1第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订2关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。31.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为标准化。42.标准...
©ABBGroup-1-Apr26,2024ABB低压开关柜培训目录：二、MNS3.0技术介绍三、MNS3.0操作说明四、MNS3.0日常维护五、MNS3.0常见故障及处理©CNILX-2-04/26/241.公司介绍厦门ABB低压电器设备©ABBGroup-3-Apr26,2024公司概况n中国唯一合法的MNS低压开关柜生产基地n1994年合资组建，2006年1月1日成为ABB集团独资公司产品：nMNS低压开关柜nEmax,Megamax空气断路器厦门ABB低压厂房©ABBGroup-4-Apr26,2024试验及资质证明nMNS低压开关柜nM...
1提高施工现场生活区用电管理QC小组发布人：郭凯2目录1工程概况2345678910小组概况及活动安排选题理由现状调查目标设定原因分析要因确认制定对策实施对策效果检查稳固措施总结及下一步打算11123工程概况141.1工程概况本工程位于西安市高新区草堂科技产业基地秦岭三路以南,草堂大道以西。包含10栋单体及室外工程,总建筑面积：62131.34㎡。工程方案总工期为730日历天,设计建筑使用年限50年,建筑工程等级：办公楼一级；文体中心、4...
15S现场管理如何实施有哪些作用2课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；4、了解5S推行步骤。3一、5S的含义☞整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞素养（SHITSUKE）4整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中还要将现在需要的物5整理的目的：☞腾出珍贵空间☞防止误用☞防止变质和积压资金☞创造清洁的工...
Allcontentinthispresentationisprotected–©2011AmericanPowerConversionCorporation第1局部:导言中小型数据中心技术培训APCbySchneiderElectric–2011APCbySchneiderElectric–2011APCbySchneiderElectric–2011APCbySchneiderElectric–2011APCbySchneiderElectric–2011数据中心问题现场活动APCbySchneiderElectric–2011物理基础设施应用中出现的问题和行业趋势案例文件数据中心问题现场APCbySchneiderElectric–2011APCb...
1现场管理的基础---5S工作法基础与实施2哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？3三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。6环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员5S本钱节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客...
P.1厚朴管理咨询7S生产现场管理P.2厚朴管理咨询目录1.关于7S2.推行7S的目的和作用3.7S的推进要点4.7S的推展手法——目视管理5.7S的工程展开6.如何推进7SP.3厚朴管理咨询关于7S“7S只是对现场管理的最根本要求在企业旧有的现场管理模式中，由于对现场的综合管理差，经常在某些方面出现漏洞，忙于事后补救，属救火式管理，导致无暇顾及潜在的问题和隐患。现场管理无小事P.4厚朴管理咨询关于7S初识“7S〞中文日文英文典型例子整理S...
1检测技术2§10.1概述定结构构件的质量。断已建结构构件的承载能力和耐久性，评定已建结构的可靠度等级和估算剩余强施工管理，控制施工进度。3结构检测程序结构检测工作程序建筑结构检测工作程序宜按以下图进行。4一、混凝土强度的非破损检测回弹法超声法回弹超声综合法钻芯法拔出法局部破损检测技术非破损检测技术5法示）来推算其抗压强度。验归纳法，建立混凝土强度与回弹值R之间的一元回归公式，或建立混凝土强度...
15S现场管理实务技巧2课程内容一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义二、5S的定义三、5S的推行方法四、5S在工厂管理方面的实技巧五、5S推行过程的优化3一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（一）日本企业的腾飞的支柱5S、TPM、QCC等全员参与的小集团活动全面质量管理精益生产4一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义（二）传统观念对5S的认识5S是一种全员参与的活动，可产生强大的推动力量5S是推行任何重大管理活动的基石...
1节能施工现场质量管理与控制节能施工现场质量管理与控制（外墙外保温局部）（外墙外保温局部）********2目录一、原材料二、施工要求三、施工质量管理四、施工质量控制五、质量通病与防治31、聚苯板系统(EPS、XPS）的构造其构造层次均为：粘结层、保温层、护面层、饰面层外墙基层（砌体、混凝土）粘结层（胶粘剂）3mm机械锚固件保温层（EPS、XPS板）找平层(普通水泥砂浆）饰面层（涂料、彩色砂浆或面砖等）护面层（抹面砂浆+耐...
1现场管理人员职责及工作要求姓名：赵明日期：2014年6月目录现场管理人员职责12相关人员工作要求一、现场关键岗位人员职责平安员职责施工队长职责施工工程部经理职责231平安员职责认真贯彻执行各项平安生产规章制度和平安生产操作规程,负责工现场的平安生产监督检查,不违章指挥。开展危险源辨识活动,确定本单位在建工程存在的危险源,催促按照危险源控制措施落实。平安员职责负责日常平安监督检查工作,随时随地催促有关人员解决...
1工程部安质部编制颍东区新城区棚户区范围内配套工二期工程部2016年8月生命只有一次危险就在一时平安要记一世23施工伤亡事故统计分析高处坠53.10%坍塌14.40%物体打击10.60%机械伤害9.80%触电7.20%其他伤害4.90%4“五大伤害〞高处坠落触电物体打击机械伤害坍塌5人员从坠落高度≥两米以上的临边、洞口（包括预留洞口、通道口；沟、坑、槽和深根底周边）坠落致人伤亡的事故。一、高处坠落6高处坠落高处坠落案例一穿身...
第19讲5S工程的展开（一）【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运06年4月最新更新免费资源列表：改善布局假设一套结构不太好的房子,即使有出色的装修设计,效果也会大打折扣。工厂的规划布局也相当于5S的设计,布局好的,5S立竿见影,事半功倍；布局不好的,5S费尽心力也做不好。所以我们必须要掌握好布局设计的原则。布局设计三原则（1）时间、距离最短原则拿东西、取东西方便,尽量不要去搬运；花最少的时间,步行的距离要...
15S现场管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）2课程介绍•5S的起源•5S活动的三大支柱•5S的重要性•5S的推行35S—起源5S起源何时？1955年,日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S,后因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余3个S,从而形成目前广泛推广的5S架构,也使其重点由环境品质推广到人的行为品质,在平安、卫生、效率、品质及本钱方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的根底5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。41955年,日本的5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一...
1现场管理的根底5S工作根底与实施2现场要求现场要求请设置在振动静音或关机状态请设置在振动静音或关机状态如果工作需要如果工作需要,,请到教室外接听请到教室外接听3哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？4三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。5二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。6一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。7环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平...
高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生培训内容1.推销的障碍及解决方法2.现场销售准备工作3.接触顾客技巧4.现场销售技巧（ICR、FAB、AIDA、个人风格销售技巧、半分钟成交法）5.处理现场销售异议6.跟进销售7.现场销售避讳和要决高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生高级讲师：林长青先生销售的障碍及解决方法自身障碍1.不敢推销A.害怕拒绝。B.自信心的问...
