管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资料免费下载！建筑工程项目管理建筑工程项目管理管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资料免费下载！课程的性质、目的和任务课程的性质、目的和任务•《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工...
2第一章项目管理第一章项目管理工程项目管理工程项目管理3项目的含义1、大到一个国际集团、一个国家、一个地区、小到一个企业、一个职能部门，甚至一个家庭、一个人，都不可避免地参与或接触到各类项目。2、项目与组织的战略管理紧密联系。3、项目与投资是密不可分的。4、项目是目前人类创造最新成果的重要方式之一。4§§1-11-1项目及其特征项目及其特征一、项目定义一、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达...
深圳云联万企科技有限公司目录CONTENTS基本概念Part1工程项目管理三大目标Part2施工项目管理过程Part3施工项目管理组织Part4“项目e”让项目管理变容易Part5基本概念LOREMIPSUMDOLOR1项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点...
建筑工程项目管理结课论文学院：土木工程学院专业：建筑工程技术班级：学号：姓名建筑工程施工质量项目管理研究摘要:随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效...
2009年一级建造师建设工程项目管理考试真题及答案一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位能够()。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由()承担。A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理...
江浩浩江浩浩2012.02工程项目管理工程项目管理2课程基本情况课程基本情况课程名称：工程项目管理(一）学时：46教材：《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社，课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理...
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.“建设工程项目法人决策的理性化水准以及建筑企业经营者的经”营管理理念属于影响建设工程质量的（）A管理环境因素B人的因素C方法的因素D社会环境因素答案：D2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。A提交投标文件开始之日B购买招标文件的截止之日C提交投标文件的截止之日D招标文件的规定开标之日答案：C3.下列工程项目策划工作中...
2019年一建真题及答案解析：《项目管理》（文字版）2011年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程管理的核心任务是()。A.目标控制B.提升建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()实行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶...
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。6、怎样才能算作一个...
Scrum敏捷项目管理2011年2月目录敏捷的背景与动机敏捷宣言及原则敏捷方法是什么？敏捷方法的实践Scrum的角色Scrum流程和工作产品Scrum应用总结2敏捷的背景与动机软件危机及软件工程的出现速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统的软件工程难以满足这些要求所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发...
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一.........................4第一节编制说明..........................................4第二节总承包模式........................................4一.管理模式............................................4二.总包方的双重责任....................................4三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处......
××××××有限公司60万吨/年煤制甲醇项目一期工程工程设计报价汇报材料EPC总承包项目管理的团队建设内蒙古康乃尔30万吨／年乙二醇总承包项目部鲁庆二零一五年二月九日目录00、引子、引子----我们的康乃尔现场团队我们的康乃尔现场团队11、团队建设概念综述、团队建设概念综述;;1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设22、团队的目标、团队的目标2.1项...
国内与国外工程项目管理模式浅析和体会借鉴国内工程项目管理资料和国外经历浅谈目录1、工程项目特点2、工程项目管理的概念和任务3、我国目前工程项目管理模式4、我国目前工程项目管理模式存在的问题5、我国目前工程项目管理模式存在的问题的原因6、国外目前比较普遍的工程项目管理模式7、国外目前工程项目管理模式的优势8、如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程项目发展模式。9、案例简介（新加坡埃克森美孚石油SPT...
建筑工程项目管理简答题总结1.对安全事故的处理必须坚持的“四不放过”是指什么（2012,10）（2012,7）（2014,10）（2016,4）P344答：安全事故处理必须坚持的“四不放过”原则是指（1）事故原因不清楚不放过，（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过，（3）事故责任者没有处理不放过，（4）没有制定防范措施不放过。2.划分施工段的原则是什么（2012,7）（2013,10）（2015.10）P139答：（1）各施工段的劳动量大致相等；专业工作...
工程项目管理在中国的发展工程项目管理在中国的发展高欣副教授同济大学工程管理研究所（RIPAM)2002.11工程项目管理在中国的发展工程项目管理在中国的发展1.工程项目管理的拓展2.工程项目管理的前沿研究3.群体网络计划技术的发展工程项目管理在中国的开始工程项目管理在中国的开始1.建设监理制度的建立(1)1988年7月由建设部提出建立；(2)经历宣传、试点、推广三个阶段；(3)是基本建设领域的重大改革制度；(4)1990年京津塘高速公...
一、单项选择题题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干建设工程项目管理的三大目标是()。选择一项：a.费用、进度、质量b.范围、费用、进度c.投资、进度、质量d.范围、投资、质量反馈你的回答正确正确答案是：费用、进度、质量题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目0qaid=142975951030qaid=1429759520题干下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是()。选择一项：a.项目结构模式b.工作流...
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一.........................4第一节编制说明..........................................4第二节总承包模式........................................4一.管理模式............................................4二.总包方的双重责任....................................4三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处......
第1页/共20页2017年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（）方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【答案】D【考点来源】1Z206072施工承包合同争议的解决方式P351【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。2.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包...
第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。（略）P53．至于项目目标实现的7个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（...
课程的性质、目的和任务课程的性质、目的和任务管理管理》》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授...
