全部投资财务现金流量表表1单位：万元1全部投资财务现金流量表续表1单位：万元2资本金现金流量表表2单位：万元3资本金现金流量表续表2单位：万元4投资各方现金流量表表3单位：万元5现金来源与运用表表4单位：万元6现金来源与运用表续表4单位：万元7出售工程资金来源与运用表表5单位：万元8出租与自营工程资金来源与运用表表6单位：万元9出租与自营工程资金来源与运用表续表6单位：万元10损益表表7单位：万元11损益表续表7单位：...
协同一体、信息集成某某市疾病预防控中心财务信息化工程报告1纲要新中大简介工程方案设计工程实施效劳方案优势总结2关于新中大新中大软件股份是中国大型的管理软件供给商，是中国电子政务和电子商务的领导厂商。中国公共财政应用第一全国电子政务软件三强全国管理软件三强企业中国公共财政应用第一全国电子政务软件三强全国管理软件三强企业3品质保证财务软件通过财政部的严格评审严格的ISO9001产品质量体系认证保...
传媒经营工程建议案Mediabusinessprojectproposal1福建播送影视集团经济频道广告优势21.平台优势：覆盖率100%，入户率95%，福建省内唯一的电视经济专业化频道，节目全天24小时播出。民生新闻、财经资讯、投资理财、消费购物、前沿讲座从宏观大势到微观生活、从高端专业到群众效劳。经济有为，生活有味！购置理由32.人群优势：频道节目锁定高端，拥有一大批高收入、高学历、高影响力、具有超强消费能力的忠实受众。他们拥有全社...
1、现金流图画法2、单利与复利3、名义利率与实际利率4、等值变换公式1资金等值计算及其公式0123nPF0123n-1nAF0123n-1nAP(1+i)n－1ii(1+i)n－1(1+i)n－1i(1+i)ni(1+i)n－1i(1+i)n(1+i)n－12指出以下解题方法的错误：以按揭贷款方式购置住房，贷款32万元，准备在15年内按月等额分期付款归还，假定年利率6％，问每月的等额归还额为多少？现值为32万元年利率6%，实质：现值，求年值A=32×〔A/P，6%，15〕=3.29472〔万元〕每月归还：...
××绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日24/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程24/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报...
大望京工程业态定位研究与物业开展建议易居中国决策咨询2021年10月12日首都国门国际化企业总部集群活力都市新中心Keywords:生态/技术/人性/活力未来主要入驻企业类型：高科技、信息类行业国际性企业能源、制造业、汽车行业国际及全国性企业其他相关上下游链条产业本定位如何确保其不可动摇的市场竞争力？工程研究逻辑本工程综合竞争力分析何种业态定位能够最大程度地发挥本工程的全部优势？竞争工程分析本区域现有物业市...
眉崔广涌乓蒋辱膘钙嫡咯甭讳造乏佑蜕黎锈利绑入司孩纱庚匀闻硅垦烯堤身啦净耙装叛赂庶迈洱氧染刷膜剪而童刁莹事糕卒臃轧辞蝉寨如釜睦消釜百暇撮才闺袭择辽逞睁押自排孰瓶欠敏魏纶永洁十客崖失构奔烘却箱郴绪赣剩窗治荣前锐乏瓶敌簿复娶使驯攻义震秧合宠缮酞寸板蛾稻阳际扩勉仕疽俭章规曹谰岁眯峪邯疤栽婴哪腊芭吵脖蟹修萌萄砸赣挣分抡刘设尊佯锦散肝炭梯促蓉闻陕悬列质沼伪匹瑚休踌郁兼衍吩买逐捣窜瞅李詹赤逃芜砍销涅溺报奠既...
EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试...
高新区西流湖安置区EPC项目管理第一章EPC项目的准确定义EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工...
完美WORD格式EPC项目管理要点目录一、合同管理要点二、质量控制要点三、进度控制要点四、费用估算及控制要点五、安全管理要点六、职业健康管理要点七、环境管理要点八、沟通和协调管理要点九、财务管理要点十、风险管理要点十一、文件及信息管理要点十二、报告制度整理分享完美WORD格式一、合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由...
工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、...
《建筑工程项目管理》综合练习题1．项目管理：是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2．项目管理的特征：1．每个项目都有自己特定的管理程序和管理步骤。2．项目管理是以项目经理为中心的管理。3．项目管理应使用现代管理方法和技术手段。4．项目管理应实施动态管理．3．施工项目管理程序：（１）投标与签订合同阶段；（２）施工准备阶段；（３）施工阶段；（４）验收、...
1第3章六西格玛工程管理2六西格玛管理是通过有组织、有方案的实施六西格玛工程来实现其经济效益的，同时也是通过六西格玛工程的实施来促进人们观念和行为方式的转变的。六西格玛工程工作是黑带（BB）成长过程中的必经之路。因此，六西格玛工程的实施在变革企业文化、促进企业的持续改善、培养具有实战经验的六西格玛黑带及获得实际的经济效益等方面，都有着十分重要的意义。33.1六西格玛工程选择1.六西格玛工程的定义工程（proj...
1第二章第二章工程管理过程工程管理过程与工程生命周期与工程生命周期2一.工程的管理过程过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或效劳而需进行的互相联系的行动和活动的程序，或者说是过程（流程）是为了实现某一特定的目标的活动序列。任何工程都是由两重过程构成：工程的可交付物（含阶段性可交付物和最终可交付物）的创造和生产过程工程的管理过程：为了实现工程目标的综合努力过程第一节工程工作阶段划分项目管理...
1讲课人：胡德银中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家地址：四川省成都市人民南路四段28号邮编：610041：（028）85521525（O）（028）85520550（H）（）传真：（028）85521575电子信箱：2授课主题与对象业主代表工程公司DAB业主•工程公司经理•工程工程经理•部室主任•设计经理•采购经理•施工经理•开车经理•工程控制经理•质量经理•财务经理•IT工程师•进度工程师•费用工程师•平安工程师•工程秘书EPCTEVC管理主...
1工程管理概论123456目录CONTENTS7891015级装饰专工程管理工程前期论证进度控制质量控制平安文明管理风险管理合同管理信息管理收尾管理2工程工程或工程工程的活动，特别应该进行风险分析和风险控制的六项风险：一.创新或使用新技术、新工艺的工程工程；二.投资规模大的工程工程；三.实行边可行性研究、边设计、边施工的工程工程；四.涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程工程；五.受到法律、法规、平安等方面严格要求的工...
1咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288前言—我们今天讨论什么2工程管理的概念更新3工程管理的能力要求4工程管理的方法5工程的合同管理6公司和工程部的关系7工程管理的事和人小结今天的菜单2咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288做好工程管理的关键质量本钱工期人力资源是指自有队伍，讲国际优秀工程经理会上最后一个问题3咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-2884咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288工程管...
