PMP考试的基础知识一、五大项目管理过程组启动过程组：获得授权、正式开始、项目阶段规划过程组：明确范围、优化目标、制定方案（结果为项目管理计划）执行过程组：完成工作、实现目标监控过程组：跟踪调整、进展绩效、识别启动、变更程序收尾过程组：完结活动、正式结束（项目收尾和合同收尾）二、事业环境因素包含内容1组织文化、结构和流程2政府或行业标准3基础设施4现有人力资源状况、人事管理制度5工作授权系统6市场条件7...
战略考虑/商业论证（1.4/4.1）市场需求：应对汽油紧缺，某汽车公司批准一个低油耗车型研发项目战略机会/业务需求：为提高收入，某培训公司批准一个新课开发项目社会需要：某非政府组织批准一个项目，向传染病高发社区提供饮用水系统、厕所设施和卫生教育环境考虑：为降低污染，建立一项共享电动小轿车的新服务客户要求：为了给新工业园区供电，某电力公司批准一个新变电站建设项目技术进步：某电子公司批准一个更快...
ESSENCEOFPMBOKPMPEXAMESSENCEOFPMBOKPMPEXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECTMANAGEMENTKNOWLEDGEAREAS项目管理知识体系.........................................................................................................2PROJECTLIFECYCLE/PROJECTMANAGEMENTPROCESSGROUPS项目生命周期及过程组........................................................10SCOPE范围管理...................................
《曹操煮酒论英雄》阅读试题及解析PMP模拟试题与解析阅读下面的文字,完成第6~9题。玄德也防曹操谋害,就下处后园种菜,亲自浇灌,以为韬晦之计。关、张二人曰:“兄不留心天下大事,而学小人之事,何也?”玄德曰:“此非二弟所知也。”二人乃不复言。一日,关、张不在,玄德正在后园浇菜,许褚、张辽引数十人入园中,曰:“丞相有命,请使君便行。”玄德惊问曰:“有甚紧事?”许褚曰:“不知。只教我来相请。”玄德只得随二人入府见操。操笑曰:...
项目管理项目报告PMP模拟题1项目管理师某市套题1PMP考前模拟测试声明：以下试题与PMP考试的类型相同。本试题仅为检验温习效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.ScopechangecontrolC.TimelystatusinformationD.Frequentcostreports有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素,除了：A.清晰的需求定义B.范围变更控制C.及时的状态信息D.经常的...
PMP项目管理：项目交流管理案例分析案例凯茜布福德（CathyBuford）是一个项目团队的设计领导,该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔杰克逊（JoeJackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。一天,乔走进凯茜的办公室,大约是上午九点半,她正埋头工作。“嗨,凯茜,”乔说,“今晚去观看联赛比赛吗？你知道,我今年志愿参加。”“噢,乔,我实在太忙了。”接着,乔就在凯茜的办公室里坐下来,说道：“我听说你...
项目管理项目报告PMP模拟题1项目管理师某市套题12PMP考前模拟测试声明：以下试题与PMP考试的类型相同。本试题仅为检验温习效果。1.Effectivestakeholdermanagementincludesallofthefollowingprojectelementsexcept:A.ClearrequirementsdefinitionB.ScopechangecontrolC.TimelystatusinformationD.Frequentcostreports有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素,除了：A.清晰的需求定义B.范围变更控制C.及时的状态信息D.经常的...
项目管理项目报告项目管理PMP精要中英文对照V2ESSENCEOFPMBOKPMPEXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECTMANAGEMENTKNOWLEDGEAREAS项目管理知识体系...................................................................................2PROJECTLIFECYCLE/PROJECTMANAGEMENTPROCESSGROUPS项目生命周期及过程组..................................10SCOPE范围管理.........................................................
{项目管理项目报告}项目管理PMP精要中英文对照V22ESSENCEOFPMBOKPMPEXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECTMANAGEMENTKNOWLEDGEAREAS项目管理知识体系...................................................................................2PROJECTLIFECYCLE/PROJECTMANAGEMENTPROCESSGROUPS项目生命周期及过程组..................................10SCOPE范围管理......................................................
项目管理项目报告项目管理PMP精要中英文对照V22ESSENCEOFPMBOKPMPEXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECTMANAGEMENTKNOWLEDGEAREAS项目管理知识体系...................................................................................2PROJECTLIFECYCLE/PROJECTMANAGEMENTPROCESSGROUPS项目生命周期及过程组..................................10SCOPE范围管理........................................................
项目管理论文基于PMP项目管理理工学院INSTITUTEOFTECHNOLOGY毕业论文论文题目指导教师二级学院(系)基于PMP项目管理研究经济与管理学院技术经济专班姓业级名2目录第一章项目管理的简介11.1项目管理产生的背景及发展历程11.1.1项目管理的起源11.2项目管理的发展11.2.1国际项目管理的发展21.2.2我国项目管理的发展历程41.3我国项目管理与国际发达国家的差距61.4PMI与IPMA71.4.1IPMP简介71.4.2PMI简介81.4.3PMP与IPMP的区别9第二章...
项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆1/24项目管理项目管理项目管理项目管理PMPPMPPMPPMP输入输出输入输出输入输出输入输出ITTOITTOITTOITTO联系记忆联系记忆联系记忆联系记忆综述九大领域综述九大领域综述九大领域综述九大领域项目管理的输入输出非常难记，原因在于理解起来也经不去推敲，故整理一个联想记忆版本，通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的，既然是联想，里面的内容逻辑只是为了好记，并无正确与否，请大家原谅。...
项目管理PMP输入输出ITTO联想记忆1-整体管理整体管理是656-33-456-4的6了,也就是有6个过程。为了便于区分输入输出,是【】代表过程,【）代表输入,（）代表技术工具,（】代表输出。输入和输出【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢,先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书）,再找专家说我看行【商业论证）,再不行的话,杀手锏-【合同）,既然客户都给钱来做,看样子老板想说不行都难,这样项目就批准了,立个文档老...
报告提纲第一部分实施HACCP体系的重要性为什么要强调食品安全？对客户和消费者的承诺道德上的责任顾客满意度质量目标法规要求经济损失法规要求美国：食品、药品和化妆品管理局通用的良好操作规范-GMPs中国：客户要求•客户实施企业质量管理体系的需要:•客户满足第二/三方审核需要第二部分HACCP体系解读基础知识HACCP的定义应用性定义识别任何与产品或生产过程相关的食品安全问题识别用于...
理工学院INSTITUTEOFTECHNOLOGY毕业论文论文题目指导教师二级学院(系)基于PMP项目管理研究经济与管理学院技术经济专班姓业级名2目录第一章项目管理的简介11.1项目管理产生的背景及发展历程11.1.1项目管理的起源11.2项目管理的发展121.2.1国际项目管理的发展1.2.2我国项目管理的发展历程41.3我国项目管理与国际发达国家的差距61.4PMI与IPMA71.4.1IPMP简介71.4.2PMI简介81.4.3PMP与IPMP的区别9第二章项目管理知识体系框架112.1项...
目录第1章整体管理...........................................................................................................11.1制定项目章程...................................................................................................11.1.1知识点汇总...............................................................................................11.1.2输入........................................
IPMP国际项目管理专业资质认证案例报告IPMP国际项目管理专业资质认证气象科技大厦工程项目管理项目组:A组2005年3月28日1IPMP国际项目管理专业资质认证案例报告气象科技大厦工程项目管理案例项目团队成员名单魏永幸谷钢铁周玉辉卿三惠王宏向箭光张雄项目团队精神团结合作科学管理求真务实创新进取2IPMP国际项目管理专业资质认证案例报告目录1项目团队组建及工作分工,,,,,,,,,,,,,,,,12项目背景与目标描述,,,,,,,,,,,,,,,,,,13项...
PMP考试的情景题目中有一些套路题目,即某些常见的经典情景,答案相对是固定的。我们总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景,只需在在选项中找正确答案就行了,不光提高答题速度,也能确保答题的准确率。一、变更批准之后1、变更批准后正确选项:1)、更新变更日志/项目管理计划2)、通知相关干系人;3)、实施批准过的变更;4)、记录经验教训;也可以称作变更批准后五部由,前3个或4个考得较多。2、如果变更被否决,只需...
PMP题库思维定势及应试口诀（二）以下是由希赛专业老师总结的一些应考经验技巧，希望对应试者们有所帮助。具体内容如下：1.看本规律总结前需要做1000道以上的全真模拟题；2.本规律只适用与PMI题库中的题型及出题思路；3.本规律只在80%的情况适用；4.在使用本规律前，最好已经完成对PMBOK的精读；5.本规律/总结只有在完全理解的基础上才能使用；6.本规律不能代替考试复习和PMBOK，也不具备押题的功能。第三秘诀：PMP考试工具技术...
