![HR,你能否唱好年终“三部曲”[共13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
年终,人力资源经理都应“”忙乎些啥编者按：年终岁尾,一边是对年终奖?望眼欲穿?的员工,一边是为绩效不佳?踌躇不安?的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员工的评比,?预跳?员工的安抚⋯⋯本期专题特邀几位业内同行围绕这几个方面进行探讨,看他们是如何成竹在胸、左右逢源、顺利完成年底大收官。HR,你能否唱好年终“”三部曲文／袁爱华又到年底,各个公司的人力资源管理者们又...
1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定?2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算?3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行，怎么处理?在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签，该怎么处理?4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?5Z!u6J.L*Ra5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么?D#F1e%^3s+z3`7U6、什么是员工离职面谈，...
2012年6月3日HR江湖组织职业化实战系列之一关键员工队伍能力规划交流——从人力资源实践角度2CareerQuotient据深圳证券信息公司数据中心统计，截至4月19日，沪深两市共有353家上市公司披露2012年一季报，平均净利润同比下降近两成。新华网北京4月20日电国务院国资委20日公布的数据显示，一季度中央企业累计实现营业收入50064.1亿元，同比增长12.3%；上交税费总额4877.7亿元，同比增长18.8%；累计实现净利润1813.7亿元，同比...
主讲老师：娄萌《非人力资源经理的HR管理》培训课程讲义第一单元：非HR经理的HR角色第二单元：如何招聘、培育人才第三单元：绩效管理与绩效考核第四单元：激励、留人与纪律课程结构第一单元非HR经理的HR角色什么是HR管理将组织内所有人的资源作最适当确保、开发、维持、活用计划、执行、整合第一：在求人与事的适切配合，使事得其人，人尽其用第二：在求人与人的协调合作，发挥团队力量，共赴事功第三：在求各人都能...
联航的人力资源创新策略当前，商务环境与社会环境的戏剧性变化对人员管理产生了巨大的影响。各家公司正在不断地调整组织结构、降低运营成本。这些都对雇主提出了新的挑战。面对不断变化的人力资源竞争，各家公司也都意识到雇用合适的员工有多么重要。除此之外，在吸引和留住公司最有价值的人才方面也必须更加精打细算，华信惠悦（WatsonWyatt）咨询公司最新出版的“HRBestPractice”系列调研报告中的案例分析或许可为人事经理们...
打造组织能力，成功实现人力资源管理转型课程内容第一部分：建立实施战略的组织能力第二部分：将战略转为人力资源行动第三部分：建立员工能力1、招聘与留才2、培育人才第四部分：塑造员工思维模式第五部分：改进员工治理方式第一部分：建立实施战略的组织能力企业成功战略组织能力X如何建立实施战略的组织能力？组织能力=员工能力*员工思维模式*员工治理方式员工思维模式员工能力员工治理方式组织能力要建立所需的组织能力，公...
人员编制及HR预算设计HR预算编制中的挑战与难题•财务编写，HR基本不参与•预算编写没有依据，凭空填写数字•预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算•预算编制不精准•预算执行与实际偏差较大•基于预算的考核无法有效实施•课程目录一．从HR年度计划到预算二．实战1：编写薪酬预算三．实战2：编写招聘和培训预算四．实战3：编写HR咨询项目预算从业务目标到预算设计业务目标及策略•公司级目标•各部门业务目标•各部门...
年终HR：你拿什么标准来调薪？调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。根据薪酬调研结果总体调薪薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较...
第1页共10页论文范文：HR问题在实际中的应用现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，绝对能事半功倍地解决问题。引子：本人所在的公司，现在已经有30人的规模，以一家只有一年历程的公司来说，发展算是比较快，但伴随公司的成长，也出现了很多问题，HR工作便是其中之一。本人没系统学过HRM，但有一...
第1页共9页给HR发简历正文范文给HR发简历邮件是个人求职者在求职路上迈出的第一步，邮件简历的正文内容会直接影响个人求职者的求职成效。下面是我收集整理的给HR发简历正文范文，欢迎阅读参考!!给HR发简历正文范文一姓名：年龄：23地址：广州国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族求职意向人才类型：应届毕业生应聘职位：人力资源，行政/后勤免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传...
1学海无涯学无止境员工辞职技巧以及HR辞退员工谈判技巧相关法律知识在很多很多劳动者打算辞职另觅新开始的时候，员工辞职有些什么技巧。HR辞退员工有哪些谈判技巧呢?下面是由第一范文网小编为大家整理的“员工辞职技巧”以及“HR辞退员工谈判技巧”相关法律知识，希望大家喜欢!一、员工辞职技巧及注意事项(一)与单位协商解除合同这是首选的一种方案。如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。一般情况下，如果员工无意在公司...
第1页共5页关于HR向领导汇报工作须知HR,如何向领导汇报工作?一个成功的管理者必然是一个善于工作汇报的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上...
草案供讨论用人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资...
知识改变命运中铁e-HR操作手册系统管理员目录目录............................................................................................................I本手册阅读使用建议.....................................................................................................................II第1章系统登录操作指南...........................................................................11.1系统...
白睿：HR晋升的“七成”和“上生枝”步诗节HR们对职业晋升的困惑不亚于其他职能人员,在给全员设计晋升通道方案时,往往是姜子牙的《封神榜》——没有自己。其实在人力资源管理条线的晋升远远没有《杜拉拉升职记》里那样轻松华丽的转身,过多的是重复、繁杂、苦闷与迷茫。HR圈内有句话：三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监,可遇不可求的副总,望眼欲穿的首席。实际上多数HR在这个远征中途就倒下了。HR传统晋升的“...
人力资源行政培训绩效考核全套WORD排版直接下载使用目录人力资源工作相关支持表格一、人事30)《销假申请表》1)《人员增补申请表》2)《招聘渠道使用申请表》BJCH-HR013)《背景调查表》BJCH-HR024)《职位申请表》BJCH-HR035)《体检通知书》BJCH-HR046)《员工报到(变动)通知书》BJCH-HR057)《员工录用通知书》BJCH-HR068)《新进人员指引表》BJCH-HR079)《北京**员工手册》回条BJCH-HR0810)《行政人事规章制度阅签表》BJCH-HR0911)...
共564页第1页《中华人民共和国劳动法》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„《中华人民共和国劳动合同法》„„„„„„„„„„„„„„„„„„《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》„„„„„„„„„„„„„„《中华人民共和国劳动就业促进法》„„„„„„„„„„„„„„„„《中华人民共和国国家赔偿法》„„„„„„„„„„„„„„„„„„《中华人民共和国职业病防治法》„„„„„„„„„„„„„„„„„...
需要实现人力资源管理信息化，进行全面人力资源管理的集团企业。针对有人力资源的管理与企业应用软件、各种信息资源的全面整合要求的企业集团。,实现基础信息和数据处理业务的电子化，提高信息处理时效性、准确率和共享程度。,实现业务流程的网络化、自动化，大幅度提高人力资源管理和决策的质量。,有效改善人力资源部门的服务，推进全面人力资源管理。1公司信息编制控制信息集职务信息部门信息虚拟组织设置组织机构图岗位信息...
