一、通用标准（车间通用）行为纪律1、出入车间大厅标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。2、车间通道内行走标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。3、私人鞋柜标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁...
1.什么是5S？答：5S管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。2.什么是整理（SEIRI）？答：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理，需要的东西放到有效的位置。3.整理的目的是什么？答：1）使物尽其用，减少浪费、活用空间；2）降低保管及维修费用；3）减少盘点及作帐的时间；4）创造清爽、舒适、有效率的工作环境；5）减少资金积压。4.整理的工具是什么？答：采用颜色标识警示和摄影警示。5.摄影警示是...
桌面整理门岗值班室内的桌面整理标准要符合以下几点：1.清理杂物：将不必要的文件、纸张、笔记等杂物清理整理，可以归档、扔掉或放入文件夹等整理好的地方。2.清洁桌面：定期清擦桌面，保持干净整洁的工作环境，注意清理灰尘和残渣。3.注意个人习惯：保持良好的个人习惯，如不在桌面摆放过多私人物品等，避免影响工作效率和工作环境的整洁。器材检查门岗值班室内的防暴器材、消防器材标准要符合以下几点：1.防暴叉：要摆放至合...
现场管理的基础---5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客户拉动/...
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5S管理及实施技巧企管部人力资源组2016-11-24四川龙华光电薄膜股份有限公司塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！目录引言一、起源与发展二、5S的作用三、内容要点四、5S推进方法五、总结塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！塑造亚洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest！我们可能遇到过这样的问题a)急需要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，...
5S检查表（现场使用）被检查部门：检查人：检查日期：年月日项目检查内容配分负分得分缺点事项说明整理是否定期清除不必要品，并对在使用的物品予以标识？4物料摆放是否整齐？5物品放置是否得当？是否有不使用的工具存放在现场？4是否有责任区域的划分？是否没有次序？4是否建立了机械定期执行保养？3整顿是否对使用中的物料加以区分，并有清楚的标识？4是否对物品定位放置？机台周围是否存放无关的物品？4辅助材料是否直接放置...
3定5S考试试题姓名：得分：一、填空题（每空3分，共33分）1、5S是指()、（）、（）、（）、（）。2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于5S中的（）范畴。3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的（）范畴。4、整顿最主要是针对（）不被浪费。5、整顿过程中的三定原则是：（）、（）、（）。二、选择题（每题3分，共24分）1.5S运动是一项什么样的工作？（）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时...
内容检查重点得分5S检查表(生产现场)评价与分值差（1分）较差（2分）合格（3分）良好（4分）优秀（5分）整理（确定有用与无用）1.通道检查有物品随意放置影响小车及人员行走、包装废弃物（包含过期物料）垃圾灰尘等随处可见虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过、明显有废弃物垃圾等通道上虽然有物品，但都是马上就用的通道上有3天内就要用的物品通道上无任何物品、废弃物等，非常清爽2.工作区域在制品、材料及设备物品乱...
5S现场管理精益求精追求卓越目录Contents5S概述活动与效用推进步骤常见问题1234方法与工具5精益求精追求卓越15S概述精益求精追求卓越1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度5S概述精益求精追求卓越素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEIS...
5S5S基础知识培训基础知识培训教教材材5S5S的精神与观念的精神与观念•产业环境正透过人类的习惯产业环境正透过人类的习惯““急速变化急速变化””，产业，产业竞争日越激烈、日越复杂，所以产业内部要如何竞争日越激烈、日越复杂，所以产业内部要如何掌握符合现今的产业变化，关键就是在于产业内掌握符合现今的产业变化，关键就是在于产业内部需透过不断的改善，而且改善的方式是需要请部需透过不断的改善，而且改善的方式是...
113/04/261质量管理体系培训系列教材5S活动教程Mercon113/04/262•本课程全程2小时，其内容如下：••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施113/04/263“5S〞的根本概念113/04/264什么是“5S〞？日语英语意思SeiriStructurise常组织SeitonSystematise常整顿SeisoSanitise常清洁seiketsuStandardise常标准ShitsukeSelf-discipline常自律113/04/265整理（SEIRI）*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要...
质量管理体系培训系列教材课程其内容如下：*“5S〞根本概念*“5S〞重要性*推行“5S〞的原则*“5S〞实施“5S〞的根本什么是5（SEIRI）要与不需要物品区别开。需要的物品，保证工作放置需要物品。物品中，还要将现在物品与现在不需要的别开。现在需要的物在近处；现在不需要暂时放置别处保管。理的目的：整顿（SEITON）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状整顿的目的a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
