精益生产培训--5S/7种浪费/连续流生产5S理论培训Ipage3Confidential,InternalUseOnly整理出所有你需要的东西–将有用的东西定置放置,容易拿取–清理清扫使工具和装置保持好的状态–化）标准化的流程,制度和标准,使工作更加容易,质量和效率更稳定–）保持稳定的5S水平,将5S的工作形成日程的习惯生我们什么是真正的5S反映我们工作中的各个岗位page4Confidential,InternalUseOnly在下面的例子中,你公司或你工作中处理的数据是1----...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的根底5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理方法。41955年,日本的5S的宣传口号为“平安始于整理,终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一...
深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司质量管理体系培训系列教材5S活动教程深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司•本课程主要内容如下：••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司“5S〞的根本概念深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司什么是“5S〞？日语英语意思SeiriStructurise常整理SeitonSystematise常整顿SeisoSanitise常清洁seiketsuStandardi...
主讲：JanlinMarch,2014企业培训之5S1、为什么要实行5S？2、什么是5S？3、5S活动的目的和目标4、5S实施与考核5、5S的改善流程《企业培训》之5S管理系列目录目录第一章第一章为什么要实行5S？为什么要实行5S？《企业培训》之5S管理系列在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，车间都能随地吐痰，那么员工的素质可想可知！与这样的药厂合作，如何保证合格产品的质量呢？国内一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。他...
1安全健康及5S培訓2第一課5S根本概編3小測試•1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。•2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。•3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。•4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。•5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。4小測試•6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳•7)“制订好的方案，事务一忙就延误〞了•8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符...
第1页共50页5S培训提示：内部资料，禁止流出第2页共50页一、整改前后的照片对照感觉？第3页共50页一、整改前后的照片对照感觉？第4页共50页第5页共50页培训内容2考试5S概论135S推进重点4总结第6页共50页15S概论5S的历史5S的开展5S的含义5S之间的关系5S的作用5S与企业管理的关系推行5S应有理念第7页共50页15S概论1、5S的历史5S起源于日本;1986年，日本的5S的著作逐渐问世;第8页共50页15S概论2、5S的开展6S平安（Safety);7S节...
5S培训教材04/26/2425S方针：1、彻底实施5S，营造明亮易开展劳动的作业环境。2、通过教育、督导，提升员工整体素养。培训目的：1、员工明辨是非，行为自我约束；2、个人人格修养提升；3、遵守公司整体开展之要求，遵守管理规定；4、遵守公司《员工5S行为守则》。04/26/243①着装整齐、仪容整洁；②言谈文雅、举止得体；③保护社区环境，培养环保意识；④保护公司财产，厉行节约观念；⑤讲究公司卫生，讲究个人卫生；⑥待人接物...
唐渊教练8tangyuan918@etang.com5S5S实战讲座实战讲座唐渊教练8tangyuan918@etang.com唐渊教练唐渊教练：唐渊教练：唐渊教练：：著名企业教练，“五环〞体验式互动演练创始人；曾为国内多家知名企业提供过优质效劳；曾在国际和全国性活动或工程中担任主持或主讲；是广受欢送的讲师、教练、参谋和演讲人；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验唐渊教练8tangyuan918@etang.com5S5S还是还是6S6S？？海尔的“6S〞：整理、整顿、清...
精益生产培训课程系列---5S管理欢送参加5S课程培训精益生产培训课程系列---5S管理——内容纲要——精益生产培训课程系列---5S管理第一节5S的起源第二节5S的内涵——5S的含义——精益生产培训课程系列---5S管理5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理的提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，...
1)大量资料天天更新5S培训资料2)大量资料天天更新学习学习目的目的参加这个培训之后，我将会了解：•什么是5S。•我们为什么做5S。•我们怎么做5S。•5S的作用。3)大量资料天天更新什么是什么是55是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场，使之标准化，并设立保持的规则。第1个S：清理整顿第2个S：整理摆放第3个S：清洁清扫第4个S：标准化制定标准第5个S：自律不断改善4)大量资料天天更新什么是什么是•5S是清洁、整齐的工作...
1编制:卢卫国编制:卢卫国序言25S起源与开展中日现场管理差异工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系序言序言35S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是...
15S5S第一局部25S之间的第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用〞与“不用〞的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES3整理的含义•腾出空间•防止误用目的清理“不要〞的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱..等浪费。特别说明...
15S现场管理培训教程2一流班组长的5S管理3三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。工厂现场的三个层次4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。工厂现场的三个层次5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。工厂现场的三个层次6一、5S的含义☞整理（SEIRI）☞整顿（SEITON）☞清扫（SEITO）☞清洁（SEIKETSU）☞素养（SHITSUKE）7整理（SEIRI）将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置...
155SS及目视管理实例介绍及目视管理实例介绍2车间通透车间通透,,区域清晰区域清晰,,少障碍少障碍3着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁4车间标线车间标线5车间标线车间标线凳子放置位置67车间员工编号车间员工编号8仓库一角仓库一角9楼梯的标楼梯的标1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯...
1现场管理的根底5S工作根底与实施2现场要求现场要求请设置在振动静音或关机状态请设置在振动静音或关机状态如果工作需要如果工作需要,,请到教室外接听请到教室外接听3哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？4三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。5二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。6一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。7环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平...
1世楷家具（东莞）有限公司5S培训2世楷家具（东莞）有限公司培训议程的何做到全员参与是什么释义组讨论结3世楷家具（东莞）有限公司5S目的为什么要执行5S？？发挥大家的想像4世楷家具（东莞）有限公司小事做起变不良习惯益基础高效率善质量止故障立有规律的工厂净环境强平安意识加生产力持续改善5世楷家具（东莞）有限公司如何做到全员参与?6世楷家具（东莞）有限公司培训给予时机鼓励员工提案（ESP）认同开展活动以身作则。。...
1场景模拟当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。如果它给我的第一印象是整齐、、亮堂、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而且品质也不至于太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。如果它给我们的第一印象是肮脏、、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品机半成品四处乱放，那我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。23...
