市重型汽车4S店可行性研究报告一、项目名称重型汽车4S店项目二、项目建设性质新建三、项目建设单位市工程有限责任公司四、报告编制单位省略一、工作依据1、《产业结构调整指导目录》（2005年本）2、《投资项目可行性研究指南》3、《建设项目经济评价方法与参数》4、建设单位提供的有关资料5、有关部门提供的资料和证明等二、可行性研究范围1、建设背景及必要性2、建设条件与建设地址3、建设内容及设计方案工程有限责任公司--1--...
老客户活动方案针对老客户开展相关活动，以电话关怀、实物奖励等方式，增加客户黏性，配合售后相关的促销政策，增加维修进站台次，同时提供推荐购买奖励。方案背景：1、客户关怀的重点在于客户的准确分类，以便于制定有针对性的关怀方式2、推荐购买奖励的重点在于推荐购买的真实性判断。老客户关怀一、活动目的：维系客户关系，提升推荐购买率，减少客户流失。二、客户分类：客户类型筛选条件负责部门数量优质客户忠诚客户推荐...
目录第二编员工录用、岗位变动与离职管理..........................................................................................................3第一章员工录入制度....................................................................................................................................3一、聘用................................................................................................
xxx汽车贸易有限公司文件编号:x版号:B/01编制:陈烨日期:2x年11月1日审核:钟汉东日期:2x年11月1日批准:钟汉东日期:2x年11月1日分发号:制订日期2x年11月1日实施日期2x年11月1日-1-文件编号x/XSPF/QP质量体系程序文件xxx汽车贸易有限公司版本号B/01共45页页码目录总第2页章节号名称页次1文件控制程序32质量记录控制程序53管理评审控制程序74人力资源管理程序95内部审核控制程序116设备和工作环境控制程序137质量计划控制程序158整...
某4S店管理制度目录《目录》.......1—3一、行为规范《员工手册》引言........4公司简介...5员工行为规范...6考勤制度...7组织机构图...8办公室岗位图...9财务岗位图.10销售部岗位图.11生产部岗位图.12采购部岗位图.13产品开发程序.14产品生产工艺过程.15销售网络图.16销售流程图.17二、各部门职能总经理（副总经理）部门职能.18行政（办公室）部门职能.19财务部门职能.20销售部门职能.21供应部门职能.22生产部门职能.23车间主...
本论文成绩评定为:优第,章,,汽车,S店概述,(1,汽车,,店在中国的发展概况何谓汽车4S店?汽车4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式。4S是指整车销售(Sale)、零配件(S,are,ar,)、售后服务(S,rv,ce)以及信息反馈(Survey)。汽车4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一家或为数不多的几家专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。在整个汽车获利过程中,整车销售、配件、维...
普通本科毕业论文题目:4,店汽车销售及服务管理系统的设计与实现二OO九年五普通本科生毕业论文(设计)诚信承诺书毕业论文(设计)题目,S店汽车销售及服务管理系统的设计与实现学生姓名专业软件工程学号指导老师职称所在学院诚信承诺本人慎重承诺和声明:我承诺在毕业论文(设计)活动中遵守学校有关规定,恪守学术规范,在本人的毕业论文中未剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,未篡改研究数据,如有违规行为发生，我愿承担一切责任,接...
服务、配件运作手册目录前言51(术语说明52(服务站建店及设施53(组织机构及岗位说明53.1组织机构设置53。1.1目的53.1.2组织架构63。2职位说明书63.2.1服务总监63.2.2服务经理63.2。3配件经理73。2.4技术经理73。2.5服务顾问83。2。6预约员83.2。7索赔员83。2。8回访员93.2.9质量检查员93.2.10维修组长103。2.11维修技术人员103.2.12配件计划员103.2.13配件销售员113。2。14工具资料管理员113。2。15库管员123。3关键岗位绩效指标...
比亚迪4S汽车专卖店管理体系创新经营模式与规范化管理及规章制度第一篇:汽车经销商与4S店第一章:比亚迪汽车经销商汽车经销商品是目前市场上新兴的力量，具有着市场开拓与营销管理的先进理念，领跑着信息科技时代高端产品，为消费者和汽车公司承担产品的沟通桥梁。满足消费者需求的同时更好的为消费者提供便捷服务，并作出具备专业知识水平的技术指导及维护保养，可为不同人群的消费者做出相应的购车参考建议，保障消费者的购车...
汽车销售服务有限公司员工手册目录前言总经理致欢迎辞第一章公司简介第二章公司管理的基本原则第三章组织结构与部门职责第四章招聘、入职、转正和离职管理规定第五章考勤制度第六章培训制度第七章奖罚制度第八章财务相关制度第九章行政事务管理规定第十章行为守则第十一章安全卫生管理总经理欢迎致辞亲爱的伙伴:欢迎您加入汽车销售服务有限公司，共同参与雪佛兰的建设。品牌及公司的每一步成长，与您今后努力工作密切相关。无论...
XX省XX汽车销售服务有限责任公司管理制度质量第一用户至上第1页4S店管理制度目录《目录》.......1—3一、行为规范《员工手册》引言........4公司简介...5员工行为规范...6考勤制度...7组织机构图...8办公室岗位图...9财务岗位图.10销售部岗位图.11生产部岗位图.12采购部岗位图.13产品开发程序.14产品生产工艺过程.15销售网络图.16销售流程图.17二、各部门职能总经理(副总经理)部门职能.18行政(办公室)部门职能.19财务部门职能.2...
...汽车服务金杯汽车4S店项目.......报告目录第一章项目总论..........................3第二章市场分析9第三章经营可行性分析15第四章公司组织结构18第五章运营、管理和赢利模式21第六章项目管理与建设进度26第七章投资估算与资金筹措28第八章项目经济效益评价......................30.......第九章可行性研究结论与建议............36第一章总论一、项目背景,一,项目名称,某汽车服务金杯4S店项目,二,某汽车服务概况,某汽车服...
《XX汽车销售服务有限公司财务管理规范2011版》XX汽车销售服务有限公司财务管理规范发布日期:2011年07月01日第1页共29页《XX汽车销售服务有限公司财务管理规范2011版》目录目彔.......................................................................................................2第一章总则.................................................................................................3第二章现金管理制度......
应急预案编号:北京君奥达汽车销售服务有限公司突发环境事件应急预案编制单位北京君奥达汽车销售服务有限公司版本号第一版实施日期2015年11月16日批准页为使公司全体员工了解、熟悉公司在发生突发环境事件应急处臵程序，做好应急响应的准备工作，提高公司员工应对和防范发生突发环境事件的能力，最大限度的减少发生突发环境事件造成的人员伤亡和财产损失，结合公司实际情况，编写完成了《北京君奥达汽车销售服务有限公司突发环境...
大连交通大学信息工程学院2012届本科生毕业设计外文翻译大连交通大学信息工程学院毕业设计(论文)任务书题目鼎盛4S零配件管理系统-0-大连交通大学信息工程学院2012届本科生毕业设计外文翻译任务及要求:1.设计(研究)内容和要求任务:1、调查鼎盛4S店零配件管理系统当前技术的发展近况，完成实习报告，字数不少于3000，第三周交给指导老师。2、结合自己实习情况安排进度，填写进度计划表，第二周完成后交给指导老师签字，并严格执行...
xxxxxxxxxxxxMotorCoLtd4S运营管理制度编制:批准:日期:第1页共240页目录第一章:前言-----------------------------------------------------------------4第二章:企业文化------------------------------------------------------------5第三章:企业简介-------------------------------------------------------------7第四章:企业管理基本原则---------------------------------------------------9第五章:董事长寄语--------...
本科生毕业论文(设计)汽车4S店管理系统分析与设计姓名陈奕彤20084070402学号专业信息管理与信息系统指导教师赖锴讲师2012年5月25日摘要随着汽车产业的迅猛发展，以汽车整体销售、汽车配件销售、售后服务和信息反馈的4S经营模式应运而生，它作为产业链条中重要环节，也面临着巨大的机会和挑战，因此原始的管理手段已经不能适应当前的发展需求。而随着竞争加剧，不断有4S店关门倒闭的消息，于是，有了新的理解:在对营销模式的分析...
汽车销售服务及4S店项目可行性研究报告目录一、项目基本情况............................................................................................................................21.1、项目名称...............................................................................................................................21.2、项目地点.................................................................
