{企业通用培训}哈佛经理管理技能培训讲义1/155哈佛管理技能培训教程：第九单元哈佛经理业务管理第一章哈佛经理的产品管理第九单元哈佛经理业务管理我没有直觉的天赋，我需要勤奋和经验才能去解决种种问题。——(美)卡尔文柯立芝为顾客提供世界上最好的服务。——(美)小托马斯沃森所谓效率，说来也非常简单，就是抛弃笨拙的方法，用我们已知的最好方法去工作。——(美)亨利福特一世对业务不精通是一个经...
{烟草行业管理}某烟草公司市场经理工作法1/28目录1概述21.1一条主线21.2三个要点41.3五个步骤52工作法架构2/2872.1工作任务72.2工作法结构92.3岗位关系103作业流程与工作规范123.1分析123.2计划153/283.3实施183.4评估203.5改进224/281概述市场经理是区域卷烟市场的经营者。以服务客户为宗旨,以培育品牌为要务,以区域市场为工作场所,以指导客户经理为主要工作方式,与客户经理配合维护市场、培育品牌、服务客户。市场经理“135”...
公司经理岗位的竞聘演讲稿?银牌、能力是铜牌,知道什么是王牌吗？是思想,思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明,我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向,确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理,确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题,最后我们达成一致“口苦婆心的管理,心与心的交流。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人,最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退xx人,离职率...
{酒类资料}某酒店经理的讲义1/210Training开元酒店培训经理初级教材●开元国际酒店管理公司人力资源部编制（内部使用）●2/210目录A.第一部分基础篇............................................................................................1第一节培训经理的职责......................................................................................1第二节对培训经理的全新认识....................................
社区经理法律法规培训教材安徽电信培训中心高级讲师：刘素琴E-mail:2003年7月14日1培训中心—法律—刘素琴1/72引言•教材介绍的主要法律法规•营销人员要正确处理与客户的关系2003年7月14日2培训中心—法律—刘素琴2/72第一章了解用户权益一、宪法、民法及电信条例等相关法律中与电信相关的公民基本权利的规定2003年7月14日3培训中心—法律—刘素琴3/72案例1、公民的通信自由和通信秘密权•《宪法》第四十条：中华人民共和国公...
{酒类资料}某酒店经理初级讲义1/210Training开元酒店培训经理初级教材●开元国际酒店管理公司人力资源部编制（内部使用）●2/210目录A.第一部分基础篇............................................................................................2第一节培训经理的职责......................................................................................2第二节对培训经理的全新认识..................................
{酒类资料}akd0104酒店经理内部讲义1/202Training开元酒店培训经理初级教材●开元国际酒店管理公司人力资源部编制（内部使用）●2/202目录A.第一部分基础篇............................................................................................2第一节培训经理的职责.......................................................................................2第二节对培训经理的全新认识............................
《英雄问天》——北京大区推广活动执行方案壹、网吧基础铺垫部分1、执行计划开展区域网吧数量执行方式效果北京市2000家天津市1500家河北省5000家内蒙1500家首先雇佣兼职和招聘20名地推专员完成（新游戏造势期间要用人海战术轮番进行网吧轰炸）3个月,分派推广小组对全部网吧进行推广安装客户端和海报覆盖2轮覆盖。首先：能够让玩家了解我公司的游戏,其次：扩大我公司的知名度,让玩家知道我们这个新网游公司,其三：为口碑宣传作好...
{酒类资料}酒店培训经理初级讲义1)1/210Training开元酒店培训经理初级教材●开元国际酒店管理公司人力资源部编制（内部使用）●2/210目录A.第一部分基础篇............................................................................................1第一节培训经理的职责......................................................................................1第二节对培训经理的全新认识..............................
公司项目经理竞职演讲稿范文给其信心,树其威信。平时一有空闲就和科任老师一起去家访,随时了解他们在家庭中的表现,与家长交流转化信息。经过努力,80%的进生的成绩进步明显,后来都能考到六、七十分。另外,我还从学生的纪律、仪表、学习等方面做好学校日常管理工作,坚持开好周前会,落实教学上规检查,抓好文明班的评比工作,坚持一费制收费,实行收支两条线财务管理制度,民主理财,悉心将学校日常管理工作做得有条不紊。几年来,我校学...
{酒类资料}酒店经理讲义12讲)1/81《酒店经理》培训教材全12讲星级酒店经理训练第一讲酒店经理管理职责的转变（上）酒店经理与其他行业的经理相比更加不容易，因为很多五星级酒店的总经理都是从一线员工做起来的，例如前厅的迎宾员、行李生，前台的接待员，客房的服务员，餐厅的服务员、厨师、洗碗工，等等。从一个基层的员工一直做到五星级酒店的总经理，要经历多年的时间，而其中的酸甜苦辣只有他们自己知道。在当今激烈的竞争...
{财务管理投资管理}明星基金经理王亚伟的投资理念1/322012年北大演讲今天很高兴有机会能和北大的年轻校友们年起探讨投资的一些理论。我对投资理论研究一直就很有兴趣。95年进入这个行业,从操盘手到基金经理到出来自己做,感触和体会还是很多的。投资是项很辛苦和很寂寞的工作。投资体系庞大而且复杂,就象一座很大的森林,我们要耗用一生去研究它,会发现有很多值得探索的东西。很多年以来我都这么做,持续思考,但一直没有做系统性的...
{酒类资料}某酒店培训经理初级教程1/203当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839Training开元酒店培训经理初级教材2/203●开元国际酒店管理公司人力资源部编制（内部使用）●3/203目录A.第一部分基础篇............................................................................................2第一节培训经理的职责....................................................................................
附件：2007年度全国工程建设优秀项目经理名单序号单位名称项目经理1中国机械工业第三安装工程公司刘春安2中国机械工业第二建设工程公司黄林夫3中国机械工业第三安装工程公司任国防4新八建设集团有限公司赖松林5中国建筑第八工程局中南公司李栋6金川集团工程建设有限公司赵文斌7湖南天鹰建设有限公司敖仁平8中天建设集团有限公司张益明9泛华工程有限公司郭晓东10湖北省建工第二建设有限公司吴成钢11中煤第五建设公司李明12中煤第...
物业服务项目经理信用信息记分标准项目信用信息内容记分标准（分）备注基础信用信息个人信息鼓励项目经理参加行业行政主管部门或协会组织的业务培训参加培训的加1分任职信息在物业服务企业稳定任职在同一家物业服务企业稳定任职满3年到5年（按照缴纳社保时间计算）的，加1分；满5年及以上的加2分良好信用信息荣誉信息个人获得党委、政府表彰、各级主管部门表彰及行业协会表彰的国家级一个加3分，省级一个加2分，市级（含）一个...
人力资源部2017年4月25日非人力资源经理的人力资源管理培训目录部门经理角色认知11工作分析—岗位说明书2233问442问55问66招聘配置培训开发薪酬管理绩效管理正文第3页为什么要学习人力资源知识提升部门负责人的人员发展意识；强化部门负责人的人力资源管理认知；明确管理者在人力资源管理中的责任；掌握管理者如何带领团队，达成目标；掌握管理者在人力资源管理的必备技能；激励员工、培养员工、留住员工，强化执行...
部门经理如何做好人力资源管理人力行政部吴小露淮安业之峰2016-3-4目录怎么用、用什么用人怎么招、问什么要注意什么招人12部门经理为何要做好人力资源管理疑问：人力资源管理不是人力资源部的事情么？（讨论）角色定位角色定位你是哪种部门经理？•自己把部门目标实现•通过他人把部门目标实现职能部门经理人力资源经理录用（选）提供工作分析、工作说明和任职资格对工作申请人进行面试综合人力资源部门收集的资料做最终的录用...
一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。二、考核对象：各项目负责人三、考核内容及标准：副总经理月度考核内容及标准序号类别考核内容考核标准权重备注1质量管理水平及管理结果1.以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理）2.具体核算方式检查分数/100*20分252效益管理费的收缴1、标准：能按时、按质、按...
人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工DEVOTION直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标DEVOTION直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用直线经理人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据8面试应聘人员安排试用9试用评价，录用决策4根据部...
成功创业者人格特质研究从员工到上司（管理者）非人课程对象——干部（老板为什么设干部？）（带团队）从个人发展的角度认识自己：我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现学什么你不需要踏进每一条河，但是你一定要知道海洋是什么如何学对于所有的观点须追问三个问题此观点代表了谁的利益假定了什么样的前提使用怎样的判断标准和逻辑推理哈佛最有用的课程美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士...
