物业项目经理面试18题一、如果你是项目经理，你该如何与业主建立良好的关系？1、腿勤一点，嘴甜一点，心细一点，事精一点。2、主动为业主着想，多拜访、回访、及时反馈。3、原则要坚持，方法要灵便。4、沟通，切实有效的沟通；换位思考，多站在业主角度看问题。5、答复，做到不管事情处理的结果如何，都主动承诺在一定时间内有回应。6、处理问题合情、合理，再合法。二、如果你是项目经理，你怎么看待小区成立业主委员会？1、首...
近三年个人工作总结本人具有高级会计师、中级审计师、中级经济师（人力）职称，熟悉财务、审计及法律业务，多年工作积累了丰富经验，形成了明锐的判断力及职业敏感性。三年来，本人担任xxxxxx集团法务审计部经理（风控审计部于xxxx年xx月更名为法务审计部，职责不变）、xxx总部职工监事及各子公司监事会主席。本人在领导的带领和同事们的帮助配合下，强化实干担当、服务意识，带领部门员工较好地完成了制度制定、内部审计、风险...
个人近三年工作总结三年来，在集团公司领导和同事们的支持和帮助下，本人严格按照党员的标准要求自己，爱岗敬业，恪尽职守，遵纪守法，作风务实，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作任务，现将三年的工作学习简要总结如下：一、不断加强党性修养，持续提高政治思想觉悟及专业技能本人不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。树立终身学习的观念，不断学习，是立身之本，成事...
一、脾气控制好人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。在遇到需求变更、突发问题等急事时，如果能沉下心思考，不急不躁地把事情说清楚、提出解决方案，会给团队成员留下稳重、值得依赖的印象，也会增强你的领导力。如果客户总是发生变更，采购经理没有理由发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；如果采购资源不够，也不能发脾气，解决问题最重要。总之，话不能乱说，脾气不能乱发。二、遇事莫慌采购风险总是存在...
从今年年初到现在，我作为一名新手在工作的磨练中也渐渐丢掉了稚嫩和腼腆，变得有担当有勇气坦然的面对一切。我也从以前的遇事不知所措慌张到现在的淡定和对事情的思考和分析从而做出判断。从自我角度去谈问题到从对方角度看问题从而把整个事件看全面看透彻。我感谢我的工作，因为有了这个平台我才可以自我展示，感谢自己对工作的一片炽热之心，因为我有理想，我会朝着这个理想每天不断的蹦发热情，感谢我的家人对我工作的支持...
前言：项目管理人员在项目施工中到底起着什么的作用？无关紧要还是至关重要？正文：做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。首先老板是个懂的老板！你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给施工方付款的时候，必须先经过项目经理签字。如...
前言：优秀项目经理必须掌握的：工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了，多学百利无一害！正文：一.不要说“但是”，而要说“而且”试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须”本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也...
HR经理人必修《员工关系管理学》章次教学内容课时第一章员工关系管理概述4第二章员工关系理论5第三章员工招聘录用管理4第四章员工参与管理4第五章沟通与满意度调查4第六章纪律管理5第七章离职与裁员管理5第八章如何处理工会关系4第九章劳动争议预防和处理技巧5合计40第一章第1页共98页员工关系管理概述开篇案例第一节员工关系的概念一、员工关系的含义二、员工关系与劳动关系、劳资关系的联系三、员工关系的内容四、员工关系的...
行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况0——0.1渠道中心0——0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1办公用品的采购、保管、及发放0——0.025财务中心0——0.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0——0.05员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05技术中心0——0.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系0——0.05日常总务部工作完成情况0——0....
经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬...
经理绩效评价样表（管理能力）姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:优秀良好合格不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明：1.2.3.初评主管:时间:评定主管:时间:
网店部门运营经理绩效考核表岗位名称：部门经理岗位在职人员姓名：部门评价工作内容工作内容工作内容工作内容总计评分最终得分经理签字：签字日期：职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%），（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，...
考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果招聘20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训30薪资5绩效考核55评价级别员工沟通5工作计划10对内服务5内部员工的满意度对外服务5客户满意度（外部客户）1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强2做事敏捷、效率高、不拖拉222人力资源经理KPI绩效考核表姓名：____________________所属部门：____________________岗位：____________________直接上级：__________________...
姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘2030薪资55人力资源经理KPI绩效考核表考核项目考核指标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，...
企划部绩效考核表具体内容计分规则评分来源扣分关联部门评分实际得分主管经理扣分项155%255%355%455%5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。6团队合作55%7策划能力55%8沟通合作能力44%9社交能力55%10计划控制能力55%11工作责任心44%12成本控制55%13微信的编辑及发送55%1455%依据企划文案需求信息进行搜集整理。1555%处理图片及宣传画面。1644%1744%1844%19考勤制度55%人资部201010%加分项1设计作品1010%2大型项目101...
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：签名：
