12第一印象：企业不同的环境留给顾客的印象比照：*A、工作环境第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致；我们必定会认为这家企业的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不至于太差，无形中对这家企业以及其生产的产品增加了许多信心。*B、工作环境第一印象是肮脏、杂乱、昏暗，再加上通道狹窄，成品及物料四处乱放的企业；我们必定会打从心底产生厌恶，不想多作逗留，同时对其所生产的产品也失去了信心。很重要、很深刻，意识一旦形成...
15S管理5S管理杨翠中国最大的资料库下载25S管理的真谛人造环境人造环境环境育人环境育人中国最大的资料库下载35S的起源5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世中国最大的资料库下载45S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗...
1BasicWorkplaceOrganization车间基础管理5SMethodology5S方法2Howaboutyourenter什么样的企业Howaboutyourenter什么样的企业垃圾到处都是，没有人捡起来别人扔的垃圾由专人捡每个人自觉维护环境整洁，没人乱扔垃圾三流企业三流企业二流企业二流企业34GoalandRationale目的和原理•Intuitivegoodness.•良好的直觉感受•Helpsestablish,reinforceanddisciplineStandardWork•有助于导入，强化和标准标准化工作•ReducesWaste,Im...
5S——人事行政部2破破游游戏戏同心协力同心协力3规规则则两个同事背靠背，坐在地上。两个同事背靠背，坐在地上。两人双手相互交叉，合力使双方一同起立。两人双手相互交叉，合力使双方一同起立。第三个同事加入进去，三人合力一同起立，不第三个同事加入进去，三人合力一同起立，不断加入断加入11人，直至所有同事全部加入围成一个人，直至所有同事全部加入围成一个圈，一同起立。圈，一同起立。4目录55S的概1955年,日本只推行...
来自中国最大的资料库下载5S活动的根本要素-5S-5S活动的根本要素活动的根本要素--■■1STEP1STEP◇◇整理整理::工作区的物品工作区的物品区分为作业必需作业非必需，区分为作业必需作业非必需，必需的留下，不必必需的留下，不必需的清理掉需的清理掉..■■2STEP2STEP◇◇整顿整顿::将留下的作业将留下的作业来自中国最大的资料库下载5S活动■1STEP◇整理:不必要的和必要的物品区分后及时清理掉.■可用品:现在工作区(作业)上马...
QualiTechConsultancyLimited1Q-5S实务培训课程--工厂管理和现场改善的法宝QualiTechConsultancyLimitedQualiTechConsultancyLimited2重点事项上课时请勿随意从讲台进出请清楚平安/逃生路线上课时请关闭手机/传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时（不迟到、不早退、不缺勤）积极参与培训全过程；请勿录音QualiTechConsultancyLimited3课程安排Q-5S活动的起源和定义为什么要推行Q-5S实施Q-5S活动的效能...
12第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书35S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。41955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿〞。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及...
15S及物品摆放原大原则5S的组成什么是整理任何东西区分为有必要的与不必要；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。防止误用，塑造清爽的工作场所。面检查，包括看得到看不到的。别基准。出工作场所。使用频度，决定日常用量及放置位置。什么是整顿在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识，定位。了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，去除过多的积压...
1第4讲整理的推进重点【本讲重点】整理的含义整理的作用整理的推行要领推行整理的步骤具体实例2整理的含义图4-1整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。3如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。特别说明4整理的作用1．整理的作用●能使现场无杂物,过道通畅,增大作...
