1目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.8D28D的原名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用8D作为品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一.什么是8D33此方法以团队运...
1http://made.21ask.com中管网制造业频道8D8D方法培训教材方法培训教材2中管网制造业频道8D8D方法培训的主要内容方法培训的主要内容•8D概述•8D课程的目标•8D过程概述•8D过程介绍•8D课程总结3中管网制造业频道8D8D概述概述•8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即团队导向问题解决对策。•8D是福特公司解决问题的标准方法。•由8个步骤和一个准备步骤组成。•这些步骤用来客观地确定、定义和解决...
1DEFORM-3DV5.0根本操作指南2007.8.2DEFORM软件简介DEFORM系列软件是由位于美国OhioClumbus的科学成形技术公司(ScienceFormingTechnologyCorporation)开发的。该系列软件主要应用于金属塑性加工、热处理等工艺数值模拟。它的前身是美国空军Battelle试验室开发的ALPID软件。在1991年成立的SFTC公司将其商业化，目前，DEFORM软件己经成为国际上流行的金属加工数值模拟的软件之一。主要软件产品有：•DEFORM-2D•DEFORM-3D•DEFO...
LOGO1SOV-4030VSOV-4030V投影仪操作培训投影仪操作培训教材教材SOV-4030VSOV-4030V投影仪操作培训投影仪操作培训教材教材SimaoYangEducationSimaoYangEducationGroupCo.LtdGroupCo.Ltd22一.用途目的33二.开启投影仪电源上轮廓光外表光下轮廓光激光器电源指示灯注：电源按钮分别在两个控制盒后面．44功率指示灯USB指示灯重试按钮二.开启投影仪电源及光源.55三.开启电脑主机和显示器电源.66四.开启量测系统软件.移动X、Y轴检查两...
04/26/246S6S培训培训整理整顿清扫清洁素养平安SortingSetinorderScrubstandardizationSelf-disciplineSafety2课程纲要课程纲要一.6S简介二.6S根底知识三.我们公司6S如何运作培训目的：掌握6个S的涵义、目的掌握实施6个S的步骤要领3一、一、6S6S简介简介46S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个工程,因均以“S〞开头,简称6S。6S起源于日本,通过标准现场、现物,营造一目了然的工场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是...
TCL电器销售有限公司市场推广部2004.7.21DLPDLP培训资料培训资料——通用版——通用版TCL电器销售有限公司目录目录第一局部第一局部DLPDLP通用常识通用常识第二局部第二局部TCLTCL的的DLPDLP产品产品TCL电器销售有限公司第一局部第一局部DLPDLP通用常识通用常识1-1DLP1-1DLP市场现状及开展市场现状及开展1-2DLP1-2DLP原理介绍原理介绍1-3DLP1-3DLP的优越性的优越性TCL电器销售有限公司1-1DLP1-1DLP市场现状及开展市场现状及开展...
1CATIAV5培训教材CATIA草图设计(SKE)模组2左图中的尺寸关系式如下35mm=70mm/252.5mm=35mm*1.5140mm=70mm*2右图中將70mm变为60mm相关尺寸即自动更新草图.1依附在平面.1上在左图平面.1現旋转的角度为30deg右图已將平面.1角度改变60deg3选取草图依附平面按指令图示或是按指令图示选取草图依附平面零件设计模组进入[草图设计]模组离开草图设计模组回到零件设计模组草图中的格线︰实线的间隔︰100mm虚线的间隔︰10mm间隔设定︰工具功...
18DReport2015-12-202OPS（TeamOrientedproblemsolving）即团队导向问题解决方法。8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。什么是8D？3步骤：什么是8D？4什么是8D？5什么是8D？68D运用到的质量工具7或是不适合用8D来解决的问题,例如价格,经费等等,这一步是针对问题发生时候的紧急反响。对问题发生的反响,而D3是针...
1104/26/24622SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixSigmaSixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进在联想的推进33SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixS...
经营革新1SixSigma(6σ)SixSigma(6σ)根底知识培训根底知识培训2005年03月经营革新部培训处经营革新2参与是最好的学习方式!经营革新3主要内容6Sigma－为什么？6Sigma－是什么？衡量指标工具和方法理念管理体系6Sigma－概念和术语6Sigma－角色和团队6Sigma－案例经营革新46Sigma－为什么？经营革新5费德的故事经营革新6有一只小狗,名字叫费德。它总是很饿。有一天它在路上走着走着,突然发现栅栏的另一边有一块...
1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！QC小组活动培训教材2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！质量管理在质量方面指导和控制组织的协调的活动。指导和控制包括：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的建立。全面质量管理TQM（Totalqualitymanagement）是质量管理的一种形式,以组织全员参与为根底。3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！全面质量管理的特点1、以顾客为中心2、全...
118-D8-D方法方法论论228D8D的关键概念的关键概念--清楚地理解问题。--运用数据分析根本原因。--小组方式可以更好地分析根本原因和改进行动。--执行是成功的关键。--寻求专家的帮助以了解何时该使用什么工具。338-D系统采用小组方法1.描述问题2.实施和验证临时（限制）行动3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法YN意识到问题0....
组织间营销•1、组织间营销的概念•（1）组织间营销的涵义•（2）组织购置品的界定•（3）组织购置品与最终消费品的区别•1）购置对象不同•2）购置目的不同•3）产品不同•（4）组织购置品与最终消费品的关系一、组织间营销与消费品营销•2、组织间营销的营销理念（1）营销理念的涵义1）理念的定义2）营销理念的定义（2）消费品市场营销理念的演变和特征（3）组织间营销理念的特点和实质1）组织间营销的特点是最终消费品的派生...
1汽车行来质量体系系列培训教材APQP产品质量先期筹划12湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司23湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司34湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司45湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司56湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司67湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司78湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司89湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司910湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司1011湖北宏锦汽车内饰件股份有限公司1112湖北宏锦汽车内饰件股...
