关于经开区全面推行工业用地“标准地”改革的调研报告近年来，X经济技术开发区深入贯彻落实国务院办公厅《关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的意见》（国办发〔2020〕24号）精神和省委、省政府、市委、市政府关于进一步优化营商环境的工作部署，学习借鉴江浙先进经验做法，强化“要素跟着项目走”保障机制，提高土地资源配置效率，发挥要素集成效应，探索实施按标出让制度，走出一条净地出让、审批快速、服务集成、保障有...
市区新建商品房推行绿色建造和新型建筑工业化奖励实施细则（试行）为积极推行绿色建造和新型建筑工业化，推进钢结构装配式建筑、高装配率装配式建筑、装配化装修、超低（近零、零）能耗建筑，促进我市建筑业转型升级，根据**文件精神，特制定本实施细则。一、目标任务为大力发展绿色建筑、超低（近零、零）能耗建筑、装配式建筑，积极推进钢结构装配式建筑，开展住宅项目钢结构装配式建筑试点工作和装配化装修试点工作。自2023...
一、前言二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效四、市长质量奖现场评审的准备一、前言为什么要推行卓越绩效模式？一、前言1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要•通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。•持续推行卓越绩效模式，争创全国质量奖和市长质量奖不是目的，通过争创过程，提升核心竞争力才是我们的追求。提升公司的综合实力和核心竞争力，提高综合绩效和永...
全新版《6S精益推行手册》（实战图文并茂版）目录目录目录........................................................................2第一部分6S精益化推行标准....................................................61-0016S活动自我评估与诊断标准...........................................61-002公司6S执行标准.....................................................81-003生产区域6S活动标准...........................
推行“三个一线”工作法扎实提升公务员队伍能力近年来，县探索推行“三个一线”工作法，扎实提升公务员队伍整体素质能力，为县域经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。一、坚持一线选优配备，锻造公务员“成长链”。坚持基层导向，把一线作为公务员成长成才的“主阵地”，构建往一线用人、在一线育人、到一线选人的年轻公务员“成长链”。往一线用人，压担子促提升。聚焦主题教育、“三大抓手”、“三大会战”等中心工作，选...
推行“党建+”模式探索基层治理新路径x村党支部深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，大力实施基层党建“十百千万”计划，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过推行“党建+”工作新模式，探索基层治理新路径，为维护辖区稳定、服务广大群众提供坚强组织保障。一、深化“党建+为民服务”，持续增进民生福祉一是提升组织能力。充分发挥党支部在推动“民心工程”等项目决策的核心作用，严格落实“四议两公开”、“六...
安全管理体系机务部推行介绍2011-2-17框架建设SMS推行策划及具体工作计划开展SMS全员宣贯手册编制风险管理方案完成机务部各处室危险源汇总表编制机务部管理手册(SMS部分)全面启用“厦航安全管理系统”SMS推行策划及具体工作计划开展SMS全员宣贯手册编制风险管理方案完成机务部各处室危险源汇总表编制机务部管理手册(SMS部分)全面启用“厦航安全管理系统”1.SMS的实施规划组织框架建设SMS建设工作组...
6S6S管理推行细则管理推行细则------------卖场卖场管理篇管理篇整理提供：整理提供：XXXXXX技术支持：技术支持：XXXXXX管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！何为何为6S6S6S6S就是整理（就是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清扫（）、清扫（SEISSEISOO）、清洁（）、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）、素养（）、素养（SHITSUKESHITSUKE）、自检）、自检（（SELF-CRITICISMSELF-CRITICISM...
独立核算推行方案2018-11-10DAMO讲座前言随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习和实践的必修课。当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！目录CONTENTS13425独立核算的准备部门目标指标分解数据的采集和制衡...
1【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别看板作战第13讲目视管理(一)2什么叫目视管理1．含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。32．目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就能明白的事实,这就是目视管理的目的。43．特点●以视觉信号显示为根本手段,大家都能够看得见。●要以公开化...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进，与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为...
第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订06年4月最新更新免费资源列表：关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。1.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个...
1第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订2关于标准化5S推进到一定的程度后,就要进入标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。31.什么叫标准化标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它,整个过程称之为标准化。42.标准...
1第第1010讲讲5S5S推进组织与组织方式推进组织与组织方式((一一))【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作方案25S5S的组织构架的组织构架能否按照预定的方案来推进,与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系。要推动5S就必须有一个准备,这个准备就是要有一个组织构架,5S活动的推进或导入,前提要建立一个组织,也就是要成立一个部门,作为核心力量来推动5S的实施。这个部门,它既可是专职的,也可以是兼职的,当5S成为每一位员工...
1第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例2清扫的含义清扫的含义图6-1清扫的含义图将岗位变得没有垃圾、灰尘,干净整洁,将设备保养得非常好,创造一个一尘不染的环。3如果您能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，做到始终保持整洁干净，您就会引来许多赞许的眼光：“啊！多干净的工作岗位。”干净、整洁的工作环境让人感觉到多么的身心愉快！特别说明：4通过整理、整顿,必须物...
