1第2章ERP技术及应用的开展•§2.1ERP理论及技术的形成与开展•§2.2ERP的应用现状•§2.3主流ERP系统架构•§2.4ERP与其他系统的集成2§2.1ERP理论及技术的形成与开展库存订货点理论MRP闭环MRPMRPIIERPMRP:materialrequirementplanningMRPII:manufacturingresourceplanning3库存订货点理论4存在的问题：库存水平比较高5物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合...
1ERP企業資源規劃2ERP企業資源規劃一.ERP的定義二.ERP的演進：MRP/MRPII/ERP三.MRP/MRPII/ERP之功能與架構四.ERP軟體公司與使用者認知差異之原因五.ERP建置的執行步驟六.結論3ERP企業資源規劃一.ERP的定義表1企業資源規劃（ERP）之定義雜誌期刊企業資源規劃（ERP）之定義管理雜誌第296期，1999將企業內部各個部門，包括財務、會計、生產、物料管理、品質管理、銷售與分配、人力資源管理等，利用資訊科技整合、連結在一起。經濟...
ERP实施的能力成熟度模型(ERP-CMM)和成功因素的分析博士（DrKTYeo)2003年12月于苏州ERP实施的能力成熟度模型(ERP-CMM)和成功因素的分析ERP是一套软件系统，它包含了流程管理的概念，并且实施了对企业管理的支持。SW-CMM模型的扩展流程能力成熟度模型(CMM):SEI’s对于流程成熟度的定义为：一个特定流程能够被定义，管理，衡量，和被控制的和有效的程度。(Paulketal.,1993).程序纪律化程序标准与稳定化程序可预测化持续性的流程改...
SOLUTIONSELLING方案营销金卓君为了更多的销售更多的收入更多的佣金课程目的独家版权！金卓君全世界最伟大的推销员乔伊乔伊..吉拉德吉拉德金卓君ERP产品的销售特点及策略ERP系统中方案营销策略销售中的原则及技巧销售过程管理（简介）提纲金卓君ERP产品销售特点观念无形的学习和解释(说明)的困难需要客户作出重要改变的事销售过程复杂销售周期长向一个委员会销售一个小的组织向一个更大型组织的销售皇帝的新衣...
1ERP与供需链管理我国实施MRPII的某个调查：成功率仅10%1怎样才算成功？成功的标准：实现预定的目标2为什么没有成功？要具体分析原因根本问题,必须弄清楚：什么是MRPII/ERP？怎样上MRPII/ERP？0012ERP与供需链管理1.信息集成与供需链管理2.MRP——不出现短缺又不积压库存3.MRPII——财务帐与实物帐同步生成4.ERP——网络经济时代合作竞争5.ERP的实施——成功的关键ERP与供需链管理主讲人陈启申0023ERP与供需链管理1.信息集...
商业客户流程营销理念篇2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销计划2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展•销售团队的建立•销售团队的激励机制•建立商业客户销售团队培训制度商业客户关...
企业经营沙盘模拟一、简介大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的进的,,沙盘模拟课程在国外被统称为沙盘模拟课程在国外被统称为simulationsimulation课程。由于是课程。由于是仿真真实商业环境而开发的仿真真实商业环境而开发的,,具有很强的实战性具有很强的实战性,,所以被译作所以被译作““““沙盘模拟〞、模拟经营〞、商业模拟〞等““沙盘模拟〞、模...
ERP沙盘模拟实训“沙盘〞？军事作战指挥沙盘？清晰模拟真实地形地貌,不必亲临现场,能对关注之事运筹帷幄,制定决策。ERP沙盘模拟经营？ERP--企业资源方案。即在资源有限的条件下,合理组织生产,力求利润最大,本钱最低。ERP沙盘模拟经营--就是模拟企业经营思路,明确企业“物流、资金流、信息流〞是如何合理配置的。沙盘概况沙盘概况信息流系统物流系统资金系统采购库存生产运输制造委外研发销售规划计划决策管理预测预算...
ERP工程实施启动大会YYYY年MM月XXXX集团集团XX集团ERP项目实施会议日程工程成功的关键因素实施方法-简要介绍工程管理数据和用户准备就绪XX集团ERP项目实施工程成功的关键因素高层管理对工程的承诺和决心,并且加以大力推动充分的沟通和交流,上下保持一致的工程目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对工程进行强有力的管理XX集团ERP项目实施工程成功的关键因素工程成功的关键因素高层管理委员会对工程进行整体的指...
1©2000HongmoYeh企業資源規劃製造業管理篇2©2000HongmoYeh第一章導論3©2000HongmoYeh•材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具.•製造資源規劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.•企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源.•ERP使用現代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Client/Server.MRP,MRPI4©2000HongmoYeh製造業的資源-4M1D•材料(Material)•人力(Manpower)•設備(Machine)•資金(Money)•資料(Data)5...
ERP-财务管理周清湘2013-01-19“管报〞-应收账款超期“管报〞-业务考核表“管报〞-营业费用表“管报〞-销售品项表“管报〞-销售品项（产品线）“管报〞-客户损益表“管报〞-招待客情明细表“管报〞-差旅费明细“管报〞-考核主体之间费用分摊“管报〞-资产负债表“管报〞-利润表“管报〞-预算、支出明细比照“管报〞-产品线利润表“管报〞-产品线费用直接费用直接费用间接费用间接费用“管报〞-产品线销售品项“管报〞-运费“进...
2002.102第11章MRPⅡ/ERP运作模式第11章MRPⅡ/ERP运作模式311.1MRP方案系统运行11.1MRP方案系统运行11.1.1MRP两种方案重排方法计算一次物料需求方案的全过程需要很长时间,并且在生成方案的处理过程和方案生成之后许多情况都可能发生改变,这些改变可能导致订单无效。可能改变的情况包括：●工程设计改变；●客户订单数量和交货日期改变；●供给商拖期发货；●工作订单提早或拖期完工；●废品比预期的高或低；●关键工作中心或工...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERPERP導入策略導入策略朝陽科技大學嚴國慶2来自中国最大的资料库下载企業經常面臨的問題企業經常面臨的問題銷售、生產、品管、採購相互抱怨物料量計算時間太久,採購週期延長訂購單、採購單、缺料單日期不同庫存數據不知正確與否,無法信賴3来自中国最大的资料库下载ERPERP有何作用有何作用庫存下降30~50%延期交貨減少80%採購提前期縮短50%停工帶料減少60%製造本钱降低12%管理人員減少10%,...
1企业资源计划与业务流程重组企业资源方案与业务流程重组培训教材2企业资源计划与业务流程重组主要议题ERP的形成与开展ERP原理ERP实施3企业资源计划与业务流程重组1.ERP的形成与开展20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求方案——MRP。20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办〞的方案管理方式，设置了平安库存量，...
1企业资源方案（ERP教师教师::：（：（636109636109））QQQQ：：邮箱：邮箱：lizeyld@163.comlizeyld@163.com2思考？Why？What？How？日常生活中的ERP现代社会经济的开展和进步主要靠什么来实现？相关的ERP网站：视频、资料等相关的书籍、软件课前、课中、课后3生活中的ERP订货意向商务沟通订单确认MPS方案丈夫：带同事回家吃饭6个人,7点,准备酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤没问题,我会准备好的记录菜单,发现需要,采购询价BOM物料仓...
