标签“培训教材”的相关文档,共656条
  • 房地产经营负责人培训教材之市场分析和项目策划文档资料

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  • 反洗钱培训教材PPT共87张

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    一、什么是洗钱?洗钱活动最早出现在20世纪20年代,当时美国芝加哥的一名黑手党成员开了一家洗衣店,在每晚计算当天的洗衣收入时,他把那些通过赌博、走私、勒索获得的非法收入混入洗衣收入中,一、什么是洗钱?洗钱是指明知是犯罪所得及其产生的收益,通过各种方法掩饰、隐瞒犯罪所得及其收益的来源和性质的犯罪行为。反洗钱培训•二、洗钱的特点•严密的组织性和隐蔽性•风险低,收入丰厚•极强的跨国流动性•较强的专业性和...

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  • BMW宝马汽车销售话术技巧培训教材PPT51页.ppt文档资料640

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  • TS16949五大工具培训教材之一APQP第二版PPT讲义.ppt文档资料

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  • 企业生产一线主管训练培训教材文档资料

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  • TS16949:2009MSA测量系统分析培训教材第三版最新版文档资料

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  • TRIZ理论培训教材.ppt文档资料

    TRIZ理论培训教材.ppt文档资料

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  • TS16949:2009MSA测量系统分析培训教材第三版最新版.ppt文档资料

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  • APQP_培训教材_新

    APQP_培训教材_新

    1APQP-第二版产品质量先期筹划培训教材2目录一、APQP的作用二、APQP的根底知识介绍三、APQP的第一阶段四、APQP的第二阶段五、APQP的第三阶段六、APQP的第四阶段七、APQP的第五阶段八、控制方案方法九、第二版与第一版的主要区别3一、APQP的作用(什么是APQP/CP)产品质量先期筹划产品质量先期筹划//控制方案控制方案((AdvancedProductQualityPlanningandAdvancedProductQualityPlanningandControlPlanControlPlan))...

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  • 5S培训教材(2)

    5S培训教材(2)

    15S培训教材2第一局部基础篇清扫整顿整理清洁素养3一、探讨5S管理的认识和理解二、5S的根本内容三、如何有效推行主要内容4一、探讨对5S管理的认识•1“、整理被许多员工理解为仍东西〞•这样的理解不恰当。整理阶段要求区分要与不要,判断的基准是:有无必要保存在现场。即便是不要的物品,也不能简单的一仍了之,而要按照规定的流程处理,有些员工经过整理,工具柜、办公桌腾出了很多空间,说明实际需要的工作物品是有限的。而...

    2024-04-260448.5 KB0
  • 4、传输光缆工程工艺检查表培训教材

    4、传输光缆工程工艺检查表培训教材

    1传输光缆工程施工工艺表等培训教材编制人编制人::审核人:审核人:批准人:批准人:授课时间:授课时间:11个小时个小时2011年8月8日21、教学对象:不懂移动和联通传输管线工程施工工艺质量检查的监理员2、培训专业:传输管线专业3、教学目的:能通过《传输管线工程施工工艺质量检查表》的培训,指导和帮助监理员对基站施工工艺进行检查,稳步提高工程管理和施工工艺质量。4、教学学时:1小时35、教学重点:传输管线...

    2024-04-2607.51 MB0
  • FP流程培训教材

    FP流程培训教材

    HuaweiTechnologiesCo.Ltd.FP流程培训教材ISC计调组目的:帮助学员掌握APS系统上线后FP详细流程(包含生产方案流程和车间排产流程)、主要设计点以及主要逻辑版本:V1.0说明:本课程为学员必修课程,对计调业务领域的人员将通过正式的测试来检验掌握情况。内容•计调流程及APS概述•FP流程关键设计点•FP流程介绍•FP专题介绍•附录ISC第0层流程框架MAKEMakeProductEnableMakeORDERMarketProductSOURCESourceProductEnableSourc...

    2024-04-2601.66 MB0
  • 6S培训教材484536

    6S培训教材484536

    公司名称或其他单位名称2013年年平安工作会议平安工作会议20132013年年99月月1818日日21平安培训平安培训集团分管平安工作领导对公司九集团分管平安工作领导对公司九份及第四季度平安工作进行部署份及第四季度平安工作进行部署公司名称或其他单位名称20136S6S培训教培训教材材—定置化、目视化管理21243什么是什么是6S6S6S6S的推进步的推进步骤骤6S6S的检查要的检查要点点2656S6S的责任的责任6S6S实战实战背景介绍背景介绍1自20...

    2024-04-26014.43 MB0
  • 6s培训教材-2

    6s培训教材-2

    6S培训教材深圳市仁捷通ShenzhenshiRenjietongElectronicCo.,Ltd.编制人:David日期:2013-12-21其内容如下:“6S〞的根本概念;“6S〞的定义;“6S〞的根本简述“6S〞的重要性;“6S〞推行的原则;6S〞的实施步骤。6S培训教材•“6S〞的根本概念6S的根本概念•1、整理、整顿是塑造良好工作环境的方法,它是一个公司内外有形设备和无形条件的总称。•2、整理、整顿是将上列工作环境设法整理清洁、井然有序,让在里面工作的员工都...

    2024-04-260318 KB0
  • 2FMEA培训教材(4版new)

    2FMEA培训教材(4版new)

    1质量课程质量课程潜在失效模式及其影响分析POTENTIALFAILUREMODEANDEFFECTSANALYSIS2自我介绍刘俊伟Tel:E-mail:3内容纲要第一章FMEA的根本概念第二章FMEA实施的目的和流程第三章SFMEA、DFMEA实施指南(简介)及DFMEA案例分析第四章PFMEA实施指南及PFMEA案例分析4第一章FMEA的根本概念567什么是FMEA?-PotentialFailureModeandEffectsAnalysis•关键词:失效-尚未发生•可能会发生•集中于:预防可能问题•FMEA在设计、生产或其...

    2024-04-2604.24 MB0
  • APQP_第二版程培训教材A

    APQP_第二版程培训教材A

    1APQP-第二版产品质量先期筹划培训教材2目录一、APQP简介二、APQP的根底知识介绍三、APQP的第一阶段四、APQP的第二阶段五、APQP的第三阶段六、APQP的第四阶段七、APQP的第五阶段八、控制方案3一、APQP简介(什么是APQP)产品质量先期筹划是用一种结构化的方式产品质量先期筹划是用一种结构化的方式,,制制定并实施确保其产品使顾客满意所需的步骤定并实施确保其产品使顾客满意所需的步骤4一、APQP简介(APQP的目标/益处)促进...

    2024-04-260201.5 KB0
  • 365020--设备管理培训教材--didiwei_1

    365020--设备管理培训教材--didiwei_1

    12009年6月12日徐士伟2设备管理一、设备概念二、设备管理三、我国设备管理的开展历程四、金属切削机床五、设备维护保养六、TPM简介3设备管理一、设备概念1.设备的内涵设备通常是指在人类生产活动中能起到工具作用的物体,是可供人们长期使用在生产或生活上所需的机械、装置和设施等,并在使用中根本保持原有实物形态的物质资料。工厂企业的设备主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产,如各种机器、机械电子装...

    2024-04-2601.4 MB0
  • 8D报告培训教材

    8D报告培训教材

    11确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!8-D8-D方法方法论论确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!22确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!8D8D的关键概念的关键概念--清楚地理解问题。--运用数据分析根本原因。--小组方式可以更好地分析根本原因和改进行动。--执行是成功的关键。--寻求专家的帮助以了解何时该使用什么工具。33确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!8-D系统采用小组方...

    2024-04-2601.03 MB0
  • 6S培训教材11

    6S培训教材11

    16S管理根底知识培训师:刘占伟2目录36S管理的起源本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊但随后他们创造了“5S管理法〞,养成“认真对待件小事,有规定按规定做〞的工作作风,彻底改变了人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的根底。管理活动的对象是现场的“环境〞与“人〞,它对现场环境全局进行综合考虑,并制定可行的方案与措从而到达标准化管理。5S管理活动的核心和精髓是人质,如果没有员工品质的相应提高,5S管理活...

    2024-04-260845.5 KB0
  • 8D培训教材及实例

    8D培训教材及实例

    8D:8DISCIPLINES8D:8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴謹Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如:人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUC...

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