![HR招聘面试技巧[共68页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
1ContentsPage目录页1面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章2TransitionPage过渡页2第一章面试概述•面试的定义及目的•面试的过去与未来•面试的类别概述•面试官的素质要求3第一章面试概述第一节面试的定义及目的常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职...
04/28/20241HR胜任力模型-1技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识公司知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识04/28/20242HR胜任力模型-2职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对...
HenryHe,2000网络时代的人力资源管理二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系HenryHe,2000本次研讨会本次研讨会★了解网络与人力资源管理的关系★了解网络时代管理及组织行为的变化★了解网络人力资源管理的主要事项及过程★了解网络招聘技术，在线评估，在线培训等操作★体会网络时代人力资源管理对企业成功的重要性HenryHe,2000日新月异的商务环境日新月异的商务环境一体化经济@和e的时代电子商务先锋知识经济因特...
1HR教你拿高薪主讲：李欣2你心里的高薪职位是什么样的？3什么叫做高薪职位？有一种人答复：“拿比别人多的钱，付出比别人少的精力！〞有人答复：“这样的职位买得起奔驰，一辆是可以用来砸的，一辆是用来开的，这个就是高薪职位。〞还有人答复：“年薪超过一百万，不让太太上班，然后还能养情人？全国各地根本上都有一个情人？中国有一个，澳大利亚有一个。〞这些都不是拿高薪，而是做老板！4实际一点，到底什么样的职位是高薪...
锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！——致力于中国成长型企业的正规化,,持续化！锡恩咨询-广州参谋中心3月广州战略HR骨干训练营回放（0328-0330）广州参谋中心2009.03.31锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！03.30曹际鹏总裁、锡恩张震强副总裁户共计69家,新客户14...
12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训开展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为标准5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略...
1老HR手把手教你搞定HRPPT：@secret--lz/读书笔记/2PART1contents招聘工作就是把“适宜的人〞招募进来，匹配至3招聘的工作流程准备工作录用通知评估决定面试测试简历筛选信息发布结束工作“一看”应聘者的基本信息“二看”应聘者的外在条件简历分类4招聘的需求确实认需求部门提出招聘需求5面试测试相关工作流程制定面试方案面试通知安排面试官设计测试内容面试接待6PART2contents入职管理找到企业利益与员工利益的平衡点入职管...
——管理是获取和利用各种资源，把它们转化为成果。什么是管理？衡量管理水平的唯一标准是它的结果。无视结果或没有结果，就等于没有管理，更谈不上管理的优化。写工作说明书及工作服务程序员计划与招聘工的面试与遴选（四）、上岗引导与培训（四）、上岗引导与培训（五）、工作绩效评价（五）、工作绩效评价（六）、薪酬方案的制定（六）、薪酬方案的制定现代人力资源管理大纲（一）工作说明书一个组织的建立最终会导致一批工...
唯风广场人力资源部经理工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料：岗位名称：人力资源部经理定员标准:1直接上级：总经理工作性质:全职二、岗位职责：1、概述：在总经理的领导下，全权负责人力资源部所有工作；重点负责人力资源部和公司级各项制度的建立和优化；重点负责员工的培训和职业生涯规划；公司各个部门及岗位的绩效考核的组织和指导工作；企业人才共赢计划的制定和落实。2、工作职责：（1）人力资源部要依据公司及...
RichBaileyFSA,MAAA,FCARichmond,VAIsitTimeforEmployerstoMoveAwayFromtheTraditionalWaysofProvidingEmployeeBenefits?November3,2004中国培训师大联盟www.china-trainers.comMercerHumanResourceConsulting2AgendaTheEnvironmentTheCatch-22PathsAwayfromTraditionalDelivery:TwoCampsOpportunitiesAlongPath2TheAnswerAdditionalTopicsMercerHumanResourceConsulting3AgendaTheEnvironment–MedicalTrends–L...
Session39–Workshop:AnalyzingDefinedBenefitPensionPlansPostretirementBenefitsGregCliftonVP/SeniorAnalystMoody’sInvestorsService中国培训师大联盟www.china-trainers.com2RatingMethodology3CashFlowConsiderationsPensionplans•Understandcontributionrequirements•RoughestimatecanbemadewithSFAS87information•Duetoundisclosedcredits,somecompaniesmaynotfacelargecontributionrequirementsforseveralyears•Ca...
非HR绩效管理培训绩效管理第一部分第三部分第二部分绩效管理概念及绩效循环绩效计划与绩效辅导绩效评估与绩效反馈目录第四部分绩效结果应用绩效管理概念与绩效循环第一部分猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”。...
04/20/20241我们共同的未来第一组第二组第三组第四组第五组04/20/20242杰出经理人行为行为个人研究个人差（个人分值-研究分值）1.创造一个让员工有成就感的工作环境2.会问问题，真正倾听，并努力理解3.友好，易亲近4.召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题5.密切监督团队每个成员的动态6.在解决团队问题方面有创造性7.使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上8.庆祝团队的成功9.愿意妥协10.实践MBWA（...
HR战略规划杨生斌029-81945503yangshengbin@nwpu.edu.cn西北工业大学管理学院2008.4战略战略是令人神往的一种思维和感觉对战略概念的领略会改变你观察企业的方法战略是一个公司实现其目标的规划爱丽丝：请你告诉我，从这儿我该往哪里去？柴郡猫：这要看你想要去哪里？爱丽丝：去哪儿我并不介意柴郡猫：那么，你往哪儿走都无所谓了。美国企业战略调查数据69%的企业所有者制定战略计划；其中89%的人认为计划是有效的...
猎头、HR面试问题汇总1．语言表达、仪表序号题目面试要点参考1简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。2请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。3你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。4请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。2．工作经验序号题目面试要点参考1你现在或最近...
(企业HR专用)人力资源测试——管理能力的测评1.你受人欢迎吗？指导语：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。（1）你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE（3）当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE（4）当你离开原单...
华为公司战略薪酬管理（案例分析）战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬管理体系传统的薪酬管理体系目标吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展为员工管理提供支持；促进企业发展薪酬观念投资行为成本对员工的认识员工是获取竞争优势的核心...
www.cn1860.com百花村－人力资源学习网(企业HR专用)人力资源测试——综合素质1.基本智力指导语：请你在30分钟内回答完下列十三道题，如果你能在更短的时间内答完可以加分，但一到30分钟请立即停止答题。准备好一张白纸和一枝笔，把你的答案写在纸上，以备核对。准备好了吗？开始！（1）一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀考古学家却说他上当了，为什么？（2）你连续十次向上扔硬币，每一次掉在...
