113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharingCEO的秘密--頂尖經理人10大專業守則sharedbyJefferySHIAU7月26日2002年113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharingCEO--領導人•CEO=ChiefExecutiveOfficer•有野心–夢想和目標•有企圖心–不屈於現況，不服輸，工作熱情•促進改變的人。•捷徑:找個好的CEO，努力為他/她工作，認真向他/她學習。113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)Kno...
2121世纪的经理人时间管理世纪的经理人时间管理时间是什么？时间是什么？是生命是生命是财富是财富是资源是资源是人生最大的资本是人生最大的资本不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！浪费时间的原因浪费时间的原因1、缺乏明确的目标2、拖延3、缺乏优先顺序，抓不到重点4、专注细节，事必躬亲5、做事有头无尾浪费时间的原因浪费时间的原因6、缺乏条理与整洁，找东西7、不懂授权8、不会拒绝别人...
11交流者李澄尘2017－3－282一、职业经理人的起源和成因•1841年，因为两列美国铁路货运客车相撞，使人们意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，于是，世界上第一个经理人就这样诞生了•一幢大楼里，一楼住着一位积蓄丰赡的老太，三楼住着一位拥有多项创造的工程师•曾经有一位教师、一位律师、一位会计、一位屠夫，他们四人集资，在明尼苏达州买下一座矿山•有个修鞋匠...
11职业经理人常犯的错职业经理人常犯的错误误22洱吧论坛－最经典的讲座11、拒绝承担个人责任、拒绝承担个人责任有效的管理者，会为事情的结果，有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。负起责任。生活中有两种行动“努力的表现〞生活中有两种行动“努力的表现〞与“不停的辩白〞与“不停的辩白〞观察你自己，别光是观察市观察你自己，别光是观察市场场//管区管区//办公室办公室//人手人手33洱吧论坛－最经典的讲座22、...
1管理资源吧（）海量管理资源免费下载！时间是什么？是生命是财富是资源是人生最大的资本2管理资源吧（）海量管理资源免费下载！不可增减不可缺少不可贮存不可替代时间——可以管理！3管理资源吧（）海量管理资源免费下载！浪费时间的原因1、缺乏明确的目标2、拖延3、缺乏优先顺序，抓不到重点4、专注细节，事必躬亲5、做事有头无尾4管理资源吧（）海量管理资源免费下载！浪费时间的原因6、缺乏条理与整洁，找...
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11企业管理会计体系的构建与运行22企业管理会计系统的331.国家为什么要推动计建设工家财政部娄继伟部长的讲话精神资委近几年以来对央企的管理要求际管理会计的实践与职业化国企业管理会计的实践国企业管理会计开展的春天442.企业管理决策与管业管理决策的程序业管理决策过程中的信息计信息：作为一种产品的质量标准理会计对会计信息的分类55第第11步步设定具体目标设定具体目标第第11步步设定具体目标设定具体目标第第22步步搜...
3.1三级经理职业功能工作内容工作能力要求相关知识一、目标管理（一）执行和评估工作目标1.能够根据企业目标确定工作任务2.能够按照优化组合原则，分配工作任务和相关资源3.能够根据组织程序监控工作任务的完成，在执行过程中找出偏差适时调整4．能够根据计划目标，总结、分析和评估工作成果1.优化组合的概念和基本知识2．编制计划的基本知识3．计划评审方法4．滚动式计划方法5．运筹学相关知识（二）拟订和执行工作程序1.能够...
1职业经理人的职业经理人的1212大技能大技能全全376376页教材页教材增强学习效果的方法增强学习效果的方法100%参与勇于分享与表达注重伙伴关系写笔记与行动承诺做活动时全神贯注国际金融研修院国际金融研修院职业经理人的职业经理人的1212项修炼项修炼12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS二十一世纪的竞争是人才的竞争国际级的企业纷纷建立自己的企业大学什么样的人，才算得上人才...
24/4/23职业经理管理技能1职业经理24/4/23职业经理管理技能2职业经理的十项管理技能之一24/4/23职业经理管理技能3经理人到底扮演何种角色经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。24/4/23职业经理管理技能4角色认知——三个维度作为上司的职业经理作为下属的职业经理作为同事的职业经理24/4/23职业经理管理技能5作为下属的...
1如何提升企业经理人的执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列2执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。3案例•平安保险董事长马明哲•伊利集团董事长郑俊怀4问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。•对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。•个性上，不追求完美。•在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。•对“要求标准”不能也不想坚持。5分析你如何检查部属的执行...
中国企业职业经理人创新管理综合案例主讲人：王毅安徽管理发展中心高级工程师国家一级高级职业指导师2008年11月.池州创新管理综合案例（经济技术开发区）经济技术开发区的产生和发展1986年5月10日，国务院以“国函(1988)74号文”批复了北京市新技术产业开发实验区暂行条例。以后全国各地自办了一批高新技术开发区。1991年3月6日国务院决定在各地已建立的高新技术产业开发区中再选定一批作为国家高新技术产业开发区，一共定...
{酒类资料}酒店职业经理人管理实务培训讲义1/68-酒店职业经理人管理实务第一讲管理的概念与标准第二讲什么是好的管理（一）第三讲什么是好的管理（二）第四讲什么是好的管理（三）第五讲什么是好的管理（四）第六讲酒店经理的管理职能（一）第七讲酒店经理的管理职能（二）第八讲酒店经理的管理职能（三）管理的概念与标准什么是好的管理（一）什么是好的管理（二）什么是好的管理（三）什么是好的管理（四）酒店经理的管理职能...
{职业发展规划}成功经理人管理方法技巧余世维1/63目目录录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文...
{职业发展规划}B07057成功经理人研讨会余世维1/63目目录录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文...
企业沟通培训游戏集游戏1——初次见面游戏2——情感病毒游戏3——穿衣服游戏4——晋级游戏5——销售中的异议游戏6——过“鬼门关”游戏7——不要激怒我游戏8——你像哪种动物游戏9——肢体语言游戏10——找错误游戏1——初次见面经理人培训项目组消除隔膜的游戏游戏1——初次见面见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻，同样在一个会议或培训的刚开始，如何让大家更加活络起来，是关系培训是否成...
中国职业经理人初级中国职业经理人初级讲师：曾文乐目录就业环境分析职业生涯规划入职前的准备成为职业经理人职业经理人的职业规划职业经理人一、就业环境分析理论知识多不了解社会需求没有实际工作经验缺乏职业基本技能需要有工作经验的新鲜血液不愿在培训上花太多的成本需要能直接产生价值的员工管理起来方便的员工有专业技能的员工社会矛盾之一：大学生素质与企业需求的不匹配流行语：毕业等于失业大学生企业就业走势在校大...
