![建筑总包工程施工方案[共212页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
第一章编制说明及依据2第二章工程概况与特点3第三章工程实施目标承诺6第四章施工组织与部署9第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施29第六章施工进度计划与工期保证措施34第七章总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施40第八章施工现场总平面布置与管理43第九章主要分部分项工程施工方法47第十章质量保证体系及保证措施103第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施135第十二章安全生产管理及消防保证...
1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体...
第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进...
1第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全...
......对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳...
对配合和服从总包管理的认识和协调方案第一节相关单位之间的配合协调本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其它专业施工单位分包配合，共同完成xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及的所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实施，确保最终质量因此，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其它专业分包人，以确保工程保质保量如期完成。1.1总体配合措施...
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安全生产协议书工程名称:建设单位:总包单位:分包单位:签订日期:安全生产协议书甲方（总包方）:乙方（分包方）:协议书签订根据:1、《建筑施工安全检查原则》JGJ59-2、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-4、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-935、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-916、《建筑施工现场安全防护设施技术规程》DBJ01-62-7、《建筑安装工人安全手册》中...
第1页共26页总包对分包的管理制度1、施工前管理1.1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。1.2分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。1.3分包开工审批（1）分包方报送的施...
第1页共23页总包对分包单管理办法一、安全资料；1、分包单位进场后，应立即填报所来人员的名字、家；2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员；3、分包单位进场后，将所属人员的保险复印件报送总；二、安全教育；1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文；2、施工人员进入现场必须进行严格的安全技术教育使；岗，对于未进行安全三级教育填报三级教育卡的人员和；3、严禁违一、安全资料1、分包单位进场后，应...
第1页共28页对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中...
第1页共12页总包对分包单位管理制度施工现场分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设（集团）有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场...
为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工契约）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2“）向总承包单位提交专业分包工程的施工组织设计方案或专项”方案,包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安...
为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。21、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工契约）分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安...
第1页共33页总包单位安全生产责任制安全生产责任制中铁建设集团有限公司一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施二、对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必...
设计总包管理上海鼎实建筑设计有限公司设计管理的新模式规划设计成本计划质量项目公司业主方项目的建设需要多专业、多部门、多系统、多单位密切配合，协调同步。土建安全机电精装景观幕墙监理方建筑结构机电内装景观幕墙设计方土建外装夜景精装景观幕墙施工方土建景观内装外立面夜景照明幕墙项目公司第三方审图设计成果总部设计总包设计总包管理模式整合管控单头对接协调同步原有设计管理模式分散管理多头对接责权不清流程简洁...
目录第一章编制说明第一节编制依据第二节招标书的主要规定一、招标范围二、总分包及独立分包工作界面划分三、质量标准四、安全标准五、计划工期第三节采用的施工规范、规程及标准一、法令、法规二、国家规范、规程三、行业规程、标准四、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系五、业主的管理标准及要求第二章工程概况及特点第一节项目综合概况一、项目概况二、工程现状概述第二节工程设计概况一、建筑设计概况二、装饰及防...
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要...
