ICS93.080CCSR02DB63青海省地方标准DB63/T2293—2024经营性公路财务评价技术指南2024-06-19发布2024-07-25实施青海省市场监督管理局发布DB63/T2293—2024I目次前言.................................................................................II1范围...............................................................................32规范性引用文件.......................................
唐慧慧出生年月：1986年4月政治面貌：团员专业：会计系学历：硕士研究生电话：(+86)138-0013-8000电子邮件：service@qiaobutang.com地址：上海乔布区乔布东路123弄67号200070教育背景2009.9-至今华东理工大学会计学硕士研究生•商学院，会计系•主修课程：高级经济统计学、会计理论、管理学研究方法、高级财务会计、企业并购研究等。•通过注册会计师（CPA）考试的会计和财务成本管理两门科目•通过证券从业资格考试（全科）200...
甲方：(委托方)乙方：青岛百特财务咨询有限公司(受托方)甲方委托乙方代理记帐，根据《会计法》和财政部《代理记账管理办法》，签定以下协议：一、委托人应当履行下列义务：(一)对本单位发生的经济业务事项，应当填制或者取得符合国家统一的会计制度规定的原始凭证;(二)应当配备专人负责日常货币收支和保管;(三)及时向代理记账机构提供真实、完整的原始凭证和其他相关资料;(四)对于代理记账机构退回的要求按照国家统一的会计制度...
施工企业项目部财务管理制度XXX项目部财务管理办法为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。第一条会计和出纳的职责1、会计的职责：（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完...
【EXCEL技巧】财务帅哥如何一招让人事MM拜服春节一过，很多企业就进入了招聘高峰。个人所得税全员申报申报系统要求必须录入每一个人的身份证号码、出生日期、性别等，当企业招聘进来几十上百的人员时是一件很麻烦的事情。虽然系统支持从EXCEL表格中直接导入，可惜很多人事MM天生对数据不敏感，经常把人员的身份证号码、出生日期甚至性别整错，导致导入出现大量错误，费时费工。如何检查并防范这些错误，请看一个财务人员的小技...
财务/审计/统计/税务首席财务官CFO财务总监财务经理财务主管/总账主管财务分析经理/主管财务分析员财务/会计助理会计经理/主管会计出纳审计经理/主管审计专员/助理成本经理/主管成本管理员税务经理/主管税务专员/助理统计■首席财务官CFO岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研...
企业财务状况自我评价【篇一：公司财务人员工作的自我评价】篇一：公司财务人员的自我评价模板公司财务人员的自我评价模板财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算...
年终事业单位财务工作总结范文【5篇】总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面就是小编给大家带来的单位工作总结范文5篇，欢迎大家阅读!年终事业单位财务工作总结范文【1】回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤(财务)工作提供了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
计提财务费用会计分录管理费用、营业费用、财务费用、明细科目设置及会计分录管理费用、营业费用、财务费用、明细科目设置及会计分录(一)2009年10月26日星期一09:17A.M.管理费用、营业费用、财务费用、明细科目设置(一)费用明细科目设置原则：1、根据企业性质、工作需要、领导要求等设置；2、经常发生的、金额较大的、公司或领导需要了解每年某项费用数据支出情况的、所得税扣除法规有规定扣除比例标准的等等，一般要求单独设置...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
