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8D方法培训教材88422852
18D8D方法培训教材方法培训教材28D8D报告报告问题编号问题标题提出时间组长（指导员）顾客/供应商/发生单位产品名称（2）问题描述：签名：日期：（1）团队组员/部门/电话（3）临时措施：生效日期序号措施执行部门/人审批生产线客户端（4）原因分析：分析人：审批：日期：（5）改正行动：生效日期序号改正行动执行部门/人审批生产线客户端（6）永久性改正措施：生效日期序号改正措施执行部门/人审批生产线客户端（7）预防再发生...
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8D培训教材3
8D1Logo8D福特福特8D8D手法手法------问题分析问题分析与解决与解决8D8D22课程简介课程简介1.잠재고객5.5.考试考试内容内容内容内容课程目的课程目的课程目的课程目的4.4.案例共享3.3.8D2.2.解决问题技巧1.1.8D简介8D起源何为问题,问题的产生,解决技巧8D定义及应用,8个步骤详解金手指上残留异物谢谢大家掌握8D问题解决法熟悉问题解决的流程8D8D338D8D方法简介方法简介8D8D责任责任有效沟通合作事实a)此方式是作向...
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aaj_MSA培训教材--测量系统分析
1测量系统分析MeasurementSystemsAnalysisMSA培训教材2目录3一、术语和定义测量、量具与测量系统4偏倚偏倚——是测量结果的观测平均值与基准值的差值。偏倚常被称为“准确度〞。基准值,也称为可接受的基准值或标准值。图1偏移偏移观测的平均值基准值5重复性重复性是由一个评价人,采用一种测量仪器,屡次测量同一零件的同一特性时获得的测量值变差重复性图2重复性6再现性再现性是由不同的评价人,采用相同的测量仪器,测量同...
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6_sigma培训教材
1104/26/24622SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixSigmaSixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进在联想的推进33SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixS...
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6sigmachampion培训教材(3)
SixSigmaFundamentalsChampionTrainingTheSixSigmaBreakthroughStrategyhasbecomeaCompetitiveToolAlittlebitofhistory....velopedbyBillSmith,QMatMotorolanbeganatMotorolain1987atowinthefirstBaldrigeAwardin1988orcompaniesintheworldhaveadoptedSixSigmasincethen....s,AseaBrownBoveri,AlliedSignal,GeneralElectric,Bombardier,NokiaMobilePhones,LockheedMartin,Sony,Polaroid,Dupont,,FordMotor,.Frequentlyaskedques...
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4可口可乐培训教材一谈判技巧
SwireBeverages1销售技巧(1306)SwireBeverages2课程目标认识销售价值/利益的概念掌握销售及谈判之技巧SwireBeverages3銷售主管级跟销售员的工作有什麼分別?領導及管理教练-協助及培训销售员解問題管理,负责市场生动化及执行建議如何增長業務,做好分銷及生動化“超級銷售人員〞!!SwireBeverages4我們賣什麼?可口可樂?汽水?品牌?利潤?服務?價值/利益ValueBenefits!!!SwireBeverages5客戶眼中的價值Value是什麼?...
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F5 培训教材
BIG-IPV9BIG-IPV9LocalTrafficManagerLocalTrafficManagerF5NetworksTrainingF5NetworksTraining7/20/20073IntroductiontoF5ationDeliveryNetworkingcationsare:Secure,FastandAvailableManagerrManagercurityManagerator4BIG-IPLocalTrafficManagerInternet•LoadBalanceServers•MonitorServerStatus5BIG-IPGlobalTrafficManager(3-DNS)Internet•LoadBalanceDNSrequests•Letssay=oneof•MonitorServerStatus207.46.134.2226...
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6Sigma_标准培训教材ppt
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
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6σ普及型培训教材-B1
沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司1普及型培训版次：BSixSigma目录•什么是6,6的目的•6的实质•过程和方法•如何开始实施6•客户仪表盘•加速变革•6实施过程•定义阶段•测量阶段•分析阶段•改进阶段•控制阶段沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司2普及型培训版次：BSixSigma•6方法、理念（催化剂）1）已证明有效•Motorola摩托罗拉(1987)•TexasInstruments德州仪器(1988•AseaBrownBoveriABB(1993)...
2024-04-2602.39 MB0
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5S培训教材(中文)
5S5S实战讲座实战讲座5S5S还是还是6S6S？？海尔的“6S〞：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安波音的“5S〞：整理、清正、简化、标准化、自我约束一、5S的含义和做法（一）整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都去除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：腾出空间；防止误用。“整理〞的做法/例如：将物品分为几类（如）：1)不再使用的；2)使用频率很低的；3)...
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6SIGMA培训教材-six sigma测度(ppt 26)
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载SixSigmaSixSigma测度测度((Metrics)Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma测度-2Rev.2.0来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论Measure要概ProjectY根底统计测定System分析SixSigma度测工程能力分析ProcessMap特性要因图FDMProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma测度-3Rev.2.0来自www.cnshu.c...
2024-04-260340 KB0
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6西格玛绿带培训教材
1版本:1.00日期:May200366西格玛绿带培训教材西格玛绿带培训教材ONEONE-6-4-20246标准偏差标准偏差2DAY1第一天(定义阶段):-6西格玛及精简优化与COQ(質量本钱）的关系COQ的脑力风暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習IPO（輸入輸出流程）andflowdiagram（IPO和流程圖）FlowanalysisofdroppingcardsontotargetRepeatingtheexercise重復練習Resultsanddiscussions結論和檢討-西格玛培训中的某些质量改进工具脑力风暴技术第...
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8S基础培训教材
1----2学习要求积极参与培训全过程；上课时应将手机打振动；不迟到、不早退、不缺勤；3什麽是8S运动?整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约、效劳4整理（SEIRI）定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都去除掉。5整理（SEIRI）6整理（SEIRI）7整顿（SEITON）8整顿（SEITON）9整顿（SEITON）10清扫（SEISO）11清扫（SEISO）12清洁（SEIKETSU）13素养（SHITSUKE）14素养（SHITSU...
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2017QC七大手法培训教材
QCQC七大手法培训教材七大手法培训教材点击此处添加您要的内容文字目录点击此处添加您要的内容文字12第二章：七大手法之——层别法第三章：七大手法之——调查表法3第四章：七大手法之——柏拉图法456第六章：七大手法之——相关图法第七章：七大手法之——直方图法7第八章：七大手法之——控制图法8第九章：七大手法在PDCA循环中的应用9第五章：七大手法之——因果图法第一章：质量数据第一章质量数据《质量数据》的课程内容1...
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EHS综合培训教材MicrosoftPowerPoint
EHS综合知识教材目录EHS的含义危险源的识别员工的EHS责任EHS委员会架构EHS委员会的作用公司安全卫生政策员工的安全意识安全生产常识紧急应变计划工伤事故处理流程灭火器知识工伤事故的预防与救护EnvironmentHealthSafety环境健康安全EHS的含义什么是EHS？EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康平安管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康平安管理体系,简称EHS管理体系。危险源的辨识识别危险或潜在的危险,是防止伤害...
2024-04-2601.61 MB0
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8D报告培训教材84371974
18D报告培训教材2012.11.152目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤3名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一.什么是8D...
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6SIGMA培训教材-工程能力分析(ppt 32)
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsRev2.0Measure--2工程能力分析来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论Measure概要ProjectY基础统计测定System分析SixSigma测度工程能力分析ProcessMap特性要因图FDMProprietarytoSamsungElectronicsRev2.0Measure--3工程能力分析来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载工程能力分析...
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5S培训教材正版
15S5S编制：Steven联系电话：编制：Steven联系电话：序言25S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S“的宣传口号为平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S...
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8D方法培训教材76551962
18D8D方法培训教材方法培训教材28D8D方法培训的主要内容方法培训的主要内容•8D概述•8D课程的目标•8D过程概述•8D过程介绍•8D课程总结38D8D概述概述•8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即团队导向问题解决对策。•8D是福特公司解决问题的标准方法。•由8个步骤和一个准备步骤组成。•这些步骤用来客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。通常是客戶所抱怨的问題要求公司分析,并提...
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5S培训教材22962290
120112011年年99月月11日日5S2企业员工的理想，莫过于有一个平安、清爽、整洁的工作环境和融洽、和谐的管理气氛。“企业推行5S〞管理活动，就是要创造平安、清爽、舒适的工作环境，不断提升员工的综合素养和企业的核心竞争力，进而打造一个清洁化、标准化、标准化的现代化企业。345本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。)整顿(Seito）清扫(Seiso)清洁(Seikets...
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