![ERP系统管理实践篇[共21页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
{管理信息化ERPMRP}ERP1工商管理专业（企业信息化[ERP]方向）专升本教学计划山东大学网络学院教学部目录一、培养目的3二、基本要求3三、学习形式和学制3四、课程设置及时间分配3五、主要课程简介31、管理学32、生产运作管理43、网络营销54、现代物流与提供链管理75、产品数据管理76、管理信息经济学87、财务管理118、系统分析与设计139、信息管理1410、协同产品商务1611、ERP系统理论1712、ERP系统实践18六、考试及其他192七、...
中小企业实施ERP能够给生长带来什么好处？ERP（即：企业资源计划）是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源（包括人员、物品、资金、设备、信息等）,优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念。它的最终目的是为了将企业业务电脑化,要求业务必须与ERP软件紧密结合起来,借助软件效用开展日常工作,最终达到以数据说话的目的。...
---.信息工程学院银杏酒店治理学院实验报告试验课程企业资源方案试验名目1、企业资源方案课程的内容与要求12、模拟公司的成立与分工23、模拟企业的战略分析与经营规划23.1背景分析23.2战略分析33.3企业经营规划44、模拟企业经营状况及分析64.1起始年学习状况及分析〔规章学习与操作练习〕64.2第1年经营状况及分析〔团队磨合与分工协作〕74.3第2年经营状况及分析〔企业战略与经营规划〕84.4第3年经营状况及分析〔科学治理与理性...
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载石油库存治理系统ERP方案地点：时间：说明：本资料适用于商定双方经过谈判，协商而共同成认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的局部可直接删除，使用时请具体阅读内容北京统一石油化工ERP项目方案青岛澳柯玛集团技术中心名目前言工程概述...........................................................................3澳柯玛uniERP...
南车XX浦镇车辆XX企业ERP〔用友NC〕二期工程实施工作任务书建立日期：2008-03-14修改日期:2008-03-17文控编号:客户工程经理：日期：用友工程经理：日期：内容名目实施工作任务书0内容名目11．前言31.1名词定义31.2工程实施前提32.工程实施目标42.1生产打算治理42.2车间治理52.3检修治理52.4质量治理52.5系统集成目标63.工程X围63.1组织X围63.2功能X围63.3业务流程X围73.3.1造车治理系统流程及解决方案83.3.2质量治理系统流程及...
公司概况：紫光工程的概要清华紫光股份ERP案例〔作业〕第一局部：概况其次局部：工程打算第三局部：工程实施第四局部：工程效果第五局部：问题概况清华紫光股份是主营IT和通讯业务的A股上市公司(简称清华紫光，股票代码000938)追根溯源，清华紫光有着15年的进展史。1988年，清华大学科技开发总公司成立。1999年，紫光股份成立。同年8月，清华紫光股票成功发行。2000年，清华紫光股票创下106元股价，成为中国股市百元股王。2002...
珠宝首饰行业E化治理实施方案起版石库配石开单总收发唧蜡倒模执模镶石金库出水客户交付客户客户出货部门下订单下订单OK货提出交生产部香港业务部大陆业务跟单部QC返工中心收发〔总收发开生产单〕生产收回生产收回生产收回生产收回部门A部门B部门Y部门Z执边磨打电金QC成品仓客户针对首饰行业的实际生产治理流程，结合现代化的治理思想和多家首饰生产经营企业信息化治理的特点，对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。一、生产工艺...
--ERP系统零售业务操作手册目录第一章加油站选购业务流程其次章加油站销售业务流程第三章加油站部移库操作流程第四章加油站盘点操作流程第五章MDM平台如何申请客户第六章SLM平台操作方法第七章常见问题解答-.word.zl---第一章加油站选购业务流程一、油库调加油站入库进入之后，业务单元填写2c0p，发出油库填写发油油库的代码点击执行以后大家留意定义入站日期-.word.zl---填完车船验收量和实发量以后，进展入库操作可以用事物码...
ERP系统岗位作业指导书适用部门:PMC适用版本:易助ERP6.0:编制完成日期:2023/06/03版权全部:深圳市维肯达科技目录一.易助ERP系统流程图二.PMC治理流程图三.PMC操作指引3.1检查设置3.2选择打算来源3.3选择来源单据3.4订单需求确认3.5需求建议生成、发放3.6发放记录查询四、工单的治理及期初开账一.易助ERP系统流程图二.PMC治理流程图PMC治理流程订单生产打算物料需求计算厂内工单选购底稿委外工单选购单三.PMC操作指引3.1检查参数...
ERP业务流程测试方案工程名称：ERP工程实施工程编号：文档编号：建立日期:修改日期:客户工程经理：ERP工程实施日期作者版本修改参考号1.0姓名职位批阅签字拷贝号地点备注文档掌握修改记录批阅人存档ERP工程实施一、系统测试概要系统测试是对业务解决方案验证的过程，通过模拟客户真实的业务环境，对系统上线后的使用状况进展推测。测试内容包括软件的正确性、容错性、易用性和效率，要尽可能全面地模拟真实的生产系统，觉察有可...
AAAAAAERP系统设计方案易迈治理学习网MBA163目录一、企业治理信息系统ERP的总体构造......................................................................41.1ERP系统的总体目标...................................................................................41.2ERP系统建立原则与技术路线...................................................................61.3ERP系统总体构造及子系统的划分...................
10简洁介绍深圳智软公司的背景、获得的荣誉和相关产品及联系方式。融入CRM理念的客户治理CRM06名目CONTENTS公司介绍Introduce02完整的物流、供给链支持LogisticsSCM03全面支持国际海运、空运、车运、仓储〔保税仓〕等国际物流全过程的运作治理，以及多种业务的联运操作；供给了商贸企业的进、销、存的治理。全业务支持的工作流治理WorksFlow04系统供给了从业务员接单到操作、文件等环节的全流程的工作流治理支持，用户可以通过...
一、单项选择题〔每题3分，共72分〕此类型试题考察学生对根本理论和应用性学问的理解、对常用的重要概念的把握程度。1.企业的三流是指〔B〕。A.物流、资金流和数据流B.物流、资金流和信息流C.数据流、信息流和物流D.本钱流、物资流和资金流2.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有〔D〕。A.销售推测和BOM用量B.客户订单和工单C.选购单和客户订单D.客户订单和销售推测二、推断题〔推断以下表达是否正确，正确的划Ö，错...
一、目的ERP系统用户帐号与角色权限治理方法为加强集团ERP系统用户帐号和用户权限申请与审批的标准化治理,确保ERP系统安全、有序、稳定运行，特制定本治理方法。二、适用范围适用于XXX集团ERP系统〔含CA系统〕的账号申请和权限的治理。三、名词解释用户：被授权使用ERP系统或负责维护ERP系统的人员。用户帐号：在ERP系统中设置与保存、用于授予用户合法登陆和使用ERP系统权限的用户信息，包括用户名、密码以及用户真实姓名、单...
一、方案概述才智工厂塔网才智工厂的构建基于公司的TN技术平台，方案设计结合精益制造、TOC瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网，实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化，并在PC端和手机端进展直观的展现。二、才智工厂方案设计的原则：1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节，分步骤的逐步实施2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的关心工具、夹具、载具...
-1-第五届ERP企业沙盘模拟大赛规章一、参赛队每支参赛队5名队员，分工如下：总经理财务总监营销总监选购总监生产总监提请留意：每个代表队允许有二台电脑连接效劳器；竞赛时间以所用效劳器时间为准；二、运行方式及监视本次竞赛以“商战”电子沙盘〔以下简称系统〕为主运作企业，需要摆放实物沙盘。各队应具备至少一台具有无线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮、一个排插)，同时接入局域网，作为运行平台。提请...
ERP培训讲义二--ERP系统实施过程一位哲人曾说过：＂只要给我一个支点，我可以将地球撬起＂――没错，只要方法对，再简单的事情也会变得简洁。留意事项本建议书以及其他有本公司向贵公司供给的文件等，均属本公司的机密文件，仅供给应贵公司的决策层人员和主要相关负责人参考。请妥当保管本建议书，勿交由无关人员或复印、散发。名目前言..................................................................................4一...
说明：本规章以用友ERP沙盘竞赛的规章为说明，仅作为介绍之用，不代表全部竞赛的规章。一、企业运营流程CEO依据任务清单中指示的挨次公布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务工程对应的方格中打勾；CFO在任务工程对应的方格内填写现金收支状况；生产总监在任务工程对应的方格内填写在制品的上线、下线状况；选购总监在任务工程对应的方格内填写原材料的入库、出库状况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。在运行过程中，有如...
