ERP责任会计-本钱流管理量化责任根据部门和本钱流的不同性质,区别考核方法分解经营成果用看不见的手指挥整个企业可灵活使用的内部调节手段主旨手段正文特殊问题解释80008000-AKLM公司市场平台8000-A1销售部8000-A101北京平台8000-32744赵东8000-47743钱方8000-A102上海平台8000-59485孙通8000-95645李信8000-...8000-...8000-A1...8000-A1010北京公共8000-A1020上海公共8000-A28000-A3市场部8000-A4客户效劳部其他销售本钱中心...
12第1章企业资源方案(ERP)概述1.1企业管理与企业信息化建设1.2企业资源方案(ERP)概念1.3企业资源方案(ERP)目标1.4企业资源方案(ERP)的开展1.5ERP在我国的应用3知识重点知识重点●企业信息化的含义、意义、内容●企业信息化与企业资源方案(ERP)l●企业资源方案(ERP)的概念与开展过程l●ERP在我国的实施与应用情况●企业实施ERP的主要作用●ERP在我国的应用过程(四阶段)41.1企业管理与企业信息化建设1、企业管理与...
ERP(SAP)SD系統改革系統規劃組SDSD小組專案報告小組專案報告審核:彙整:徐麗霞SAPSDSAPSDSAPSDSAPSD我們的努力方向...用有策略的流程領導SAP系統(策略=頭腦)流程改革(SAP=身體)SAP導入讓SAP變成有智慧的經營管理系統SAPSDSAPSD一一..策略策略指導原則指導原則二二..作業系統拆解作業系統拆解三三..主要作業流程主要作業流程四四.ERP(SAP).ERP(SAP)系統對照系統對照專案報告內專案報告內專案報告內專案報告內SAPSDSAPSD一.策略...
目录目录I.I.ERPERP与财务管理信息系统(与财务管理信息系统(FMISFMIS))II.II.ERPERP中的财务管理信息系统(中的财务管理信息系统(FMISFMIS))III.III.系统实施过程中的误区系统实施过程中的误区IV.IV.系统实施的关键成功因素系统实施的关键成功因素V.V.系统实施方法系统实施方法VI.VI.系统实施需要企业各级人员的支持和投入系统实施需要企业各级人员的支持和投入I.ERPI.ERP与与财务管理信息系统(财务管理信息系统(FMISF...
企業流程管理與企業資源規劃系統BusinessProcessManagementEntERPriseResourcePlanning網路經濟的新時代在今日新與的網路經濟中各種術語充满,最常聽聞的包括電子商務(eCommerce):為一企業利用通訊網路對消費者(B2C)以及對其他企業(B2B)傳遞資訊、銷售商品、或提供服務。電子化企業(eBusiness):為一企業應用整合性資訊系統(integratedinformationsystem)規劃與執行關於採購、生產、銷售、服務等前臺與內部的作業。供應鍊...
ERP与商务智能ERP与商务智能日程日程商务智能与ERP的关系商务智能蓬天商务智能解决方案--iPerceptioniPerception系统架构iPerception分析型应用iPerception工程实施变化的时代,ERP却将如变化的时代,ERP却将如准备应用ERP:心存疑虑已经应用已经应用ERPERP::消极抱怨消极抱怨已经应用已经应用ERPERP::积极探索积极探索长期关注ERP:下一步的走向致力于推广ERP:市场的艰难回顾展望回归信息应用的本质回归信息应用的本质结...
判断题1.销售统计表毛利成本分析不正确的可能是由于“销售出库单”在存货系统已审核,但在销售系统中发货单还未生成“销售发票”,从而造成销售与成本不匹配。答案:False2.销售管理中发货开票勾对表统计出客户的收款情况,作为客户信用的评估依据。答案:False3.发货开票勾对表可以统计发货、开票、收款情况等,其中收款情况来自应收系统的核销数据。答案:True4.发货统计表只能统计发货的数量,但不能统计发货已结算(开票)部分...
制造企业ERP整体系统分析一、整体流程闭环图二、整体说明2-1、完全实现闭环ERP,制造企业以经营为笼头,以财务为中心,以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头,而且还要把制造分厂、用户使用等反馈信息进行分析,可改进和优化的信息要回流到PDM,以便更完善。2-2、整体系统实现,不仅能保证生产节点,缩短生产周期,提高效率,更为重要的是提高效益(节约成本等),以效益为中心,严格处理...
热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训!因为有你们世界才变得精彩!主要议题ERP的形成与发展ERP原理ERP实施1.ERP的形成与发展20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP。1.ERP的形成与发展•20世纪80年...
ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值,业务集成,变革管理4自国外的MRP,MRPII和ERP软件进入中国以来,我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%,达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP,国内制造业用户已经历了近20年时间,其中甜酸苦辣,企业决策层和信息管理者体会最深。总的看,由于用户成功率并不高,而且价...
如何利用NC——全面提高企业运营能力第一节钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节钢铁企业生产计划管理年度计划的编制月度计划的编制生产动态情况实时分析年度计划的编制年度计划是不分品种的各月总量计划,炼铁及炼钢计划按照各高炉及转炉生产能力及钢坯对铁水的消耗定额制定;各轧钢厂的总量计划主要依据市场对各类品种预测制定的销售计划作为需求来源,再依据各轧钢厂的设备生产能力均衡后制定。年度计划在上一年度结束时...
ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值,业务集成,变革管理4自国外的MRP,MRPII和ERP软件进入中国以来,我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%,达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP,国内制造业用户已经历了近20年时间,其中甜酸苦辣,企业决策层和信息管理者体会最深。总的看,由于用户成功率并不高,而且价...
華強科技電腦網路銷售維修行華強科技電腦網路銷售維修行塘廈分部電話:0769-8203349182033492傳真:82033493手機:13215148128聯繫人:熊華軍地址:塘廈鎮石鼓嶺南大道86號(即公車6路起點站)線上服務QQ:63285978電郵:xhj64@sohu.com“速達7000”是速達軟體針對中高端市場開發的一款新型的ERP產品,它採用了速達新一代3G技術,將企業內部管理與互聯網技術全面融合,為企業提供了一個集多方位管理於一體的電子商務平臺,著重加...
管理信息化ERPMRP钢铁公司实施ERP项目方案1/311.1对项目背景的理解当今,面对竞争和挑战,国内各大钢铁企业纷纷引进诸多世界先进设备,工业自动****钢铁集团公司实施ERP项目建议书********中国公司咨询服务部ThyssenKrupp****化水平得以大大提升,业内逐渐意识到中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将转移到管理领域。国家经贸委紧急实施了针对大型钢铁项目为主体的国贷项目,扶持国内钢铁行业进行信息化建设,提高大型钢铁...
XX集团ERP项目XXXX集团ERP一期项目章程为保障XXXX集团ERP项目的顺利实施,特按照XXXX的ERP项目实施方法论制定该项目的项目章程。章程重点阐述项目的实施范围、项目组的构成及各岗位的职责、项目组的工作要求和人员基本素质要求项目沟通计划。其它未尽事宜将通过补充文件予以公布。项目实施地点:山东XXXX实施软件包:标准mySAPR/34.7C版本实施业务组织范围:XXXX集团财务和合并报表XXXXXXXX实施财务管理、物料管理(...
ERP系统设计摘要:ERP是一套由互相之间有接口的应用功能模块组成的通用的软件商品。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括:销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。实施R/3ERP项目过程分为典型的五大阶段:第一阶段:项目准备、第二阶段:设计蓝图、第三阶段:实施、第四阶段:准备上线、第五阶段:系统...
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亚元科技ERP管理信息系统案例分析【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施ERP-U8M的总体效益/9.总结得到ERP成功要素的分类一企业概况亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立,为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号,董事长陈建中先生,目前资本额为1500万美金,亚元科技自...
中小公司ERP项目实行风险管理摘要公司资源规划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的公司管理系统。ERP能整合公司各项资源,使之发挥出最大效益,是新时代信息经济、知识经济发展的需要,是公司发展、提高竞争力的需要。虽然全球很多公司纷纷实行这一先进的管理信息系统以提高公司竞争力,但是ERP系统实行效果却不抱负,由于在技术和管理上都存在着很大风险。因此,如何控制风险成为公司成功实行ERP项目的关键所在。ERP...