1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
1办公室篇5S5S现场执行标准现场执行标准团队改善提升素养精益改善部编制2一、基础整理、整顿一、基础整理、整顿11、办公桌整理标准、办公桌整理标准22、办公室物品定置线标准、办公室物品定置线标准33、办公区域通道线、定位线、办公区域通道线、定位线44、桌面、抽屉整理、桌面、抽屉整理55、各类线路整理、各类线路整理66、文件柜整理、文件柜整理77、文件夹整理、文件夹整理88、空调整理、空调整理99、窗帘整理、窗帘整理101...
1编制：胡建兵日期：2012.2.17资料来源：百度全科2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940
1现场管理腾飞系列讲座培训教材第三部活用5S提升现场2企业的市场竞争到底有多残酷？这是一个由美国企业竞争力调查公司，对18个市场经济体制运作成熟的国家所做的调查结果：企业存活率存活期存活率存活满5年的18.3%存活满10年的7.8%存活满20年的3.7%3何谓管理?管理者资源运用任务达成•方案•指挥•执行•监控•考核•改进••人力资源•设施设备•工具物料•技术方法•时间精力•知识经验•.....•产量•进度•品质•本钱•平安...
第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订06年4月最新更新免费资源列表：关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。1.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个...
155SS及目视管理实例介绍及目视管理实例介绍Frank.2车间通透，区域清晰，少障碍车间通透，区域清晰，少障碍3着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁4车间标线车间标线5车间标线车间标线凳子放置位置67车间员工编号车间员工编号8仓库一角仓库一角9楼梯的标楼梯的标1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅...
1第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订2关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。31.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为标准化。42.标准...
15SPromotionDepartment5SPromotionDepartment2012.03.0725SPromotionDepartment5SPromotionDepartment１．完美5S推进活动目的２．5S相关根本领项（5S是什么，5S的定义，活效动果）3．5S活动推进要点完美完美55SS推进活动概要推进活动概要35SPromotionDepartment5SPromotionDepartment2005年10月～2005年10月～2006年4月～2006年4月～2007年10月～2007年10月～完美5S推进活动的起点！完美5S推进活动的起点！XX公司国内相关公司...
5S5S实战讲座实战讲座5S5S还是还是6S6S？？海尔的“6S〞：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安波音的“5S〞：整理、清正、简化、标准化、自我约束一、5S的含义和做法（一）整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都去除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的：腾出空间；防止误用。“整理〞的做法/例如：将物品分为几类（如）：1)不再使用的；2)使用频率很低的；3)...
1办公室篇5S5S现场执行标准现场执行标准团队改善提升素养精益改善部编制2一、基础整理、整顿一、基础整理、整顿11、办公桌整理标准、办公桌整理标准22、办公室物品定置线标准、办公室物品定置线标准33、办公区域通道线、定位线、办公区域通道线、定位线44、桌面、抽屉整理、桌面、抽屉整理55、各类线路整理、各类线路整理66、文件柜整理、文件柜整理77、文件夹整理、文件夹整理88、空调整理、空调整理99、窗帘整理、窗帘整理101...
15S现场管理如何实施有哪些作用2课程目标：1、掌握5S的含义；2、了解5S的作用与好处；3、掌握5S推行要领；4、了解5S推行步骤。3一、5S的含义☞整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞素养（SHITSUKE）4整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。需要物品中还要将现在需要的物5整理的目的：☞腾出珍贵空间☞防止误用☞防止变质和积压资金☞创造清洁的工...
