1流水作业施工进度的安排例1现有三幢同类型房屋进行同样的装饰装修，按一幢为一个施工段。每幢房屋装饰装修都大致分为顶棚、墙面、地面、踢脚线四个局部。各局部所花时间为4132周，顶棚施工班组的人数为10人，墙面施工班组的人数为15人，地面施工班组的人数为10人，踢脚线施工班组的人数为5人。要求分别采用依次、平行、流水的施工方式对其组织施工，分析各种施工方式的特点。2按施工段依次施工3按施工过程依次施工4平行施工进...
1文化产业工程管理2工程管理一般概念什么是工程？工程就是为了到达特定目标而进行的一次性努力。每个工程都有确定的开始和结束时间。工程在有些方面与常规作业相似，但工程与常规作业的不同之处在于，常规作业是进行中的重复性工作，而工程是临时性和独特的工作。一些例子奥运会、世博会是大型综合性的工程一次演唱会、举办一场体育比赛拍摄一部电影3工程管理的一般概念工程管理的知识和实践可以通过工程的过...
通讯与媒体部精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）专业提供企管培训资料Page2KPMGConsultingInc©2002,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT目录第一局部:简介第二局部:工程定义第三局部:工程方案第四局部:工程控制第五局部:制定工作规则第六局部：与工程管理相关的一些代表性问题第七局部：问题讨论Page3KPMGConsul...
04/26/24AMT－企业资源管理研究中心©本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用研发参谋唐晓辉工程管理培训教程AMT－企业资源管理研究中心2主题AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴AMT－企业资源管理研究中心3主题关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌〞，200种培训产品最早提出“甲方咨询〞并成功实践，推动行业开展AMT网上资源中心的管理...
1第二章工程管理的过程与环境21.工程生命周期2.工程管理过程—过程3.工程组织结构—环境3常用系统开发周期（SDLC）来描述信息系统的开发和维护工作的生命周期。一些常用的系统开发周期模型主要有：瀑布模型、螺旋模型、渐进模型原型模型。41.工程的生命周期一、工程生命周期的定义工程作为一种创造独特产品与效劳的一次性活动是有始有终的，工程从始到终的整个过程构成了一个工程的生命周期。美国工程管理协会的定...
全流程全要素的工程管理和三级方案管理徐泽恩邮政事业部BSM产品线事业部摩卡软件研发中心目录一、前言二、全流程全要素的工程管理定义三、高管的工程管理使用技巧四、研发质量管理五、研发中试管理本节要点公司工程管理的存在方式和组织方式。从公司的角度来说，工程应该如何去考核。工程管理的最终目标以及做法。工程管理的组织形式工程1事业部1事业部2事业部3工程2工程3工程4工程5工程6公司工程管理部方案处...
1建设工程工程管织22.1与工程工程管理相关的组织理论概述2.2组织结构的根本类型、特点和适用范围2.3工程工程组成分解及其编码2.4任务分工与管理职能分工设计2.5工作流程组织2.6业主方工程工程管理的组织结构2.7工程工程管理中的工程经理2.8工程建设大纲32.1组织理论4业主设计监理施工供货工程参与各方关系图工程参与各方关系图合同合同指令指令信息信息5一、工程管理的组织一、工程管理的组织工程管理的组织既是一种人力资源的...
通讯与媒体部2002.8苏州Page2KPMGConsultingInc©2002,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT目录第一局部:简介第二局部:工程定义第三局部:工程方案第四局部:工程控制第五局部:制定工作规则第六局部：与工程管理相关的一些代表性问题第七局部：问题讨论Page3KPMGConsultingInc©2002,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT简介简介Page4KPMGConsultingInc©2002,ProprietaryConfidentialCOMMUNIC...
04/26/24AMT－企业资源管理研究中心©本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用研发参谋唐晓辉工程管理培训教程AMT－企业资源管理研究中心2主题AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴AMT－企业资源管理研究中心3主题关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌〞，200种培训产品最早提出“甲方咨询〞并成功实践，推动行业开展AMT网上资源中心的管理...
1第2章房地产工程组织系统本章主要内容包括：1．房地产工程组织的主要工作和过程；2．房地产工程组织的特点和设置运行的根本原则；3．房地产工程组织的根本形式和一般选择思路；4．房地产工程组织机构的构成及其主要工作；5．房地产工程对工程管理者的素质和能力的要求。22.1房地产工程组织概论1.有关概念（1）组织组织通常为组织机构或组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章...
工程项目管理主编：危道军刘志强8工程工程后期管理8工程项目后期管理目录工程项目竣工验收阶段管理1工程项目考核评价2工程项目产品回访与保修33Back8工程项目后期管理8.1工程工程竣工验收阶段管理(1)工程竣工工程工程竣工是指工程工程经过承建单位的准备和实施活动，已完成了工程承包合同规定的全部内容，并符合发包单位的意图、到达了使用的要求，它标志着工程工程建设任务的全面完成。8.1.1竣工验收的概念8工程项目后期管理(2...
1工程管理概论2内容大纲系程特点3工程管理沿革－中国的万里长城－埃及金字塔一般公认工程管理起源于建设工程。虽然书面的证据很少，但显而易见的是几千年前就有了工程管理：4工程管理沿革期，甘特图,HenryGanttPERT,CPM,ADM,PDM单点责任概念A开发出矩阵型组织结构ASA开发出PERT和WBS军和北极星导弹工程开发出挣值方法提出配置管理程管理学会成立MP认证考试开始PMP认证考试5现代工程管理主要由两个最大的国际专业组织进行组...
