1WESTFLORIDAUNIVERSITYMBAPROGRAMVISITINGPROFESSOR中国注册会计师;;2成长的烦恼企业为什么短命,企业迅速长大为什么又快速死亡?从中小企业管理大企业管理从中小企业的CEO到大企业的CEO换人还是换观念3认识财务管理——从一个案例开始美国西南航空公司的案例1-1.5小时的支线飞行所有飞机都是波音737。顾客以个人旅行者和小公司的公务人员4西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析公司顾客的特点...
徐州工程学院**********1计算机财务管理第四章财务分析模型设财务分析模型设计计徐州工程学院2熟悉财务分析的主要数据源掌握获取外部数据库数据的方法建立比率分析模型、趋势分析模型和综合分析模型的方法与步骤学习目标学习目标学习目标学习目标徐州工程学院3主要内容主要内容4.14.1财务报表分析概述财务报表分析概述4.24.2获取数据的方法获取数据的方法4.34.3比率分析模型的设计方法比率分析模型的设计方法4.44.4趋势分...
22-1Copyright©2002Harcourt,Inc.Allrightsreserved.短期财务管理22-2Copyright©2002Harcourt,Inc.Allrightsreserved.短期财务管理内容流动资产管理现金管理存货管理应收账款管理其他流动负债管理短期借款管理商业信用管理其他22-3Copyright©2002Harcourt,Inc.Allrightsreserved.根本定义营运资金:总流动资产.营运资金:流动资产–流动负债.运资金管理政策:分类流动资产持有水平.各种流动资产资金来源....
商业银行财务管理第9章2第一节商业银行财务报表第一节商业银行财务报表一、商业银行资产负债表的结构和内容资产负债表反映银行在某一时点持有或投资的资产负债和股权资本。恒等式:资产=股权资本+负债(一)商业银行资产负债表的结构1、资产按其流动性程度的上下顺序排列,即先流动资产,后非流动资产,而非流动资产又再划分为假设干大类2、负债按其归还期的长短排列,先流动负债,后长期负债3、所有者权益则按其永久...
ERP-财务管理周清湘2013-01-19“管报〞-应收账款超期“管报〞-业务考核表“管报〞-营业费用表“管报〞-销售品项表“管报〞-销售品项(产品线)“管报〞-客户损益表“管报〞-招待客情明细表“管报〞-差旅费明细“管报〞-考核主体之间费用分摊“管报〞-资产负债表“管报〞-利润表“管报〞-预算、支出明细比照“管报〞-产品线利润表“管报〞-产品线费用直接费用直接费用间接费用间接费用“管报〞-产品线销售品项“管报〞-运费“进...
11非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理国际会计硕士、数学专业学士澳大利亚注册会计师公会会员《CSS本钱体系标准》创始人《精准本钱控制学》创始人《唯对象主义认识论哲学》创始人22目录33整体财务管理财务管理要把握的一个中心两个根本点以创造利润为中心,以现金流量和本钱控制为两个根本点,因此必须建立两个机制:1、净现金产生机制-解决企业可生存问题;2、本钱控制机制-解决企业可持续开展问题。44净现金产生机现金管...
11财务管理22第四章企业筹资第一节企业筹资概述第二节筹资数量的预测第三节权益资金的筹集方式第四节债务资金的筹集方式第五节混合性资金的筹集33第一节企业筹资概述44第一节企业筹资一、筹资的动机和原则55(一)筹资的动机第一节企业筹资664第一节企业筹资(二)筹资的原则1.规模适度原则在开始筹资前,企业需要预先确定资金的需要量,包括流动资金的需要量和固定资金的需要量。在确保所筹资金充足的同时,还需要防止筹资过...
目录目录I.I.ERPERP与财务管理信息系统(与财务管理信息系统(FMISFMIS))II.II.ERPERP中的财务管理信息系统(中的财务管理信息系统(FMISFMIS))III.III.系统实施过程中的误区系统实施过程中的误区IV.IV.系统实施的关键成功因素系统实施的关键成功因素V.V.系统实施方法系统实施方法VI.VI.系统实施需要企业各级人员的支持和投入系统实施需要企业各级人员的支持和投入I.ERPI.ERP与与财务管理信息系统(财务管理信息系统(FMISF...
1财务管理信息系统初步认识会计电算化财务软件应用会计信息系统计算时机计学21会计信息系统概念会计电算化〞一词是1981年中国会计学会在长春一汽召专题讨论会上提出来的。通俗地讲就是计算机在会计工作应用。P2会计信息化〞,这一概念是1999年4月,深圳市财政局圳金蝶软件科技有限公司在深圳举办的“新形势下会计软件管理研讨会暨会计信息化理论专家座谈会〞上提出的。P会计信息化是将会计信息作为管理信息的资源,全面运用以机...
1第三章财务管理货币时间价值风险与报酬12第一节货币时某人年初向你借10万元用于投资,年末还万元,你乐意吗?通货膨胀率为3%,年末还你10.3万元,你吗?币具有时间价值!23币时间价值如何衡量?:唐先生方案出售一项资产。第一位买主出价00元,付现款;第二位买主出价10800元,一后付款。唐先生收到现款用于国债投资,一年期国债利率为10%。请问唐先生应当接受哪一个报价?PV:资金现在的价值。FV:资金经过一定时间后的价值。与...
1财务管理(CorporateFinance)中南民族大学工商学院管理系张海报2张海报个人简介华中科技大学工商管理硕士中国注册资产评估师联系电话:E-MAIL:LET’SKEEPINTOUCH!3参考书目夏新平,公司财务管理,武汉:华中理工大学出版社,1995年。ArthurJ.Keown,DavidF.Scott,JohnD.Martin,JayWilliamPetty,朱武祥译,现代财务管理基础,北京:清华大学出版社,1997年。财务本钱管理,中国注册会计师协会编,CPA。4Jam...
本魏玉彪著创业时空e《财务管理》《财务管理》本魏玉彪著创业时空e课程简介•产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货币资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的增值,构成财务管理的全部内容。《财务管理》课程,着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司高...
财务管理与集团内部控制2财务管理与集团内部控制•财务管理趋势-财务转变•管理控制与业绩管理•财务流程与信息系统3第一部分•财务管理趋势-财务转变•管理控制与绩效管理•财务流程与信息系统4新的财务模型•从记帐工作...•从低效率...•...到决策支持•...到高效率交易业务处理目前的情况举例世界级降低成本角色转变流程重组增值服务集成的信息系统9%9%16%66%22%从销售收入的2%–3%....到销售收入的1%报表编制管理控制决策...
基本的财务管理分析概念和工具2盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)3产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比如何?与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的成本如何?整体企业盈...
纳税筹划与财务运作房地产企业纳税筹划和财务运作王景江中国注册会计师北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会计师事务所合伙人中国企业联合会客座教授国家会计学院客座教授世界税收联合会财税研究员新加坡华新世纪管理研究院客座教授中国税务通网络客座教授首都经济研究会理事纳税筹划与财务运作总经理首席管理咨询顾问中国注册会计师王景江教授EMAL:wjjcpa@163.com手机:13501122469著名财税和管理咨询专家,职业培训师,中...
销售中的财务管理与信用控制主讲:刘宏程北京华普征信咨询有限公司总经理中国市场学会信用工作委员会学术委员北京大学中国信用研究中心特约研究员北京市法学会经济研究会理事全国信用标准化技术专家库专家国家职业技能鉴定专家委员会信用管理师专业委员会专家第一讲企业赊销误区和信用管理解决方案其实:有风险并不可怕,怕的是无视风险企业间拖欠原因统计结论从销售企业方面分析拖欠的原因,其中属于类似“三角债”或指令性...
基本的财务管理分析概念和工具2盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)3产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比如何?与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的成本如何?整体企业盈...