第10页共24安全生产检查考核制度一、安全检查的形式1、安全检查主要包括架子队作业层的自查，分部治理层的抽查和巡查等形式。2、安全治理以自控为根底，应充分发挥安全工程师、架子队安全员为骨干的安全保证体系的作用，对每个工程、每道工序进展全过程的安全监控，通过日常检查、定期检查、专业性检查等将各类隐患消灭在萌芽状态。3、安质部结合我管段特点制定安全检查打算和考核细则，将安全生产落实到基层。4、分部对各架子...
第10页共10医疗设备使用人员培训与考核制度〔二〕医疗设备使用人员培训与考核制度(1)引进医疗设备特别是贵重周密仪器设备投入使用前，操作使用人员必需经过培训学习、生疏操作后在医疗设备培训登记表上签字后才能正式上岗操作使用仪器设备。(2)依据实际状况确定培训学习途径。到生产厂家培训学习；到已有同类设备的兄弟单位学习；向验收修理人员学习；认真阅读说明书自学等。(3)医疗设备操作使用人员在生疏操作后，必需准时制定...
重庆天人工业〔集团〕工程治理鼓励和考核制度一、目的：规定全司各部产品开发过程的职责、执行力和奖惩流程与细则，鼓舞系统性开放产品实现过程筹划，追求产品过程设计的零缺陷，力保投产到达0PPM、0顾客停线的卓越质量表现，特制定本制度。二、范围：1、本制度适用产品销售部定点通知后的设计及工装制成过程阶段筹划执行力的嘉奖和惩罚。2、本制度适用产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力嘉奖和惩罚。3、本制度适用产...
生产部日常治理、考核制度一、细则〔一〕劳动纪律治理1、交接班严格执行交接班制度，接班者接班不认真或交班者有问题隐瞒不报者每人次扣50元，相关班长扣100元，造成事故的按事故治理规定进展相应处理。不召开交接班会，一次扣当班班长100元，单位值班人员联责扣50元。2、班中认真巡检，不按要求巡检、巡检质量差每人次扣20元，事故隐患未觉察一项扣20元；巡检不认真对生产造成肯定影响的扣50元；觉察重大隐患，为公司挽回损失...
农药产品经理职责及考核制度一、产品经理的职责产品经理应具备对市场的准确把握力量，符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议；具备有效推开工程实施的力量，生疏组织构造和制度、生疏合作人员、把握工程关键、生疏工程细节；有效沟通力量，想清楚、说清楚、听清楚、做清楚，使团队“劲往一处使。二、产品经理的工作工程1、市场调研——要做什么2、产品可行性分析——能不能做3、产品操作方案——怎么做4、...
第10页共11页安全生产教育培训、考核制度为了认真宣传贯彻公司的方针、目标、实现安全生产、文明施工，提高各级施工治理人员和宽阔员工的安全意识和安全素养，防止产生担忧全行为，削减人为失误和事故的发生，特制订本制度。一、企业主要负责人、工程负责人、专职安全治理人员必需具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产学问和治理力量，应承受安全生产学问和治理学问的培训教育，并经有关部门考核合格前方可任职。二、从业...
安全生产责任目标考核制度一、依据公司制定的安全生产目标进展考核。包括：伤亡事故的掌握、安全达标、文明施工三个方面：二、按专业治理进展目标责任分解。安全治理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的治理做到专人专项，责任明确；三、公司安技部每季度对工程经理责任目标落实状况考核一次；工程经理依据公司制定的责任...
公务员绩效考核制度现状与完善方法摘要：公务员绩效考核制度是公务员制度的重要组成局部，是人事行政的重要内容，培养、觉察和选拔优秀治理人才的重要途径。随着我国市场经济的不断深化,人口数量不断增加，公共治理事业也随之增长，导致政府机关部门对公务员的需求量也日益增加.我国公务员制度实施十多年来，围绕“德、能、勤、绩、廉”开展的考核评价体系，标准了公务员的职务、级别、工资、奖惩、培训等根底性工作，考核评价...
生产车间员工绩效考核制度一、考核目的1.对生产车间员工进展绩效考核的主要目的包括以下五个方面。2.了解员工对组织的奉献。3.为员工的薪酬决策供给依据。4.提高员工对企业治理制度的满足度。5.激发员工的乐观性、主动性和制造性，提高员工根本素养和工作效率。6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供给决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的员工。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职...
绩效考核制度1、目的标准、明确并指导行政部绩效考核的操作和治理。承受绩效治理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作力量，保证企业战略目标的实现。2、适用范围2.1适用于淘宝电商2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围3考核体系3.1关键业绩指标〔KPI〕：员工通过努力所取得的工作成绩3.2常规及重点工作完成状况〔KO〕：员工完本钱职工作的质量、效率、时间等3.3工作力量与态度〔KSA〕：...
一、绩效考核的目的：4页脚内容注塑部模具组长绩效考核制度台州市清清美家居用品注塑部模具组长绩效考核制度一、绩效考核的目的:1.为了不断提高注塑部的治理水平、生产效率和产品质量，降低生产本钱和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个鼓励员工奋勉向上,有工作责任心的工作气氛和团队。二、绩效考核的原则:1.公...
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等供给客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有打算地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。其次条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高...
(完整)“”三基三严培训与考核制度“三基三严”培训与考核制度为不断提高我院医务人员业务技术水平、不断提升我院根底医疗质量，标准医疗操作程序,‘依据医院业务进展和上级卫生行政部门的要求，对医务人员进展根底理’‘’论、根本学问、根本技能的训练与考核，把严格要求、严密组织、严谨态度落实到各项工作中，特制定本培训与考核制度。一、培训及考核目的1、提高临床临床医(技)师的根本理论及根底学问2、标准临床医〔技)师...
