"ERP"的相关文档 - 培基文库

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2_ERP发展历程(2h)
04/26/241第2章ERP开展历程2.1ERP理论的形成历程2.2订货点方法2.3时段式MRP结构原理2.4闭环MRP结构原理2.5MRP-Ⅱ结构原理2.6ERP结构原理04/26/24哈工大(威海)管理学院22.1ERP理论的形成历程-回忆20世纪40年代订货点方法（OrdERPointMethod）至今，ERP开展经历了5个阶段：订货点方法（OrdERPointMethod）时段式MRP（MaterialRequirementsPlanning）闭环式MRPMRPII（ManufacturingResourcesPlanning）ERP...
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ERP实施讲解PPT大全
1ERP工程实施01ERP项目实施1成功的条件2工程管理3工程组织4实施进程5前期工作6实施要点7评价成功的根本内容2ERP工程实施主讲人陈启申02ERP项目实施1成功的条件重点：先天条件于后天条件国外对失败原因的分析国外对风险的分析3成功实施ERP的要素企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略产品有生命力,有稳定的经营环境有改革开拓、不断进取的领导班子,对工程承担责任管理根底工作扎实各级一把手理解ERP,有一...
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ERP功能模块培训资料_生产计划模块(PPT_63页)(PPT58页)
12生产模块概述◆主生产方案(MPS)◆物料需求方案(MRP)◆粗能力方案(RCCP)◆能力需求方案(CRP)◆生产管理方案3粗能力方案粗能力方案生产模块各组成局部在整个供给链中的位置订单订单主需求方案主需求方案预测预测主生产方案主生产方案物料需求方案物料需求方案能力需求方案能力需求方案采购模块采购模块车间模块车间模块BOM模块BOM模块库存模块库存模块4主生产方案(MPS)￣￣￣概念主生产方案的理论非常复杂,需考虑关键工作中心关...
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ERP系统原理和实施--主生产计划(PPT23页)
04/26/24第1页理和实施清华第3章主生产方案RP系统原理和实施清华大学出版社教学目标教学重点教学过程04/26/24第2页理和实施清华教学目标理解和掌握主生产方案的概念理解影响MPS的主要因素理解和掌握MPS的根本工作原理理解和掌握MPS的计算过程04/26/24第3页理和实施清华教学重点主生产方案的概念和特点影响MPS的主要因素MPS的根本原理和计算过程04/26/24第4页理和实施清华教学过程案例分析：隆中对概述影响M...
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ERP财务管理实务ACT总帐日常业务处理
1《ERP财务管理实务》课程日常业务处理日常业务处理会计总帐子系统会计总帐子系统2《ERP财务管理实务》课程设置根本信息凭证过账作业财务报表管理参数设置、期间设置、科目名称、核算工程、单据性质设置等打印会计凭证录入会计凭证会计月结作业总分类账信息明细分类信息核算工程信息会计科目余额信息日记账试算表,资产负债表,损益表核算工程明细(汇总表),部门管理报表系统主作业流程系统主作业流程3《ERP财务管理实务》课程与其...
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ERP讲稿PPT(1)
可以复制-制造业如何成功实施ERP内容提要1.企业实施ERP的风险分析2.如何作好实施ERP的风险管理3.如何有效管理ERP的实施工作4.讨论与答疑1.企业实施ERP的风险分析期望过高选型失误方案不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施企业实施ERP的风险2.如何作好实施ERP的风险管理期望过高过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和...
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1第一章ERP概述
1ERP原理与应用TEL:EMAIL:2ERP(企业资源方案)课程简介1课程性质本课程属于专业综合应用类课程，总学时32+8。2课程目的目的是使学生对ERP的原理、生产方案的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。初步掌握ERP的选择和实施过程，熟悉当前先进生产制造模式。33课程根本内容简介了解ERP的形成与开展过程（MRP－闭环MRP－MRPⅡ－ERP－ERPII），掌握使用MRP/ER...
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1_ERP原理与管理思想
1ERP原理与管理思想1.ERP原理与管理思想2.ERP内部集成的应用3.工程管理与ERP实施ERP原理与管理思想2ERP原理与管理思想1.流程可视化与信息集成2.MRP/MRPII3.供需链管理4.ERP5.容易误解和无视的问题ERP原理与管理思想3ERP根本原理与管理思想1.流程可视化与信息集成重点：优化流程什么是信息集成信息集成的条件ERP的开展与信息集成ERP原理与管理思想4需求供给难沟通—代理、客户情况不能及时掌握—供货情况不能及时掌握...
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ERP企业资源计划(PPT 37)英文
04/26/241中国最大的资料库下载TSLSchoolofBusinessandInformationTechnologyDr.ZhonghuiOuyang2006年4月EntERPriseResourcePlanning(ERP)企业资源方案04/26/242中国最大的资料库下载推荐教材和参考书：《ERP应用教程》,许建钢、王新玲、张清华、武兴兵、周晓红等,电子工业出版社2004年1月出版《ERP原理.设计.实施(第2版)》,罗鸿王忠民,电子工业出版社2004年6月出版；MaximizingYourERPSystem:APracticalGuideforManagers》,Sco...
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4-辽河油田ERP项目汇报
1来辽河油田调研指导工作！来辽河油田调研指导工作！辽河油田ERP工程建设情况汇报中国石油辽河油田公司2010年5月3辽河油田概况辽河油田地跨辽宁、内蒙古2省13个市（地）、35个县（旗），现用工总量11.5万人，包含油气生产、工程技术、工程建设、装备制造、炼油化工、生产及矿区效劳、多种经营等7条业务线，原油年生产能力1000万吨，天然气年生产能力8亿立方米，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。4一、建设及成果二、做法与体...
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ERP沙盘模拟总结
1ERP沙盘模拟总结TheWalesCorporationbyYeZhiyiQianHuanZhaokailingLuNaChenShashaZhangQiBaoguoqin2ERP沙盘模拟实训报告实训目的实训内容及程序实训问题解决方案结果分析实训总结及收获3实训目的“ERP沙盘模拟〞强调学生的主动性和积极性，目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质，效果极佳。4实训内容及程序•实训内容：•1.整...
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ERP原理-财务
11ERPERP原理－财务原理－财务总帐管理总帐管理固定资产固定资产合并会计合并会计ERPERP原理－财务原理－财务22总帐管理总帐管理1.1.总帐概要总帐概要2.2.会计科目会计科目3.3.凭证处理凭证处理4.4.参考凭证参考凭证5.5.帐户查询帐户查询6.6.帐户清帐帐户清帐7.7.收付款收付款8.8.特别总帐特别总帐9.9.结帐处理结帐处理10.10.常用流程常用流程ERPERP原理－财务原理－财务33总帐概要总帐概要－宗旨－宗旨ERPERP原理－财务...
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8MRP与ERP
dongzhiguo1第第1111讲讲MRP,MRPIIMRP,MRPII与与ERPERPMRPMRP的根本原理和计算模型的根本原理和计算模型MRPMRP的计算机信息管理系统的计算机信息管理系统制造资源方案制造资源方案(MRPII)(MRPII)及其特点及其特点从从MRPIIMRPII到到ERPERPdongzhiguo2物料方案必须既满足主进度方案的要求又满足生产设施的能力物料方案必须有方案的执行有效的“时间段〞交货、发货和持续检查采购方法保持记录的完整性dongzhiguo3生产方案...
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ERP原理生产规划
MRPII/ERPMRPII/ERP原理与应用原理与应用2MRPⅡ/ERP原理:生产规划MRPⅡ/ERP原理:生产规划34.1生产规划概念及4.1生产规划概念生产规划(PP,ProductionPlanning)是为了折射出了企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产方案大纲(PPS,ProductionPlanSchema)是生产规划的表现形式,44.1生产规划概念及4.1生产规划概念生产计划大纲满足经营计划的产量可用资源图4-1生产规划...
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ERP培训--精编版(1)
1ERP系统培训教材2010年度精简版2第一局部根底资料维系统中根底资料的标准化、标准化,各种根底资料由不同部门严格按照相关根底资料编码原则专门维护,具体姜明军姜明军销售部内勤刘安静半成品编码－李恒毅（BOM）－李恒毅码－王玿瑜卢洁码-卢洁注意：编码人员需保证编码的注意：编码人员需保证编码的对象的系统唯一性对象的系统唯一性,,不得重码。不得重码。新产品需编码时如假设不确定新产品需编码时如假设不确定是否系统已存在...
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3主要ERP软件
1ERP—ERP—企业资源方案系统企业资源方案系统2Chapter3.Chapter3.优秀优秀ERPERP产品简介产品简介本章内容本章内容3.13.1国内外国内外ERPERP产品综述产品综述3.23.2国外优秀国外优秀ERPERP产品简介产品简介3.33.3国内优秀国内优秀ERPERP产品简介产品简介33.13.1国内外国内外ERPERP产品综述产品综述3.1.1ERP产品的适应性离散型生产——流程型生产离散型生产方式——即从原材料加工成零件，经部件组装和总体组装成为产品，完全...
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ERP及其项目实施-张若云
1ERP与SCM,及其工程实施2006.321.ERP概述2.ERP工程的实施3.ERP的开展方向4.供给链管理与ERPERP与SCM,及程实施31.ERP概述1.1什么是ERP1.2Gartner公司是如何提出ERP的1.3ERP的形成41.1什么是ERP什么是ERP在当前企业信息系统建设中,谁都可以把自己的软件产品向ERP里扎堆,以为如此便可以提高身价,于是就出现此ERP非彼ERP的混乱状况；使得那些想搞信息化管理的用户企业,在这种无序的ERP市场面前,茫然不知所从。51.2Gartner是如何...
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ERP的实施与运行管理
1ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用5.2ERP的实施原则5.3ERP的实施路线5.4工作准则和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施方案5.7ERP的运行管理5.8实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告MRP和ERP培训教材25.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的：投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍,推进工程的进展对工程的成功负最终的责任35.2ERP实施原则•实施ERP的关键因...
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APOS连锁企业总部ERP系统
1总部解决方案APOS连锁企业总部ERP系统2Agend系统架构及功能解決方案介绍使用效益分析问题研讨3为何选择我们的经验餐饮食品流通产业经验中央工厂导入经验POS系统介接与整合经验参谋团队的导入经验兼具连锁加盟业、制造业特性4承诺对客户的5系统架构6门店POS与总部雲端訂貨加盟管理門店稽核帐款管理產品配方預測補貨EC訂單采购庫存APOS连锁总部ERP智能配货生產管理销收收银会员管理促销管理菜单管理門店總部7自动化整...
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ERP系统实施-用友-房地产行业培训-用信息化手段打造地产企业管理新模式(PPT 66页)
UFSOFT2003Corporate单击此处编辑母版副标题样式用信息化手段打造地产企业管理新模式聚焦核心业务全程工程管理——房地产行业解决方案房地产行业解决方案21111主要内容2222行业背景与现状工程管理解决方案市场分析及定价策略33334444工程管理产品5555QA6666案例及应用价值3房地产行业现状企业•企业数量：约30000•投资总额：5100亿•销售额：3200亿其中上市公司69家•住宅类开发企业16家•开发区开发企业20家•综合类企业33...
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