![办公区域5S管理标准[13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
飞行区管理部5S管理标准办公区域5S管理规定1办公区通道、地面、门窗、墙壁、天花板的规定1.1办公区各楼层应标识明确，门牌标识与部里相统一，走廊通道畅通，光洁明亮；地面应平整、干净，无破损、积水、污迹和障碍物。1.2消防和安全设施应齐全、有效、整洁，各种警示性标识清楚、醒目。消防设施的定置区域线为宽度100mm的红色实线（可用胶带粘贴或油漆涂刷）。1.3各类管线应布置合理、标识清楚、集束处理和整洁，对于经责任部门...
南阳市坚兴餐具有限公司生产车间5S管理细则为了确保生产秩序，保证各项生产正常运行，持续营造良好的工作环境，促进公司健康发展，创造最大的经济效益，结合公司的实际情况制定此管理细则。一.整理1.车间内存放的与生产无关的不必要的物品要及时处理掉，腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。具体包括：（1）、使用过的灭火器或受损不能正常使用的消防设备、设施等；（2）、与本车间生产无关的原料、辅料、工具、物品...
中国3000万经理人首选培训网站5S活动培训测试题及答案姓名:部门:工号:得分:一.填空题(每空5分,共40分)1.5S是整理,整顿,清扫,清洁,素养.2.整理的对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间.3.整顿的对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所.4.定位形状一般有叁种:全格法,直角法,影绘法.5.清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态.6.5S的重心是素养.二.问答题(共3题,每题20分)1.推行5S管理的作用是什麼?答:1....
5S推行培训总述什么是5S5S活动的目的和目标推行5S的作用5S的内容与实施5S实施的技巧5S的自我检查结束语什么是5SSSHITSUKEHITSUKE素养素养SSEISOEISO清扫清扫SSEITONEITON整顿整顿SSEIRIEIRI整理整理SSEIKETSUEIKETSU清洁清洁5S活动的目的和目标提高员工的综合素质；创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品；为东风本田建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象出力；争创明星企业，扩大企业...
推行5S管理活动实施方案一、目的5S管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二、适用范围（1）范围：各车间、办公室、洗手间、仓库。（2）活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5S管理活动分为两个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行；第二阶段为推行阶段，包括5S体...
5S现场管理基础测试题部门：工号：姓名：成绩：一、填空题（1-5题每空2分*18空共26分）1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、整顿主要是排除寻找浪费，整顿的三要素（三定）是定点、定位、定量。3、5S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养，现在很多公司推行7S，请补充后面的2S指：安全、节约。4、5S中的清扫能使工作场所消除脏污；5S中的素养是针对人的“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目...
一、5S管理的概念★什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\小事\）2、遵守规定3、自觉维护工作环境...
旭升铝业集团清扫部位频次要点及目标12345678910111213141516171819202122232425262728293031地面表面每天物品摆放设备每天桌面表面通道通道每天辅助设施日用设施每天劳保用品日常按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁。**部**班组5S区域清扫责任表责任人：区域/设备现场5S实施确认（月）1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等2.地面区域划分合理，区划线、标识清晰无剥落3.定位、无杂物，摆放整齐无压线内外部污垢、周边环境每周...
茶业企业5S管理制度编制:,,,,,审核:,,,,,批准:,,,,,版本:,,,,,5S茶业管理制度5S管理概述15S管理概述1.15S是现场管理的基础，是全面生产管理(Sales)的前提，是全面品质管理(TQM)的第一步，也是ISO-9001有效推行的保证。1.25S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及Sales就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。1.3实施ISO、TQM、Sales等活...
A公司仓储管理中实施5S管理的实例分析【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】(2011届)毕业论文(设计)题目:A公司仓储管理中实施5S管理的实例分析姓名:专业:工商管理班级:学号:指导教师:导师职称:年月日诚信声明我声明,所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或...
关于阿米德信息技术有限公司5S管理应用调研报告内容摘要5S管理是源于日本企业的一种有效的管理方法,它在我国企业中运用广泛。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。5S指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。本报告针对阿米德信息技术有限公司实行5S管理的状况进行调查，包括公司简介、调查内容、调查结果、调...
5S管理4S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）考核方式结果考核过程考核5S管理盈利提升45%毛利达到30%绩效提成目的提升员工工作效率，增加员工归属感和组织的活力，同时能给病患一清爽舒适的就医环境，提升医院形象,加深患者的信赖感。适用人群全院职工一、整理把工作场所里不要的东西坚决地清除掉。整理办公桌上没有与工作无关物品放置；工作中的相关文件、记录分类摆...
