![汽车4S店延保提升培训[共38页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
汽车延长保修服务汽车延长保修服务汽车延长保修服务背景汽车延长保修服务背景定义话术定价绩效流程“机动车机械部件延长保修服务”（简称“汽车延保”）起源于上世纪70年代，在美国凤凰城的一家汽车俱乐部，会员们可以享受到一种“车辆服务协议”的车辆修理方案，主要内容是可以将当时一年的原厂保修期延长至三年。汽车延长保修服务定义汽车延长保修服务定义定义话术定价绩效流程什么是延长保修？当客户的车辆超出整车厂提供的...
4S店售后经理工作总结4S店售后经理工作总结篇一众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部20XX年上半年业绩的的分析报告...
1毕业设计（论文）论文（设计）题目：汽车4S店售后服务及分析时间：2014年04月30日I摘要汽车服务业，作为一个近几年发展起来的产业，涵盖的范围非常广泛。汽车，作为服务的对象，从被生产出来开始就会接受各种各样的服务：出厂时的物流配送，经销商的售后服务，使用过程中的维修保养、美容装饰等等都是众所周知的项目，还有近几年来开始在国内流行的如：汽车俱乐部，改装汽车，汽车租赁等新兴项目。总之，汽车服务主要涉及自新...
人保财险4S店驻店服务模式的问题及解决对策论文人保财险4S店驻店服务模式的问题及解决对策随着车险市场的不断发展,及时满足对保险的需求,直插4S店抢占与日俱增的新车保险市场,几乎已经成了所有保险公司开展车险业务的共同战略。渠道之争,愈演愈烈,越来越多的保险公司加大对金牌4S点的服务和重视程度,制定4S店的驻店服务机制。保险驻店员工作职责主要为保险公司和4S店之间及时传达反馈信息,查看客户保单信息,与报案客户联系确认...
2021年11月解读财务语言——专营店总经理培训之财务管理财务，你怎么看让报表，飞一会儿业务因子与业务管控要点谁动了我的利润分析评价体系与现代财务职能12345财务你怎么看一般人眼中的“财务〞天天在算计-数据控表哥和表姐-报表控死心眼，难沟通，认死理，不会转弯权力大，说不给钱就不给钱一口价，工资说发多少，就是多少财务，你怎么看？其实，“财务〞是这样的：资产资金管理根底制度执行绩效管理发票...
14S店如何利用财务数据做好经营分析1122334S店管理者关注什么？收益性、效率性指标安定性、风险性指标经营性现金流34455课程目标•系统思维•了解自己•求实创新•启迪智慧悟道知胜佐以方法有益共赢寓教于乐56会计是国际通用的商业语言第一局部字词句前言会计六大要素会计分录段落语法规那么3张主表及相关附表核算原那么、会计假设、会计法和准那么667资产回报率存货周转率毛利资产负债率晦涩？每月的水电费CPI每股收益黄瓜的价...
虚拟展厅营销方案报告虚拟展厅营销方案报告目录背景目标客户群体分类虚拟展厅概念虚拟展厅分类政策支持项目执行市场分析客户维系北京车市背景：北京车市背景：鉴于北京汽车市场受限购政策影响，客户购买难度增大，截止鉴于北京汽车市场受限购政策影响，客户购买难度增大，截止77月月北京参加摇号个人达到北京参加摇号个人达到6060万人以上，中签比例大于万人以上，中签比例大于30:130:1，导致大部分，导致大部...
4S店如何利用汽车用品营造差异化营销庞大汽贸集团车友俱乐部2思考在全球金融危机的影响下，我们是如何去面对？如何保证企业的利润增长？庞大汽贸集团车友俱乐部经理人存在的价值为企业创造更大的利润解决企业所发生的问题为员工创造公平的竞争环境满足社会的要求3庞大汽贸集团车友俱乐部营销要做的事情如何将同样产品卖出不同？差异化营销如何以小博大？少投入在众多的对手中如何驱动销售？抢竞争对手的市...
1深度营销系列培训区域市场管理实务2区域市场开发与管区域市场规划与渠道设计终端网络建设市场维护管理库存管理实务3合理的渠道规合理规划的渠道结构（层次、广度和管理规则）的合作关系（成员间合理分工，责任和利益共享）的区域划分（市场容量、经销商能力和终端数量匹配性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大性（效率高、开发、维护和管理本钱低）性（易于管理和维护、掌控力度）性（竞争变化、行业演进、...
1中国一汽威志夏利四川大兴达4S店销售经理谭浩4S店二手车置换业务可报告2二手置换背景二手车置换业务开展模式目前公司的操作方案及现状分析34●什么是汽车置换？顾名思义是不同于二手车市场经纪公司的中介业务，而是消费者用二手车的评估价值加上另外支付的车款，从品牌经销商处购置新车的业务。通俗讲“就是以旧换新〞。经销商通过二手车收购，与其旧车或新车的对等销售获取利益，广义的汽车置换，则是指在以旧换新业务的基础...
1零售店的绩效管理基于4S店运营的上海群众经销商领导力开展课程2界定主体范围销售部李力强王芳刘玉清市场部张小景崔丽娟胡敬售后部陈瑞连帅谢陆羽客户效劳部张哲沈丽净灵财务部王素芬凌小慧蔡秋林人力资源部小路唐黄朱凌玲4S店上海群众分销中心经销商管理绩效管理3绩效管理定义绩效管理：通过持续开放的沟通,推动和帮助团队与个人到达组织目标所需要的行为,从而形成组织所期望的利益和产出、提升员工能力、营造良好绩效考核气氛...
14S店汽车用品经营与管理挑战●创新●共赢2011.1.12课程定位课程针对：大型汽车经销商集团公司课程安排：案例+理论+实战案例讲授：真实的经验+知识学员要求：理解+思考+响应+讨论3课程内容势下4S店的经营方向店汽车用品的采购及选择利用汽车精品来营造差异化营销精品的推销技巧34新形势下4S店的经营方向第一节45564S店赢利模式在变化4S店已经成为汽车用品主流销售渠道新车装饰已经成为4S店主要利润增长点！新车销售方式在变化新...
汽车4S店销售流程与应用培训★汽车制造公司/汽车销售企业总裁、总经理★与市场营销相关的各部门经理★大客户主管★一线销售人员及门厅销售接待人员★课程对象——谁需要学习本课程?★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握汽车营销及管理的全新理念2.明确标准的汽车销售流程3.掌握汽车营销技巧4.提升汽车销售企业整体水平的方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？课程提纲客户开发客户接待需求咨询...
售后效劳活动案例库SGMMD2目录绑定类活动线上互动类免检活动类送礼抽奖类折扣类其他常规3返回目录绑定类活动买6次机油送各类养护，买四条轮胎送线束主要内容•一次性付清6次机油费用送发动机线束保护或单面板块喷漆•2.0T一次性付清6次机油费用送刹车系统保养加全车抛光各一次•换轮胎四条以上（包含四条），送线束保护•换轮胎两条以上（包含两条）享受四轮定位半价优惠目的•回馈老客户活动对象•所有福特车主活动实施流程•...
