......................................................................................31.1.1臭氧层................
PDCA培训教材1/9序言第一章：PDCA的含义。第二章：PDCA的特点。第三章：PDCA－四个阶段及步骤。第四章：PDCA与QC活动第五章：PDCA与标准化。第六章：PDCA－案例。目录2/9序言没有一个标准的管理模式可以适用于所有的企业,所以说管理是没有标准参考答案的；也没有一个永远的最佳模式,同一件事情,不同的管理者采用不同的方式处理,结果可能都很好；然而,却有一种方法是管理者始终必须坚持的,即PDCA,PDCA循环是质量管理专家戴明博士...
