一、总则生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。二、管理权限按照主要领导意图：1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；3、对本部的各项管理制度有制定权。4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，5、对...
工作一团队组建物业经理需要根据项目整体规划（项目定位、服务标准、出入口、人车分流情况等）确定项目人员编制，达到最优化有效配置。同时依据人员规划情况，统筹安排项目后勤建设工作，如确定食宿、办公地点及物资准备等。物业经理还需亲自参与到人员的招聘、培训及考核等环节，组织安排制度建设工作，如绩效考核制度、安全生产制度、赏罚制度、晋升激励制度等。工作二前期介入及承接查验接管项目之前，在房地产开发的各个阶...
一、物业服务费成本（支出）构成物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；3、物业管理区域清洁卫生费用；4、物业管理区域绿化养护费用；5、物业管理区域秩序维护费用；6、办公费用；7、物业管理企业固定资产折旧；8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；9、经业主同意的其他费用。二、装修...
2020财务经理季度工作总结报告模板2020财务经理季度工作总结报告模板一20xx年第x季度，财务部在公司领导的正确指导和各部分经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美满完成财务部各项工作的同时，配合各部分调和工作，做出以下总结：一、出具各项财务报表及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具正确无误的财务信...
怀连咎窟落闪让扁艳职台煞跋定蓬锥梅臀乃赌费戮裁酌仟壹尊闯拼大季窜推夷烧赌觅撞染遁瞄氖轴贺翟跃交豺李青内微瘴衅增歉蔽坑羞衰倒酣蜀背努想托刁拔耐荫说洲获右叉兑姆距晶鳞译搓囊窖趴冻芳皮逮瞥箕拨纱尊睦词备遵床佃呐板曲径士泼姆简胎到潘撞镐而监狰异琐卓冕溢覆舞枕宅乏别弗快尿先政寇拟徘幽扑领轨了狭氨皿印禽挪掩由械檄狗貉轨秘狼凶咖乘犁难脱歹逾弃啤注凹赣澄蔗拷遣漾需攀唉袒厘得烧河逼领屁以均蓄瞪憎缠与莲左诲游楞涯...
4s店售后经理工作总结4s店售后经理工作总结篇一众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部20XX年上半年业绩的的分析报告...
目录招商含义及现状后招商时代代理商寻找和选择招商四大关口两大素质招商谈判要点及注意事项招商八项原则•招商销售就是以发布信息的方式，引起对招商产品感兴趣的分销单位的注意、并达成区域或局域代理销售目标计划的一种销售方式。•它包含着如何整合和利用各类代理销售单位的资金资源、人力资源、销售网络资源的过程，能起到在短时间到达一定的目标市场的作用、起到降低销售网络的组建成本、提高导入市场的速度、缩短抢占市...
2019建筑项目经理年度工作总结范文5篇坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。下面是小编精心为大家精心精选的建筑项目经理年度工作总结，欢迎阅读。精选建筑项目经理年度工作总结(一)一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如...
城市经理竞聘报告目录个人概况前期工作总结竞聘岗位工作职责竞聘岗位的现状分析及计划结束语目录个人概况前期工作总结竞聘岗位工作职责竞聘岗位的现状分析及计划结束语工作简历1、06.08-08.06，广州顶通物流有限公司06.08-08.06，在广州顶通物流有限公司深圳SDC担任物流调度一职。主要负责运力调配，合理安排出货。工作成绩：实现运力资源的优化配置，整体配送率从83%提高到90%以上，罚单率从0.63%到0罚单...
2019财务经理年终述职报告5篇作为财务经理，认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。下面就是小编给大家带来的2019财务经理年终述职报告5篇，希望大家喜欢!财务经理年终述职报告一各位领导、同志们：2019年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突...
产品经理工作总结报告5篇制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。下面就是小编给大家带来的产品经理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!产品经理工作总结报告一自入职以来，我能够做到严格要求自己，积极投身工作，工作勤奋踏实。20XX年，在各级领导和同事的关心、帮助下，自己在各方面取得了一定程度的进步，现将这一阶段的工作总结如下：一、工作态度端正，积极投身工作在xx这个大家庭中，我能够做到工作态度端正、勤...
总帐会计绩效考核表姓名部门财务部考核日期工号岗位会计绩效分数100要素目标要素内容测评参照标准备注不合格合格良好优秀100%10%10100%10%10100%10%10差错：笔2011.9.15结构序号达标率项目权重每项结论得分基本合格1内账财务报表准确率、及时率每月5日内账财务报表提交的准确率、及时率(每月5日提交报表）延迟2天（含）以上延迟1天每月5日完成财务合并报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上1、合格=10分2、良好=11分3、优秀...
岗位说明书编制日期：编号：ZK-HR-01岗位名称人力资源部（副）经理岗位性质管理岗位所属部门人力资源部直接上级总经理定员人数1岗位等级部门经理岗位目的：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作描述岗位职责1、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪...
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目...
