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旺昌资料城http://tb99888.taobao.com/国家教育部精品课程HR经理人必修《员工关系管理学》共9讲章次教学内容课时第一章员工关系管理概述4第二章员工关系理论5第三章员工招聘录用管理4第四章员工参与管理4第五章沟通与满意度调查4第六章纪律管理5第七章离职与裁员管理5第八章如何处理工会关系4第九章劳动争议预防和处理技巧5合计40更多人资资料网址：http://item.taobao.com/item.htm?id=1044137232第一章员工关系管理概述开篇案...
目录第一章人力资源部职责描述...............................................................................................4(一)人力资源部工作职责.......................................................................................................4第二章人力资源规划...........................................................................................................5（一）人力资源规划的...
人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工DEVOTION直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标DEVOTION直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用直线经理人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据8面试应聘人员安排试用9试用评价，录用决策4根据部...
岗位说明书编号：HD01岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系：1、上级：总经理/副总经理（分管）2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、内部联系：公司各部门、各分、子公司4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。工作职责：1、负责本部的行政后勤管理工作。2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。3、负责本部的固定资产管理。4、负责公司安委办的具体...
人力资源部二〇〇九年六月二十一日人力资源工作关系全局人力资源工作对公司未来的发展至关重要，影响公司发展全局。而现阶段人力资源工作的重点就是要推动及培养各级领导人的领导能力。我认为我们因该加大人力资源投入及人力资源管理思绪创新，结合我们公司实际情况创新理念，但这些理念一定要落地，不落地，就变成了标语，并且一定要和战略结合起来，才干真正落地。如何落地？怎么做？这将考验我们的各部门（地区）领导人是否...
面试题库影响他人旳能力：..............................................................1客户服务类工作：..............................................................2团体意识......................................................................2有效旳沟通技能................................................................3培养人旳能力................................................................
加班管理HR考勤管理致远OA协同系统C1套件阐明书目录第一章.C1+考勤套件概述41.1.C1+考勤套件原理简介.......................................................................................................................................41.2.C1+考勤套件旳特点..........................................................................................................................................4第二章....
HR面试方式与技巧系列HR构造化面试题库大全及答案解析（招聘专人必备手册）目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章近来一体工作提问第六章攻打性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问附：考官面试操作技巧第一章面试开始提问一位成熟旳面试官会不失时机旳向求职者提出某些极具开放性和探索性旳问题，以确定待聘职位旳最佳人选。让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了旳问题吧！Q1“...
目录1.系统建设背景分析..................................................................................................................42.理念再造是成功确保..............................................................................................................42.1基于战略配套旳理念...................................................................................................42.2基于...
考勤数据查询HR考勤管理致远OA协同系统C1套件阐明书目录第一章.C1+考勤套件概述41.1.C1+考勤套件原理简介.......................................................................................................................................41.2.C1+考勤套件旳特点..........................................................................................................................................4第...
应届生面试常见问题分类一、个人基本信息1、请简要介绍你自己自我介绍是面试过程中出现频率最高的问题，几乎每一家面试企业都会向求职者提出这个问题。自我介绍看应届生面试常见的18个问题及回答技巧似简单，但要回答得精彩却非常难。在公众号“应届狗”里面我针对这个问题详细写了一篇文章进行解读，欢迎关注查看2、你的家庭情况是怎么样的？我们家有４口人，爸爸妈妈还有弟弟和我。爸爸妈妈都是农民，在家里爸爸妈妈分工合作...
第1页共5页HR如何做到精准招聘很多情况下HR会发生以下四件事：首先，拿到用人需求后，没有认真做岗位需求分析，不了解用人部门的真正的需求在哪里。第二，没有和用人部门进行深入的沟通，没有去了解用人部门对人才的核心要求在哪里。第三，简历筛选，没有在简历进行专业把控，所以才会出现多而不精的情况。第四，在面试的时候，没有做好面试评估，没有真正的从企业、部门的需求出发。每个HR都想一招一个准，但很多是面试的时候...
第1页共4页提升HR管理：合乎“道”的原则解决问题各大企业都知道，人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是，现实中很多企业做的很不理想，唱高调的多，成功的少!我想这不仅与资本方和企业管理高层并没有体认到要员工彻底认同企业文化并愿意为之付出终身的动力究竟有哪些有关，也与企业那些从事人力资源管理者有着直接关系。善于分析解决企业管理中出现的问...
第1页共18页名企HR们选简历3篇名企HR们选简历第1篇萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让人认可;那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历,则鲜有用人单位投赞成票。投放简历,是求职者找工作的第一步,而简历也就成了求职的敲门砖。是否有机会参加下一步的考核赢来工作的...
第1页共10页HR管理灵活调整方案导读：文章《HR管理灵活调整方案》主要的内容是对于人力资源管理不要采用固定的管理模式，下面为详细内容。硅谷高级副总裁：HR管理要灵活调整为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?人力资源部门应当怎样支持公司发展?如何在竞争激烈的硅谷吸引到技术人才?对于这些不同方向的问题，或许威睿(VMware)高级副总裁、首席人力资源...
第1页共10页HR如何实施积分制管理所谓积分制管理，就是公司按照自身的实际情况，制定相应的规章制度，并明确员工遵规守纪等行为，在达到什么程度后，可以获得一定的分数，累积计算，在积分达到一定分值时，可以获得相应的奖励。同时还规定，员工的一些行为达到何种程度时，可以获得奖券，具体如何奖励等等。此外，明确此项制度实行后，到达规定的时间，召开欢乐大会，公司对员工先前所获取的奖券和积分达到规定分值而获得的奖励...
加班记录表部门：日期事由加班人从何时到何进加班小时核准人部门签字:年月日1、使用流程:部门加班人填写加班加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字人事部门留存。2、使用范围:公司普通员工加班登记。3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班；（2）核准人为有权签署加班意见的人；（3）严格控制加班。4、本表在各部门使用,每月统计后送人事部。本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。...
HR招聘面试全套题库影响他人的能力：.............................................................1客户服务类工作：.............................................................2团队意识.....................................................................2有效的交流技能...............................................................3培养人的能力..........................................................
年终,人力资源经理都应“”忙乎些啥编者按：年终岁尾,一边是对年终奖?望眼欲穿?的员工,一边是为绩效不佳?踌躇不安?的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员工的评比,?预跳?员工的安抚⋯⋯本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨,看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。HR,你能否唱好年终“”三部曲文／袁爱华又到年底,各个公司的人力资源管理者们又...
