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产品经理能力素质模型能力项评估要素素质模型素质基本素质关联专业知识办公技能关键素质技术理解能力模型知识技能市场能力产品能力行业认知专业设计能力运营能力运营数据分析营销与推广策略客户导向领导力项目管理学习/提炼能力执行力/IQ沟通能力/tradeoffAQ/EQ（心态/胸怀）行业融入感/ownership对外商务沟通(BD\P3以上)危机预测与控制/预见性市场/用户的调研与分析用户需求理解/80/20/细节产品规划（版本计划/节奏）渠道管理...
管理心理学第一章管理心理学的对象、任务与方法第一节管理心理学的对象一、管理的含义狭义的管理主要指经济管理或企业管理；广义的管理泛指一切单位或组织有目的、有计划的管理。就企业管理来说包括以下几方面的内容：A、管理的对象：是企业的生产活动和经营活动。B、管理的职能：计划、组织、指挥、控制、协调等方面。C、管理的目的：充分利用企业的一切资源，完成企业D、管理的依据：是生产活动和经营活动的客观规律以及人的...
客户经理培训—企业财务检查与分析主讲人：1主要内容•第1节审核查证目标•第2节虚假会计报表的迹象•第3节会计报表中容易出现的问题•第4节审核查证方法•第5节会计报表重要工程的审查举例•第6节财务分析的根本方法•第7节各种会计报表分析重点•第8节会计报表综合分析•第9节现金流量表2第1节正常会计报表的目标1、真实性：报表余额：真实；资产：存在；收支：实际发生。2、完整性：所有发生的金额均包括。如：负债、支出项...
培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...
经理人员高级财务分析一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要：管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方，不是慈善俱乐部1、股东财富最大化－资本意志决定的2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致短期...
财务分析津市农行客户经理集训班年茶安铺客户经理集训班讲义1闻香识企业-财务分析概论津市农行客户经理集训班年茶安铺财务报表如同好香水，是用来闻的，而不是用来咽的。-----某专家语2表的依赖程度是不同的。不同的信贷业务品种，我们对企业财务报表分析的侧重点也应有所区别。大中型企业信贷业务，对财务报表要求较高，这主要因为我们认为这些企业财务制度相对标准信息透明度较高数津市农行客户经理集训班年茶安铺闻香识企业-...
培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...
理财经理活动管理课程目标通过活动管理概念和意义的介绍，激发理财经理活动管理的意愿，提高活动管理的信心；通过对理财经理活动管理模式的建立，使理财经理的工作能够更好的科学统筹安排，有效落实执行，养成良好的工作习惯，有效提升工作效率，提升效劳的专业化水平.课程大纲活动管理是什么1理财经理活动管理的重要性2理财经理活动管理的模式3ü活动管理是什么受过专业训练的各类人员，经过长期实践形成了一套管理时间、...
财务报表分析内容体系一、信贷经理如何解读公司财务报表——根本面分析二、财务报表勾稽关系分析——找出分析的侧重点三、财务报表重点工程分析——对关注的工程真实性分析四、如何识别财务报告里的“馅饼〞与“陷阱〞——财务指标分析一、信贷经理如何解读公司财务报表1财务报表是企业的晴雨表2财务报表隐藏着财富密码3财务报表犹如名贵香水，只能细细品尝，不能生吞活剥。--阿伯拉汗.比尔拉夫有哪些重要财务报表？利...
培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...
财务经理财务报表分析eleveneleven@ecfo2005－10－241财务经理月末三件事？•财务报表分析•财务分析•财务报告2财务报表重要吗？3财务报表？•资产负债表•损益表•现金流量表4财务经理看报表？•看什么？5财务报表的目标？•及时、公允的反映企业经营结果6什么样的帐算是一个好帐？记录准确？7会计报表的实质？•企业与其相关者的经济法律关系•资产、负债、权益、收入、费用、本钱、利润8财务报表为谁设计的？•财务报表是会...
培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...
培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...
培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...
经理人员高级财务分析一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要：管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方，不是慈善俱乐部1、股东财富最大化－资本意志决定的2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致短期...
培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...
经理人员高级财务分析一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要：管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方，不是慈善俱乐部1、股东财富最大化－资本意志决定的2、利润最大化－可能违背公共责任或社会目标；容易导致短期...
