![施工项目管理系列之施工项目质量控制[共102页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
31-4施工项目质量控制31-4-1施工项目质量计划31-4-1-1施工项目质量计划编制的内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。施工项目质量计划的主要内容包括：（1）编制依据；（2）项目概述；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文...
上海公司项目管理实施方案上海公司项目管理实施方案——金地集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00一、项目制方案实施的历程一、项目制方案实施的历程•1、2003年1月20日•召开“金地集团上海公司项目制研讨会”•确定项目制的基本组织架构。•2、2003年1月29日•召开领导办公会•组阁两个项目中心经营管理班子。•3、2003年2月14日•着手《金地集团上海公司地产项目制试行办法》•4、2003年3月18日—21...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如果做好企业项目管理培训课程2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程受益Comp...
第十章施工阶段的项目管理工程项目管理ConstructionProjectmanagement10施工阶段项目管理主讲:黄湘红TEL：13907720400副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家第十章施工阶段的项目管理学习、学习、再学习！快乐、快乐、再快乐！第十章施工阶段的项目管理第十章施工阶段的项目管理1施工阶段项目管理目标和任务2施工准备管理3施工过程管理4工程竣工验收第十章施工阶段的项目管理...
福科数据上海福科数据系统有限公司胡运南博士新药研发项目管理的信息化建设项目成员无法监控项目费用难于控制研发周期越来越长项目的过程缺乏透明度和可控制性项目进展状况反馈不及时资源不能共享新药研发的现状和困扰福科数据统一的信息访问和管理平台，将较大地加速企业信息的传递发布，加强各部门之间的协同工作，有效利用企业内外信息资源，提高管理效率，为企业的经营决策提供便利的信息服务。建设目标福科数...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司新产品研发流程优化与研发项目管理2010年12月11--12日（上海）2011年1月15--16日（深圳）2011年3月12--13日（上海）2011年3月26--27日（深圳）2011年4月16--17日（上海）2011年5月14--15日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业项目管理成本管理培训2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不...
一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（三）一、单选题1、没有明确的目标的建设工程不是项目管理的对象，是因为（）。A、无法将实际目标与计划目标相比较B、无法将完成计划目标与实际计划目标相比较C、无法满足规范标准和设计要求D无法将实际完成值与已完成计划值相比较2、费用目标对施工方而言是（）A、计划目标B、投资目标C、控制目标D、成本目标3、人力资源、物质资源、知识资源的总集成者是（）。A、总监B、项目经理C、...
中冶交通工程技术有限公司用心管理创造卓越——广西马江至梧州高速公路中冶交通工程技术有限公司一、工程概况广西马梧高速公路全称为广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路，是国家规划西部8条省际公路中阿荣旗至北海公路南宁至桂林支线的重要组成路段，也是广西公路骨架的重要组成部分。建成后极大地推动和促进广西的东大门——梧州地区的经济建设和旅游业的发展。广西桂林至梧州高速公路全线分五段建设实施，其中马江至梧州...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业项目管理技能培训课程2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程受益Competen...
2007年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案2008-8-79:02:181、大中型工程项目是由多个(A)组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是()A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5...
TGPMS科学管理造就辉煌科学管理造就辉煌TGPMS三峡工程管理系统三峡工程管理系统(TGPMS)(TGPMS)简介简介中国长江三峡工程开发总公司TGPMSTGPMS介绍提纲介绍提纲第一部分：概述第一部分：概述第二部分：第二部分：TGPMSTGPMS应用系统结构应用系统结构第三部分：第三部分：TGPMSTGPMS实施的应用及成效实施的应用及成效第一部分：概述第一部分：概述一、项目管理的特点与管理目标一、项目管理的特点与管理目标二、二、TGPMSTG...
论项目管理中施工进度的管理来源：中国论文下载中心[06-03-2110:13:00]作者：何丰编辑：studa9ngns摘要：文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。关键词：项目管理进度管理在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设...
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建设工程项目管理模拟试题一一单项选择题（共96题）1.所谓项目是指在一定的（）具有专门组织和具有特定目标的一次性任务。A.资源条件下B.时间条件下C.约束条件下D.条件下2.业主方项目管理以（）为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.监理方的利益3.施工方是项目的一个参入方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方...
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一级建造师历年真题尽在md-zone.taobao.com2010年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题：1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表...
