华为管理思路战略方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第1页共30页华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“”“”狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油“”给火车头加满油意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按...
华为股权激励机制-内部持股众筹案例【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第1页共18页每年7月，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数...
向华为学习：任职资格与员工能力发展问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例）2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么？5、每年的HR总结...
业务流程优化与IT建设业务流程优化与IT建设华为技术机密资料，未经许可不得扩散目录•重新认识业务流程•业务流程优化和IT建设方法•业务流程优化案例分析•IT规划和建设的基本概念•华为公司流程与IT建设的经验、教训华为技术机密资料，未经许可不得扩散对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区别开来。－－MichaelHammer一个被誉为20世纪90年代“推动美国恢复竞争力”的管理学家华为技...
IPD5.1DRYRUN培训10.102索引课程时间第一天第二天第三天第四天材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理体系任务书开发流程概念、计划阶段流程系统设计概要业务计划开发开发、验证、发布阶段流程产品开发营销计划流程生命周期阶段流程IPD客户化流程IPD度量指标页码2-1314-2930-3637-4142-5758-6364-7475-8889-9798-113114-125126-133134-146147-1593——客户需求管理IPD5.1DRYRUN培训4商业模式的需要“满足客户需求是我...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
华为公司的企业文化华为公司的企业文化一、华为公司的简介二、华为公司的8大企业文化三、华为公司狼性文化向洋性文化的和平演变内容概况•华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。•华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。•华为于...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.www.huawei.comHuaweiConfidentialSecurityLevel:24/4/29华为视频监控解决方案汇报HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page2HuaweiConfidential监控发展历程监控发展历程NVS系统构架NVS系统构架网络摄像机介绍网络摄像机介绍NVS解决方案介绍NVS解决方案介绍目录NVS成功案例NVS成功案例HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page3HuaweiConfidential网络视频监控业务即NVS（NetworkVideosurveillance）NVS是指在宽带...
IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度（试行）第一章总则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT...
华为-全球领先的信息与通信解决方案供应商基于财务管理角度华为不上市案例分析小组成员：王德勇刘源泽王选文目录案列背景公司介绍原因分析未来之路12345结论与思考案列背景华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为一家年收入达2200多亿元(2012年)的通信巨人，堪称通信业的奇迹。和大多数依靠上市实现跨越式发展的企业不同，华为实现这一目标并没有任何来自资本市场的助力。华为创始人任正非明确...
www.huawei.comSecurityLevel:内部公开华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page2HUAWEIConfidential2内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page3HUAWEIConfidential3华为项目管理的发展历程——华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。——按照对项目管理的不同理解...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.www.huawei.comHuaweiConfidentialSecurityLevel:24/4/29华为视频监控解决方案汇报HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page2HuaweiConfidential监控发展历程监控发展历程NVS系统构架NVS系统构架网络摄像机介绍网络摄像机介绍NVS解决方案介绍NVS解决方案介绍目录NVS成功案例NVS成功案例HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page3HuaweiConfidential网络视频监控业务即NVS（NetworkVideosurveillance）NVS是指在宽带...
融合创新云领未来——华为助力校园信息化建设谷峰华为教育解决方案部2理解ICT技术引领校园信息化变革3智慧化已成高校信息化发展趋势1234纸质文件人工流程少量PC局域网络计算机化应用系统少部门应用系统普及校园互联网络安全防御体系学校级信息化一站式服务云计算、大数据14当前校园信息化建设中遇到的挑战教学资源共享1、各院系各部门存在大量信息孤岛无法共享2、资源的总体利用效率低收益成本运营>1天...
