PMP题库思维定势及应试口诀(一)以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧,希望对应试者们有所帮助。具体内容如下:1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题;2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路;3.本规律只在80%的情况适用;4.在使用本规律前,最好已经完成对PMBOK的精读;5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用;6.本规律不能代替考试温习和PMBOK,也不具备押题的效用。第一秘诀:情景题之关键词---题...
1.0分1.某公司打算进展一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的工程经理期望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功进展本次会议的步骤,工程经理应承受何种工具或方法?A.直方图B.石川图C.掌握图D.帕累托图正确答案是B,答复正确5工程团队的一些成员通过消退那些不增加工程整体价值的活动,促进工程绩效。工程团队所做为以下哪一项?A.规划质量治理B.监视与掌握C.制定工程治理打算D.质量保证正...
PMP考试高仿真模拟题12第1题〔单项选择题〕:在工程执行过程中,一位职能经理离开了工程团队,工程经理应当怎么做?A.更相关方登记册B.更风险登记册C.同人力资源治理部门沟通,申请可替代资源D.进展风险分析第2题〔单项选择题〕:一个工程涉及到公司的十个组,工程完成之后工程经理预备召开一个阅历教训大会。请问工程经理需要邀请哪些人参与阅历教训大会?A.全部工程相关方B.工程组的高级职能经理。C.公司的高级治理层。D.工程...
2023年PMP考试模拟题华夏智诚PMP考题模拟一(200题)1.对需求很不易确定的工程,最好承受:A.推测型工程生命周期B.增量型工程生命周期C.打算驱动型工程生命周期D.适应型工程生命周期工程正在开展中,初始估算是十天工作量,目前已经完成50%,客户要求提前2天完成,请问,目前工程的挣值是多少?A.5天B.6.25天C.8天D.10天你的工程目前正在考虑引进一台测试设备,选择租用时,每天费用50美元,选择购置时每天花费20美元,但是购置设...
单选题(每题1分,共200道题)1、[单选]在项目开始时,一名关键资源计划退休。项目经理应该怎么做?Atthestartofaproject,akeyresourceplanstoretire.Whattheprojectmanagershoulddo?A:修订工作分解结构(WBS)Revisetheworkbreakdownstructure(WBS).B:与项目发起人合作,找到适合的替代资源Workwiththesponsortofindasuitablereplacementforthekeyresource.C:与职能经理协商获得一名同等相当资源Negotiatewiththefunctional...
PMBOK2023版(刘守信整理)3C、进展巡检、检查和评审B、-25%至+75%工程治理学问体系PMP模拟题一68/2001、工程团队在确认工程范围是否与基准相符时可以做什么?A、评审已被提交和批准的变更恳求B、从团队相关责任人那里得到工程的状况信息D、完成一个工程范围报告并提交给治理层2、你的客户要求用重型铝材为他的公司建筑的车。在审查的需求后,你的两个专家告知你,给客户供给钢制车会更好。你与客户争论这个问题,他指示你连续用...
PMP备考冲刺试题-3200道〔中文+解析〕中文冲刺题(一)1、一个工程已完成工作的预算值低于经批准的打算工作预算,这描述的是哪一种项目情景?A.工程的挣值大于打算价值B.工程提前于进度C.工程活动落后于进度D.工程符合于进度2、一个工程正在经受一系列关键可交付成果预期外的延迟,工程经理应当运用以下哪一项工具去订正这个现象?A.散点图B.流程图C.石川图D.矩阵图3、一个工程正在经受影响工程本钱和进度的问题,工程经理应当使...