前言:优秀项目经理必须掌握的:工地沟通的七大技巧,学会了这些,你就能迅速提高你的威望了,多学百利无一害!正文:一.不要说“但是”,而要说“而且”试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须”本来说话字字千金伶牙俐齿的你,这样子一说,这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也...
HR经理人必修《员工关系管理学》章次教学内容课时第一章员工关系管理概述4第二章员工关系理论5第三章员工招聘录用管理4第四章员工参与管理4第五章沟通与满意度调查4第六章纪律管理5第七章离职与裁员管理5第八章如何处理工会关系4第九章劳动争议预防和处理技巧5合计40第一章第1页共98页员工关系管理概述开篇案例第一节员工关系的概念一、员工关系的含义二、员工关系与劳动关系、劳资关系的联系三、员工关系的内容四、员工关系的...
行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0——0.05员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05技术中心0——0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——0.05日常总务部工作完成情况0——0....
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范,受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来,拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感,可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬...
经理绩效评价样表(管理能力)姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明:1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:
网店部门运营经理绩效考核表岗位名称:部门经理岗位在职人员姓名:部门评价工作内容工作内容工作内容工作内容总计评分最终得分经理签字:签字日期:职责一制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划(25%)1.制定月销售目标,并制定月销售计划(5%)2.针对目标列出实施方案落实到每周每天(10%)3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(10%),(如货源,资金周转,其他硬件设施)职责二负责网店整体规划,...
考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果招聘20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训30薪资5绩效考核55评价级别员工沟通5工作计划10对内服务5内部员工的满意度对外服务5客户满意度(外部客户)1出勤正常,能加班加点1工作认真,责任感强2做事敏捷、效率高、不拖拉222人力资源经理KPI绩效考核表姓名:____________________所属部门:____________________岗位:____________________直接上级:__________________...
姓名:所属部门:岗位:直接上级:入职时间:考核周期:月度分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘2030薪资55人力资源经理KPI绩效考核表考核项目考核指标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分,迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分,80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分,70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分(最高扣10分)做好培训的组织,...
企划部绩效考核表具体内容计分规则评分来源扣分关联部门评分实际得分主管经理扣分项155%255%355%455%5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。6团队合作55%7策划能力55%8沟通合作能力44%9社交能力55%10计划控制能力55%11工作责任心44%12成本控制55%13微信的编辑及发送55%1455%依据企划文案需求信息进行搜集整理。1555%处理图片及宣传画面。1644%1744%1844%19考勤制度55%人资部201010%加分项1设计作品1010%2大型项目101...
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好,服务好,业绩突出。工作配合较好,服务较好,工作完成较好。工作配合较差,服务较差,工作完成不好。工作配合差,服务差,工作未完成。A级B级C级D级签名:
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好,服务好,业绩突出。工作配合较好,服务较好,工作完成较好。工作配合较差,服务较差,工作完成不好。工作配合差,服务差,工作未完成。A级B级C级D级签名:签名:
部门经理(主管)月度绩效考核表部门负责人签字:填报时间:序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况(按实际完成比例评分)210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表(通用版)被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩...
理赔经理竞聘稿我叫魏元刚,2008年于黑龙江职业技术学院毕业后,2008年加入中国人民财产保险股份有限公司富锦支公司至今,先后多次参加公司组织的学习,除了干好本职工作外,期间还参加了东北农业大学法律本科学习,因而,可以说技术和业务与我形影相伴。我没有过人的聪明才智,也没有大起大落的坎坷经历,更没有轰轰烈烈的豪迈事迹,我有的只是一种埋头苦干、坚持不懈的精神。几年来,虽说查勘定损只是一两件小事,且时过几年...