第1页共44页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。操作风险管理知识自测题（二）一、单项选择题：1.下列哪项，不是影响风险容忍度的要素：a.操作风险偏好b.历史损失数据c.业务量d.获利率说明。推广手册和网络学习中都有说明。操作风险容忍度的影响要素包括操作风险偏好、业务量和获利率。2.根据巴塞尔新资本协议关于损失事件类型的定义，薪酬，福利，解聘纠纷应属于以下哪一类损失事件。a.内部欺诈b.外部欺诈c.就业政策和工作场所安...
第1页共53页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。应知应会安全管理知识(讨论稿)第一篇：应知应会安全管理知识（讨论稿）应知应会安全管理知识汇编（讨论稿）零安全“零”理念——安全发展的灵魂。从零开始，向零奋斗。“十零”理念：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。瓦斯防治零理念。采掘作业...
第1页共6页传染病报告管理知识培训总结2021年3月2日，为了加强我院传染病报告管理工作，进一步规范传染病疫情报告，经院领导决定，在院内组织开展传染病报告管理知识培训。培训内容有（（传染病防治法））、（（传染病信息报告管理规范））由本院从事传染病疫情报告管理医生授课，培训人员共31人，实到20人，应到30人，均进行了测试，从而进一步提高了广大医务人员的传染病报告意识，杜绝了传染病瞒报、迟报、漏报现象。2021年2...
第1页共14页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产管理知识第36页第十章生产安全事故报告和调查处理第一节生产安全事故等级及分类一、生产安全事故等级划分（一）普通生产安全事故的等级划分根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产事故一般分为四个等级：1.特别重大事故。一次造成30（含）人以上死亡；一次造成100人（含）以上重伤（包括急性工业中毒）；一次造成1亿元（含）以上直接经济损失。2.重大事故。一次造成...
第1页共13页企业管理知识的学习培训体会前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院感染管理知识与技能培训计划随着卫生科技事业的高速发展对医院感染管理工作提出了更高的要求，结合我院情况将重新制订我院医院感染知识与技能培训及考核办法，具体如下：一、培训目的1、加强感染控制知识的学习，促进感染制度的落实。2、有效预防和控制医院感染的发生，不断提高我院医疗护理质量。二、培训对象医师、护士、医技人员、行政管理人员、后勤人员的专职人员。三、培...
第1页共15页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。铁路安全风险管理知识1、实施安全风险管理，是在现有安全管理基础上安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，必须尊重铁路安全生产客观规律，在坚持长期以来行之有效做法的基础上，用安全风险管理的理念和方法对现行的安全管理进行系统和规范，促使现有安全管理更加理性和科学。2、安全风险管理：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三点共识”，严格...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产管理知识1我国特种设备安全监督管理部门是国家安全生产监督管理局。（f）3接触噪声超过115db（a）的作业，无论时间长短均为Ⅳ级。（t）5特别重大事故由国务院或者国务院授权的部门组织事故调查组进行调查t7原则上，事故调查组应当自事故发生之日起30日内提交事故调查报告。（f）9国家对特种设备实行定期安全监察体制。（t）10国家对特种设备实行定期安全监察体制。（t）11t...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产管理知识一、安全生产的基础知识㈠安全管理内容安全生产管理。就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现人与机械设备、物料、环境和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括。管理机构和人员、安全责任制、规章制度、安全生产策划、安全教育培训、安全技术档案六个方面。㈡安全生产五要素安...
主讲人：电话：Email：机械安全技术管理机械安全主要内容一、机械安全基本知识二、常见的机械设备与特种作业设备三、机械设备技术管理1、机械设备的应用机械设备是现代化工业不可缺少的生产设备，是各行业提高生产率、减轻劳动力，也是现代工业的基础。在生产环境系统中，人与机械相比，具有所人不可代替的优点，具体表现如下：（1）输出功率大，可长期稳定操作，不易疲劳，生产率高。（2）自动化程度高。（3）准确性和速度比...
企业管理运营如何掌握精力管理知识2精力管理此资料由网友：河斌搜集制作编辑的话：生活在数字化的时代,我们上紧了发条,但是我们却彻底地垮了。据面对与日俱增的工作和生活压力,传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是：时间管理已不再是可行的解决方案,因为一天中有多少个小时是固定的,但是我们所能调动的精力却不是这样。管理精力,而非时间,才是高效、健...
Agenda–QualitySystem1.TotalQualityExcellence–CompanyPolicyLetterNo.1.2.BriefHistoryofFLHQualityManagement3.QualityArrow(QualityisJob#1)4.QS-9000/ISO14001System/QualityOperatingSystem5.TGWReduction/VRT/SAQ6.TGR/KanoModel21.FordTotalQualityExcellenceCompanyPolicyLetterNo.1•Qualityisdefinedbythecustomer;thecustomerwantsproductsandservicesthat,throughouttheirlife,meethisorherneedsandexpectations...
企业管理运营如何掌握精力管理知识精力管理此资料由网友：河斌搜集制作编辑的话：生活在数字化的时代,我们上紧了发条,但是我们却彻底地垮了。据面对与日俱增的工作和生活压力,传统的时间管理也显得回天乏术。我们该怎么办呢？《精力管理》一书给出了一个科学而实用的解决方案,其核心思想是：时间管理已不再是可行的解决方案,因为一天中有多少个小时是固定的,但是我们所能调动的精力却不是这样。管理精力,而非时间,才是高效、健...
{销售管理}服装销售管理及系统管理知识分析设计AbstractAfterChinajoinedWTO,theclothingindustryentersadevelopmentperiodwithmorechallenge.Currently,asthebigcountryofclothing,theclothingoutputandexportofourcountryarethetop.ThereportoftheChineseClothingAssociationpointsoutthatinseveralyears,theneedofthedomesticconsumptionandexportwillstillkeepgrowsteadily,thefuturewillbeextremelyattractive.However,whe...
{财务管理外汇汇率}汇率管理与内外均衡管理知识分析调第一节从国际收支平衡到内外均衡一、内外均衡的概念1、内部均衡的概念经济学家斯旺将总需求等于总供给状态定义为内部均衡。前提假定是：短期内总需求是可变的，而总供给是不变的。本书中把内部均衡分为短期与中长期均衡，短期与斯旺的定义一致，但中长期均衡中供给水2、外部均衡的定义外部均衡就是内部均衡基础上的基本账户的平衡（包括经常项目与长期资本项...
{业务管理}基于的外贸业务管理及系统管理知识设计12AbstractToday,productionandoperationandmanagementofmanypanieshavebeenchangedbyERP(EnterpriseResourcePlanning)system.ThepaniesthatsucceedwiththeirERPsimplementalwaysgainssignificantbenefits.Butaftersomanyyearsofdevelopment,thesizeoftheERPsystembeemoreincreasing,leadtoincreasemaintenance.Inaddition,theinteroperationbetweenthesubsystemandthesubsystem...
{成本管理成本控制}财务会计与成本管理知识学练习题1《成本会计学》习题集会计学院财务会计课程组编写2006年12月（教师讲解版,2009年1月修订）2第一章总论一、单项选择题1．企业在一定时期内发生的、用货币额表现的生产耗费称为（）。A．产品成本2．成本会计的对象简单地说是（A．成本B．费用B．生产费用C．业务成本）。D．经营管理费用C．成本与费用D．以上均不对3．工业企业为了生产一定种类和数量的产品所支出的各种费用的总...
（管理知识）南京海略管理顾问有限公司目录一公司简介31．海略简介32．经营理念33．经营特色34．联系方式3二高管研修系列4（一）讲座形式41.信用社监事长、行长高级研修班42.零售银行网点主任高级研修班53.支行行长、部门经理研修班6（二）沙盘模拟7三青年骨干培训系列8（一）青年骨干研究生课程班8（二）青年骨干业务专题培训班91.全面风险管理专题培训班92.商业银行贷款质量控制专题培训班103.商业银行授信与风险专题培训班10...
