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  • 经理人看财务报表seminar(1)

    经理人看财务报表seminar(1)

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

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  • 经理人员高级财务分析(ppt50)

    经理人员高级财务分析(ppt50)

    经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致...

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  • 经理人看财务报表seminar(2)

    经理人看财务报表seminar(2)

    培训讲座(二)财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×...

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  • 职业经理如何看财务报表

    职业经理如何看财务报表

    会计根底与财务分析---职业经理如何看财务报表资产财务部肖延春2021年5月1内容•一、会计根底•1、会计概述•2、财务会计•3、管理会计•4、财务管理•5、财务报表•二、财务分析•1销售分析2你的理解?会计财务会计管理会计财务管理????31、会计概述(1/3)•定义:以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。•会计根底:权责发生制。•四个根本假设:•〔1〕、会计主体•〔2〕、持续经营•〔3〕、...

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  • 经理人看财务报表报表分析及其局限性

    经理人看财务报表报表分析及其局限性

    财务报表的无奈~~11-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率=赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-2长期偿债能力---取决于负债率+盈利能力资产负债率=总负债总资产借款-存款净资产税前利润+利息费用利息费用净借款与净资产比率=利息覆盖率=-2-3获利能力销售利润率=权益利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆利润...

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  • 公司经理人员高级财务分析

    公司经理人员高级财务分析

    经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致...

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  • 经理人看财务报表-1

    经理人看财务报表-1

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

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  • 财务报表分析(客户经理)

    财务报表分析(客户经理)

    财务报表分析与风险防范2007-6-1511、资产负债表分析目的是分析其偿债能力与资本实力结合经营特点方案调查范围重要性原那么动态原那么整体合理性原那么平衡原那么〔来源与运用〕关联原那么22、利润表分析目的是了解其盈利能力、管理水平、利润结构整体合理性原那么区分利润与利得原那么动态原那么关联原那么33、现金流量表分析现金流量使提供资金管理成为可能经营性现金流量反响其主营业务收支平衡...

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  • 经理人看财务报表-透示企业的窗口(18P)

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    2024-04-270139.01 KB0
  • 财务经理财务报表分析

    财务经理财务报表分析

    财务经理财务报表分析eleveneleven@ecfo2005-10-241财务经理月末三件事?•财务报表分析•财务分析•财务报告2财务报表重要吗?3财务报表?•资产负债表•损益表•现金流量表4财务经理看报表?•看什么?5财务报表的目标?•及时、公允的反映企业经营结果6什么样的帐算是一个好帐?记录准确?7会计报表的实质?•企业与其相关者的经济法律关系•资产、负债、权益、收入、费用、本钱、利润8财务报表为谁设计的?•财务报表是会...

    2024-04-270225.08 KB0
  • 经理人看财务报表报表分析及其局限性(1)

    经理人看财务报表报表分析及其局限性(1)

    流光溢彩新世纪九牧王2001年品牌策略与广告方案FRONTADVERTISING.FRONTADVERTISING.1我们现在在哪里?(品牌现状)•国产西裤类第一品牌,但在局部市场尚未取得绝对优势•在多数一级城市拥有较高市场占有率、知名度和美誉度,但在二级市场知名度还比较低•与杉杉、报喜鸟、雅戈尔等以西服为主导的全国性品牌还有一定距离•传统味较浓,不够时尚•现有竞争对手主要是虎都和圣得西、远东、天剑等地方品牌FRONTADVERTISING.FRONTADVER...

    2024-04-270181.73 KB0
  • 经理人员高级财务分析报告

    经理人员高级财务分析报告

    经理人员高级财务分析1一、公司经营目标二、财务会计报告分析三、主要财务问题分析内容提要:2管理人员眼中的公司经营目标1、成为行业领袖2、增加市场份额3、扩大公司规模4、进入世界500强5、提高品牌知名度6、稳固垄断地位7、为社会群众〔公共责任〕8、为员工的幸福3财务专家眼中的公司经营目标—公司是股东赚钱的地方,不是慈善俱乐部1、股东财富最大化-资本意志决定的2、利润最大化-可能违背公共责任或社会目标;容易导致...

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  • 财务经理财务分析技巧

    财务经理财务分析技巧

    财务经理财务分析技巧eleveneleven@ecfo2005-11-031财务经理月末三件事?•财务报表分析√•财务分析•财务报告2财务分析是干嘛的?3例行管理报告包括哪些内容?•比较资产负债表•比较损益表•资金与信贷方案表•收入与市场份额分析•产品〔与效劳〕盈利能力分析•客户盈利能力分析•工程盈利能力分析•费用分析•存货分析•应收帐款分析4库存分析750,100,800636,884,633606,473,035515,215,610478,012,927-200,000,000400,0...

    2024-04-270854.49 KB0
  • 经理人看财务报表培训讲义

    经理人看财务报表培训讲义

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

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  • 经理人员高级财务分析

    经理人员高级财务分析

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  • 经理人看财务报表SEMINAR1

    经理人看财务报表SEMINAR1

    培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...

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  • 财务分析培训资料-1、企业经理(ppt 118)

    财务分析培训资料-1、企业经理(ppt 118)

    目录报表解读报表解读综合分析综合分析撰写分析报告撰写分析报告概述概述报表舞弊分析报表舞弊分析E-mail隆义担保风控总监:许文峰集团副总兼财务总监许文峰概述分析目的分析步骤分析方法财务分析与经营决策E-mail隆义担保风控总监:许文峰概述-分析目的报表及报告阅读者1、企业经理、企业决策层2、企业股东〔所有者〕、投资者3、债权人4、政府相关部门分析内容的结构、分析方式、以及业务分析的深浅程度根...

    2024-04-270355.35 KB0
  • 客户经理与数理知识——银行业员工培训教程

    客户经理与数理知识——银行业员工培训教程

    1客户经理与数理知识银行业员工培训教程2开场白:从“数”中自又黄金屋谈起•华尔街黎彦修3授课目录客户经理素质要求10道数理习题热身数理趣味习题分析10道金融习题案例处理业务差错技巧4授课方式方法•前十题每人闭卷解答限时5分钟。不记名。•试卷收后,由各组推举一人进行板书解答。•授课老师助手阅卷。•教师分析试卷。•各组解答后10题。•金融习题案例分析。5客户经理素质要求•在银行营销中,客户经理几乎每天...

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  • 北京现代市场经理培训资料文档资料

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  • 市场营销方案省总丶地区经理文档资料

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    2024-04-26018.14 MB0
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