《2013招聘笔试指南》前言........................................................................................................................................................................-2-第一章：笔试前的准备....................................................................................................................................................-3-1.1写作能力与英文阅读的准备.......
工作说明书www.fdcew.comwww.pxyi.net部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升来源于：房地产E网-晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作
HR企业员工关系管理的秘密HR管理就是员工关系管理员工平时是在制度与流程约束下开展工作，还是在企业文化和心理契约下开展工作呢?我认为在中国是后者。几乎所有的中国企业都有厚厚的制度与流程，但几乎所有的企业都管理混乱，制度与流程都是装订的珍藏本，员工对相关的内容既不背不下来也觉得陌生，都是凭感觉、良心以及看周围的人在怎么做事情而开展自己的工作，而这些取决于员工对周围关系的认知。所以说在中国做人力资源管理...
HR经理人必修《员工关系管理学》章次教学内容课时第一章员工关系管理概述4第二章员工关系理论5第三章员工招聘录用管理4第四章员工参与管理4第五章沟通与满意度调查4第六章纪律管理5第七章离职与裁员管理5第八章如何处理工会关系4第九章劳动争议预防和处理技巧5合计40第一章第1页共98页员工关系管理概述开篇案例第一节员工关系的概念一、员工关系的含义二、员工关系与劳动关系、劳资关系的联系三、员工关系的内容四、员工关系的...
第10讲员工关系管理本讲主要内容员工关系的涵义和本质1员工关系调整模式2集体谈判的涵义、内容和过程3员工参与的基本形式4内部员工管理的基本内容5员工关系的内涵–员工关系，是个人与工作组织之间动态的相互影响的关系，这种关系在企业中表现为经济关系、法律关系、社会关系和心理关系。员工关系的内涵特征•在本质上体现为经济关系。表面上，员工关系是员工个人与企业的关系。而实质上，员工关系是劳动与资本的关系，是资本雇...
HR优秀员工事迹材料【篇一：人力资源优秀员工事迹发言稿】人力资源优秀员工事迹发言稿能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为xx分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公...
HR基础理论知识介绍我愿像这条小河一样，不断地向前流淌，为两边的风光提供“养分”；更希望在座的各位能够有朝一日“长成参天大树”！帮助顾客成功目录人力资源管理的地位、作用及目的人力资源管理的意义、圣经及原理人力资源管理的主要职能人力资源管理其他模块概要介绍人力资源管理职责的承担者人力资源管理的发展趋势帮助顾客成功目录人力资源管理的地位、作用及目的人力资源管理的意义、圣经及原理人力资源管理的主要职能...
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目标“”构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。人力资源管理内容人力资源管理内容人力资源规划职务分析与说明招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理考核员工激励...
招聘体系管理制度―――GZ旅中央平台GZ旅中央平台20XX年8月目录第一章总则【宗旨】第一条本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。【目的】第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。【适用范围】第三条本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。【招聘原则】第四条公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原...
国家教育部精品课程HR经理人必修《员工关系管理学》共9讲章?次教?学?内?容课时第一章员工关系管理概述4第二章员工关系理论5第三章员工招聘录用管理4第四章员工参与管理4第五章沟通与满意度调查4第六章纪律管理5第七章离职与裁员管理5第八章如何处理工会关系4第九章劳动争议预防和处理技巧5合?计40更多人资资料?网址：?第一章员工关系管理概述开篇案例第一节员工关系的概念一、员工关系的含义二、员工关系与劳动关系、劳资关系的...
附件：11.30项目姓名职务（岗位）基本工资绩效工资年终奖津贴过节费职工三费合计备注山西分公司王学能副总经理17.507.502.500.2000.2800.040.64321.680.544.8535.73白玉玮副总经理19.136.382.550.2000.2400.042.03522.343.004.9440.85李春然计财部助理7.201.800.900.2160.1440.040.93121.490.481.7714.97张晓娟业管部副经理8.642.161.080.2160.1600.041.17121.490.482.1217.56朱晓峰综管部经理11.202.801.400.2000.1760.041.411...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
PerformancePerformanceManagementManagementAGuidetoConsultingJune2000DiscussionObjectives•Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends•DiscusswhatPMconsultingisallabout•Review“whatworksandwhatdoesn’t”–ShareBestPracticesresearch•ReviewsomeofthebasicplanningandprojectstepsGroupDiscussionAnswerthefollowingquestions:1.Whatisperformancemanagement?Whydocompanieshavethisprocess?2.Whydoesn’titwo...
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