管理和财务分析I、EXCEL操作技巧II、EXCEL中公式和函数的使用方法III、如何运用数据透视表进行分析IVV、实际案例演练I、EXCEL操作技巧一、数据的输入及运算1、数据的输入2、数据的处理3、数据的运算及引用二、图表处理1、根本图表的处理2、组合图表3、趋势线三、假设分析工具1、方案管理器2、模拟运算表3、单变量求解4、规划求解数据的输入Excel的数据输入*针对数据量较小的数据手工输入自动生成数据库导入Internet导入*针对有...
使用Excel数据分析工具进行多元回归分析使用Excel数据分析工具进行多元回归分析与简单的回归估算分析方法基本相同。但是由于有些电脑在安装办公软件时并未加载数据分析工具，所以从加载开始说起（以Excel2010版为例，其余版本都可以在相应界面找到）。点击“文件”，如下图：在弹出的菜单中选择“选项”，如下图所示：在弹出的“选项”菜单中选择“加载项”，在“加载项”多行文本框中使用滚动条找到并选中“分析工具库”，然后...
前言--如何用示波器进行射频信号测量连载（一）前面推出了《数字工程师需要掌握的射频知识》连载后，反响强烈。有些工程师朋友联系我说，除了数字工程师要用到射频仪器外，有些射频工程师也会用到示波器做射频信号测试，但是不清楚精度如何，以及和频谱仪等传统仪器的区别，希望能对这方面做些讲解。为此，我对示波器做射频信号测试的应用案例和注意事项做了一些整理，将陆续连载，希望能给大家提供一些帮助。时域测量的直观性...
实验三用FFT对信号进行频谱分析一实验目的1能够熟练掌握快速离散傅立叶变换的原理及应用FFT进行频谱分析的基本方法；2了解用FFT进行频谱分析可能出现的分析误差及其原因；二实验原理1.用DFT对非周期序列进行谱分析单位圆上的Z变换就是序列的傅里叶变换，即（3-1）是的连续周期函数。对序列进行N点DFT得到，则是在区间上对的N点等间隔采样，频谱分辨率就是采样间隔。因此序列的傅里叶变换可利用DFT（即FFT）来计算。用FFT对序列...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey保密本手册及附件包括了McKinseyMcKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流3.如何进行团队内部及团队与客户之间的交流A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用B.准备一次交...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流麦肯锡九大手册之如何进行团队内部及团队与客户之间的交流2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey公司参谋客户效劳培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第...
1怎樣進行職場平安管理～從5S與顏色管理談起講師:白崇賢教授（亞洲企管顧問集團董事長）2一、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!～談5S的重要性！(一)5S才是工廠作業秩序合理化的特效藥。(二)有清潔整齊的工作環境,才有平安符合質量的作業和商品。(三)只要澈底實施5S,必可增進服務品質,提高生產力1.5倍以上。3(四)5S使工作現場的人際關系變得更融洽,更具道德心.(五)清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,並有信心(可...
12财务报表分析确认企业交易之情况依据IFRS以分录表达交易事项以T账户过账编制财务报表会计人员的工作流程财务报表分析人员的工作流程3盤點台灣四代“駙馬爺〞蔡沛然最時尚個性分享到：更多關係熱絡，日媒“心情複雜〞。乾隆盛世是只有生存權的盛世張宏傑：乾隆盛世是饑餓的盛世，是只有生存權沒有發展權的盛世。鳳凰網邀您參加2013地球一小時2013地球一小時，我做綠V客，鳳凰網公益邀您以實際行動參與環保。鳳凰網資訊>台灣>台...
第五章生活中的轴对称第45课时利用轴对称进行设计1第一页，编辑于星期一：二十一点二十分。栏目导航知识导引思维拓展训练综合能力提升基础知识训练2第二页，编辑于星期一：二十一点二十分。知识导引1．利用轴对称设计图案：对应点的连线与对称轴之间的关系为互相，对应点间的线段被对称轴，对称轴上任意一点和两个对应点之间的距离．垂直垂直平分相等3第三页，编辑于星期一：二十一点二十分。2．求作与已知图形成轴对称的图形，...
5如何进行分式的化简与求值1第一页，编辑于星期一：二十点九分。先化简后求值是解代数式化简求值问题的基本策略，分式的化简与求值通常分有条件和无条件两类：给出一定的条件并在此条件下求分式的值的问题称为有条件的分式化简与求值，解这类问题，既要瞄准目标，又要抓住条件，既要依据条件达到目标，又要根据目标变换条件，不但要经常用到整式化简求值的知识和方法，而且还常常根据条件的特点灵活运用以下技巧：直接代入法；...
对小学生进行法制教育的演讲稿（3篇）对小学生进行法制教育的演讲稿（精选3篇）对小学生进行法制教育的演讲稿篇1同学们：大家好！作为我们这个年龄段的学生，应如何来保护自己的合法权益，增强防范意识呢，这是我今天要讲的问题。预防未成年人犯罪法第四十条规定，“未成年人应当遵守法律、法规及社会公德规范，树立自尊、自律自强意识，增强辨别是非和自我保护的能力，自觉批判各种不良行为及违法犯罪行为的引诱和侵害”。这里...
教学过程考点2植物的分类适用学科初中生物适用年级初二适用区域人教版区域课时时长〔分钟〕2课时知识点1.生物分类的意义、概念及依据2.根据动植物的特征进行分类教学目标1.生物分类的意义、概念及依据2.根据动植物的特征进行分类教学重点1.根据植物和动物的主要特征进行分类2.生物分类的依据和意义教学难点生物分类的方法、依据和意义使用建议：本节内容主要是带着学生进行生物分类的体验,掌握生物分类的方法和依据。一个三层的...
24/4/23该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：764723079该课件由【语文公社】www.yuwen520.com友情提供QQ：76472307924/4/231.教学目标及要求2.学习新单词3.复习旧句型4.学习新句型6.句型操练7.看图编对话5.学习动词的现在分词Unit8Whatareyoudoing?单元重点:现在进行时态单元难点现在进行时态的灵活运用学习目标：write,read,makeakite,sing,draw（四会）Teachthe---ingform.★Whatareyou\we\they\theboys\girlsdo...
第3课时根据三视图进行有关的描述与计算知识要点分类练夯实根底知识点1由三视图确定几何体1．[2019盐城]图32－2－19是某个几何体的主视图、左视图、俯视图,该几何体是()图32－2－19A．圆柱B．球C．圆锥D．棱锥2．[2019襄阳]一个几何体的三视图如图32－2－20所示,那么这个几何体可能是()图32－2－21图32－2－20图32－2－223.[2019河北]图32－2－22中的三视图对应的几何体是()图32－2－234．请你根据图32－2－24所示的立体图形的...
如何进行有效的决策什么是决策作决定并付诸实施的过程。对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。提出问题、分析问题、解决问题的过程。决策的误区只有组织的高层才能做出决策。做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开。决策总是导致积极的行动为了改善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。决策与管理决策是管理的核心决策渗透于管理的所有职能中决策的重要性决策...
——衢州蔡燕玲商鞅变法戊戌变法辛亥革命改革开放。。。。改革是艰辛的，蜕变是痛苦的，但是这之后迎来的就是更快地发展和更丰硕的果实。形势变思路变模式变穷则思变，改变观念，不断创新规范经营，树立口碑，拓宽渠道，让银保事业朝着更加健康良性的方向发展。规范经营，树立口碑，拓宽渠道，让银保事业朝着更加健康良性的方向发展。网点经营不是简单的一个环节，而是多个环节的共同体，每一个环节都要做足做细，...
书法初学者如何进行有效的笔画训练我们先来看一下一个完整的书法作品是什么样子的，通常楷书入门常见的是欧体或者颜体欧阳询《九成宫醴泉铭》颜真卿《勤礼碑》两种书体虽然风格不同，但在笔画的书写规律和结字规律上都是相同的。汉字的基本点画有点、横、撇、捺、竖、折、钩、挑，在这八大基本笔画之上还可以组合衍生出28个复合笔画，笔画之间进一步组合成三点水，四点底，树心旁，等偏旁部首，同时还有很多由基本笔画组成的独...
人力资源改革小组1998年5月18于大连持续改进技能之六—如何进行访谈1访谈前需做的准备访谈前需做的准备要做的“软件”方面的准备访谈的目的或动机设计访谈问题（必谈问题、重点问题与一般问题）选定被访谈人，了解被访人的心理特征和个性及访谈的切入方式从效果出发确定访谈地点与时间主访人与记录人的分工要做的“硬件”方面的准备访谈问题和问题表访谈记录用纸张或笔记本记录用笔（最好有两只）2访谈的基本程...
洞悉现在发现未来借助借助WebofScienceWebofScience高效选题高效选题李慧美李慧美汤森路透科技与医疗集团汤森路透科技与医疗集团提纲•科研选题面临的挑战•设计选题思路•WOS—成功选题的利器•选题实战：电荷耦合元件选题分析•问题与解答提纲•科研选题面临的挑战•设计选题思路•WOS—成功选题的利器•选题实战：电荷耦合元件选题分析•问题与解答科研信息的现状•国家对科学研究的投入越来越大•每年新增>100万篇学术论文>...
麦肯锡对话全球企业领袖——联合利华保罗波尔曼(PaulPolman)联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。2009年11月2009年1月，在金融风暴的风口浪尖上，保罗波尔曼（PaulPolman）出任了联合利华的首席执行官，为该企业带来了多年来在宝洁和雀巢担任高管职位的丰富经验。入主联合利华后，波尔曼成为了在全球最大的三家快速发...
