15S内部培訓资料（国内著名制造业企业）2第一課5S根本概編3小測試1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。4小測試6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的方案，事务一忙就“延误〞了8)材料、成品仓库...
第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】改善的作用改善的根本思想改善的根本方法五现手法06年4月最新更新免费资源列表：关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战以激发自己的热情,提高工作的技能或能力,获得成就感和满足感；环境的改变也要求我们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰。06年4月最新更新免费资源列表：2.对于公...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
12您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？3每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。6时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员5S本钱节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7当今制造系统方式零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货8从经济学角度来看从经济学角度来看..本钱＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制本钱＝利润910当...
5S现场管理与推广实务2005年9月16日讲师简介中企协管理技能训练(MTP)专业讲师日本产业协会MTP授证讲师日本JIC中小企业诊断士两期江苏省企业管理参谋师邦仕咨询特聘管理讲师天津外国企业人才培训学校特聘管理讲师5S现场管理与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6．案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业中的不良现象及八大浪费1.25S的起源与开展1.3推行5S的...
15S系列讲座5S系列讲座25S系列讲座一、5S的起源：它起源于日本，指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。他起初的口号为平安始于整理整顿，终于整理整顿。于1986年形成著作，凭借塑造企业形象、降低本钱、准时供货、平安生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等改善方面的巨大作用而风行世界。并成为工厂管理的一股新潮流。35S系列讲座二、5S的含义：5S指“整理...
Copyright©BYD2005COMPANYCONFIDENTIAL1ITIT产业群品质处饶映胜产业群品质处饶映胜Copyright©BYD2005COMPANYCONFIDENTIAL2内容内容一一.5S.5S概述概述二二..5S---5S---如何推动如何推动三三..5S---5S---如何做如何做四四..5S5S------如何出成效如何出成效Copyright©BYD2005COMPANYCONFIDENTIAL3一一.5S.5S概述概述1.1.何为何为5S5S2.5S2.5S的来源的来源3.5S3.5S的含义的含义4.5S4.5S之间的关系之间的关系5.5.为何要推为何要...
12ONEPOINTLESSON3ONEPOINTLESSON4ONEPOINTLESSON5ONEPOINTLESSON6ONEPOINTLESSON7ONEPOINTLESSON8ONEPOINTLESSON9101112改善前改善后135S培训5S培训145S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“平安始于整理整顿，终于整理整顿〞，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质控制的需...
155SS及目视管理实例介绍及目视管理实例介绍2车间通透车间通透,,区域清晰区域清晰,,少障碍少障碍3着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁4车间标线车间标线5车间标线车间标线凳子放置位置67车间员工编号车间员工编号8仓库一角仓库一角9楼梯的标楼梯的标1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯...
GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfidentialVersionDate2003.2.22Slide1GMSStandardization标准化GMSGMS员工参与标准化制造质量缩短制造周期持续改进GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfidentialVersionDate2003.2.22Slide2GMSManufacturingProcessValidationIn-ProcessControlVerificationQualityFeedback/Feed-forwardStandardizedWorkVisualManagementWork-placeOrganizationAndonConceptProblemSolvingC...
1GRANDSTREAM5S内部培训资料编制:2第一课5S根本概念3小測试1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。4小測试6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的方案，事务一忙就“延误〞了8)材料、成品仓库堆放混...
1日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②QCC----+PDCA----不断循环2为什么称之为“5S〞？整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）3香港的“5S〞五常法：常组织、常整顿、常清洁、常标准、常自律45S之“人的品质〞是什么？1、认认真真地对待工作中的每一件“小事〞2、革除马虎之心,养成凡事认真,遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯1、认认真真地对待工作中的...
1*15S5S活动活动制造型企业现场管理制造型企业现场管理2*2什么样的企业什么样的企业??每个人都随处每个人都随处乱扔垃圾没有乱扔垃圾没有人捡起来人捡起来!!三流企业3*3什么样的企业什么样的企业??由专人将乱扔的垃圾捡起由专人将乱扔的垃圾捡起来来!!二流企业4*4什么样的企业什么样的企业??每个人都自觉维护环境的清每个人都自觉维护环境的清洁洁,,没人乱扔垃圾没人乱扔垃圾!!一流企业一流企业5*5某生产车间整理前某生产车间整...
