![教育培训学校人资经理岗位职责[共4页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
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4s店售后经理工作总结4s店售后经理工作总结篇一众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部20XX年上半年业绩的的分析报告...
目录招商含义及现状后招商时代代理商寻找和选择招商四大关口两大素质招商谈判要点及注意事项招商八项原则•招商销售就是以发布信息的方式，引起对招商产品感兴趣的分销单位的注意、并达成区域或局域代理销售目标计划的一种销售方式。•它包含着如何整合和利用各类代理销售单位的资金资源、人力资源、销售网络资源的过程，能起到在短时间到达一定的目标市场的作用、起到降低销售网络的组建成本、提高导入市场的速度、缩短抢占市...
2019建筑项目经理年度工作总结范文5篇坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。下面是小编精心为大家精心精选的建筑项目经理年度工作总结，欢迎阅读。精选建筑项目经理年度工作总结(一)一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如...
城市经理竞聘报告目录个人概况前期工作总结竞聘岗位工作职责竞聘岗位的现状分析及计划结束语目录个人概况前期工作总结竞聘岗位工作职责竞聘岗位的现状分析及计划结束语工作简历1、06.08-08.06，广州顶通物流有限公司06.08-08.06，在广州顶通物流有限公司深圳SDC担任物流调度一职。主要负责运力调配，合理安排出货。工作成绩：实现运力资源的优化配置，整体配送率从83%提高到90%以上，罚单率从0.63%到0罚单...
2019财务经理年终述职报告5篇作为财务经理，认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。下面就是小编给大家带来的2019财务经理年终述职报告5篇，希望大家喜欢!财务经理年终述职报告一各位领导、同志们：2019年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突...
产品经理工作总结报告5篇制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。下面就是小编给大家带来的产品经理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!产品经理工作总结报告一自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。20XX年，在各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：一、工作态度端正，积极投身工作在xx这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤...
总帐会计绩效考核表姓名部门财务部考核日期工号岗位会计绩效分数100要素目标要素内容测评参照标准备注不合格合格良好优秀100%10%10100%10%10100%10%10差错：笔2011.9.15结构序号达标率项目权重每项结论得分基本合格1内账财务报表准确率、及时率每月5日内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上1、合格=10分2、良好=11分3、优秀...
岗位说明书编制日期：编号：ZK-HR-01岗位名称人力资源部（副）经理岗位性质管理岗位所属部门人力资源部直接上级总经理定员人数1岗位等级部门经理岗位目的：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作描述岗位职责1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪...
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目...
产品经理能力素质模型能力项评估要素素质模型素质基本素质关联专业知识办公技能关键素质技术理解能力模型知识技能市场能力产品能力行业认知专业设计能力运营能力运营数据分析营销与推广策略客户导向领导力项目管理学习/提炼能力执行力/IQ沟通能力/tradeoffAQ/EQ（心态/胸怀）行业融入感/ownership对外商务沟通(BD\P3以上)危机预测与控制/预见性市场/用户的调研与分析用户需求理解/80/20/细节产品规划（版本计划/节奏）渠道管理...
管理心理学第一章管理心理学的对象、任务与方法第一节管理心理学的对象一、管理的含义狭义的管理主要指经济管理或企业管理；广义的管理泛指一切单位或组织有目的、有计划的管理。就企业管理来说包括以下几方面的内容：A、管理的对象：是企业的生产活动和经营活动。B、管理的职能：计划、组织、指挥、控制、协调等方面。C、管理的目的：充分利用企业的一切资源，完成企业D、管理的依据：是生产活动和经营活动的客观规律以及人的...
客户经理培训—企业财务检查与分析主讲人：1主要内容•第1节审核查证目标•第2节虚假会计报表的迹象•第3节会计报表中容易出现的问题•第4节审核查证方法•第5节会计报表重要工程的审查举例•第6节财务分析的根本方法•第7节各种会计报表分析重点•第8节会计报表综合分析•第9节现金流量表2第1节正常会计报表的目标1、真实性：报表余额：真实；资产：存在；收支：实际发生。2、完整性：所有发生的金额均包括。如：负债、支出项...
