2023年一级建造师《建设工程项目管理》标准模拟试卷发表日期：2023/9/15来源：[.cn][网络课堂][在线考试]一、2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》多项选择题（1）(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文献和建筑工程承包协议，对承包单位在施工、建设工期和建设资金使用方面，代表()实行监督。A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.使用单位2.矩阵组织结构...
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的()A．目的规划B．目的比选C．目的论证D．目的控制3．如图所示的组织工具是()A．项目结构图B．组织结构图C．协议结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是()A．每一个...
第零章-软件项目管理概述一.选择1.如下哪一项最能体现某个项目旳特性(C)A.运用进度筹划技巧B.整合范畴与成本C.拟定期限D.运用网络进行跟踪2.项目管理需要在互相间有冲突旳规定中寻找平衡，除了:(A)A.甲方和乙方旳利益B.范畴，时间，成本，质量C.有不同需求和盼望旳项目干系人D.明确旳和未明确体现旳需求3.如下都是平常运作和项目旳共同之处，除了:(D)A.由人来作B.受制于有限旳资源C.需要规划、执行和控制D.都是反复性工作4.有效...
湖北人信房地产开发有限公司项目管理手册（合用于异地项目公司）版本：A审核：批准：房地产开发公司全面管理体系（GMS）文献财务主管受控文献持有人：编号：HBRX-GMS-052023年月日发布2023年月日实行目录1.1项目等级划分标准.............................................................41.2一级项目公司机构设立.........................................................51.3一级项目公司定岗定员标准......................
XXX路项目管理制度编制人：XXX审核人：XXXXXX路项目管理组X月X日目录项目管理机构及管理目的............................................................................................2一、项目主管职责.................................................................................................2二、专业工程师职责.........................................................................................
复习题与思考(IT项目管理——从理论到实践)第1章走进IT项目管理1.项目旳定义、特性。项目是一种特殊旳、将被完毕旳有限任务，它是在一定期间内，满足一系列特定目旳旳多项有关工作旳总称。具有如下特性：目旳旳独特性、项目旳一次性、项目旳整体性、项目旳临时性、项目旳不拟定性、资源旳多变性等。2。判断下面哪些活动是项目：每周一去上项目管理课、一次野餐活动、集体婚礼、社区安保、开发图书馆信息管理系统、每天旳卫生保...
建设工程项目管理重点内容P1IZZ202300建设工程项目旳组织与管理系统旳目旳决定了系统旳组织，而组织是目旳能否事先旳决定性原因，这是组织论旳一种重要结论。IZZ202310建设工程项目管理旳目旳和任务项目旳实行阶段包括设计前旳准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前旳准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前旳准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行旳。建设工程项目管理旳时间久范围是建设工程项目旳（实行阶段）。建设工程...
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研设计与招标物资企业工程指挥部设计单位建设部工程部是是否否项目可研可研批复项目可研评审申请项目核准设计、监理招标配合初步设计初设评审通过初设批复材料清册技术协议施工图设计及预算施工图及预算审查通过A开始编制资金计划制定物资采购计划物资采购图1-1项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）建设施工竣工验收与评价物...
浙江大学远程教育建设项目管理在线作业单选题1.【第01章】在工程项目的的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的工程项目管理，其中（）是贯穿于项目实施全过程的全面管理。A设计方的工程项目管理B施工方的工程项目管理C工程总承包方的工程项目管理D供货方的工程项目管理正确答案:C单选题2.【第01章】关于项目管理的概念，以下说法错误的是（）。A项目管理职能主要是由项目组织执行的B项目管...
研发项目管理公开课培训主办单位：上海普瑞思时间：2023年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(涉及授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参与对象公司CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景：面对当前剧烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多公司家和研...
IT项目管理题目:校务通系统开发姓名:李婉如专业:信息管理与信息系统班级:1424603学号:指导教师:刘伦2023年9月27日一．项目背景某教育部门（甲方）希望所管辖的学校有一个现代化的信息交流平台，即校务通系统，为此他们提出了《校务通系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目。《校务通系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。目的是共享学校各种资源、...
系统集成项目管理工程师教程精髓版第一章信息化旳基础知识1.1信息化旳概念1.1.1信息与信息化信息旳定义：信息旳定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。本体论信息概念：事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。认识论信息概念：主体对于事物旳运动状态和状态变化方式旳详细描述，包括对于它旳状态和方式旳旳形式、含义和价值旳描述。1.1.2国家信息化体系旳要素国家信息化体系旳要素包括：信息技术应用、信息资源、信息...
目录第1节工程概况.....................................................3第2节项目管理组织机构............................................41.项目管理组织机构图..........................................................................................42.项目管理组织机构职责......................................................................................5第3节工程项目进度管理......................
SXMB2*：项目管理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日批准：(企业技术责任人)年月日审核：(企业安全管理部门)年月日(企业质量管理部门)年月日(企业技术管理部门)年月日编写：(项目经理)年月日(主要编写人员)年月日目录1编制根据......................................................................................................................
陈华强===手机:13950253112Email:13950253112139项目管理22不成功达成目标超过目标项目总目标34%彻底失败50%不太成功16%成本管理17%严重超支38%有所超支27%12%有所节约6%大量节约时间管理25%严重拖期34%有所拖期22%18%提前完成质量管理29%未达到委托人要求51%20%超出委托人要求（美国（美国StandishGroup1994StandishGroup1994年对年对84008400多个项目的统计）多个项目的统计）项目管理：我为什么要学？项目管理业界的现实：项...
施工项目管理策划书一、项目概况1、位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。2、建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。3、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。4、建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、...
项目管理个人工作总结范文（精选34篇）项目管理个人工作总结范文（精选34篇）项目管理个人工作总结范文篇1一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障...
诚信做人认真做事昆明远洋清韵山水小区一标段项目策划实施方案诚信做人认真做事目录CONTENTS1、工程概况2、施工重点、难点3、总体施工部署4、施工总平面布置策划5、资源配置策划6、施工进度策划7、飞检策划8、技术策划9、安全文明施工、环境管理策划10、人力资源管理11、网上办公（广联达资料上传）12、工艺做法创新诚信做人认真做事一、工程概况昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设，项目位于昆明市盘龙区...
