![麦肯锡—平安保险招聘手册[共77页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
2-1平安上海分公司（产险）招聘手册此报告仅供公司内部使用。未经中国平安保险公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。上海产险招聘手册中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月十五日机密2-2平安上海分公司（产险）招聘手册此报告仅供公司内部使用。未经中国平安保险公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与...
SECChina010821BJ-IBM华南房地产标杆企业研究（经营管理模式）：万科、合生创展、保利SECChina010821BJ-IBM2本研究报告内容公司概况发展历程管理与经营模式分析关键发现SECChina010821BJ-IBM一、万科企业股份有限公司SECChina010821BJ-IBM41.公司概况•万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收...
1二、解决问题的方法与途径Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（2）我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月2二、解决问题的方法与途径2.我们解决问题的方法和途...
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序的目的在于明确企业发展和管...
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
1•建立业绩管理体系的意义和目的•建立业绩管理体系的准备工作•业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容2业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成公司经营预算确定业绩目标值签定业绩合同并根据目标评估业绩程序计划预算经营程序预算资本3业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义...
TCQ011129BJ(GB)机密中国电信产品与服务市场细分研究报告2001年月12月28日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。TCQ011129BJ(GB)2内容•研究背景及目的•研究方法及设计•研究主要发现–大客户访谈主要发现–中小企业座谈会主要发现–消费者座谈会主要发现–消费者定量调查主要发现•消费者对目前电信产品的认知与使用情况•关键购买因素及客户满意度•市场细分TCQ011129B...
竞争对手调查•公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构•产品和服务构成，市场定位•主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）•政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）•形象推广（投入，方式）•售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评...
1•大客户管理概述•大客户管理的‘六步分析法’大客户管理培训内容2•项目背景介绍•大客户管理概述和实施关键点•小结大客户管理培训内容3中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞争对手的主要争夺市场，已经可以看到竞争对手的大量动作，中国电信如不做出迅速的反应，将有可能面对关键客户的流失•中国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素•更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努...
McKineyOnlinecasestudyTostepthroughthiscaseexample,wewillgiveyousomeinformation,askaquestion,andthen,whenyouareready,giveyouasampleanswer.Wehopethattheexercisewillgiveyouasenseoftheflowofacaseinterview.(Pleasenote,youcanstopthisexerciseandpickupwhereyouleftofflater.Yourcookiesmustbeontousethisfeature).Inthisexercise,youwillansweraseriesofquestionsasthecaseunfolds.Weprovideourrecommendedanswersa...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略（公司战略）¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流程）战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
CYD000317BJ(GB)-CreditCardOrg机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年三月二十一日中信实业银行贷记卡中心组织结构CYD000317BJ(GB)-CreditCardOrg2建议的结构贷记卡中心领导市场营销和促销管理信用管理贷记卡营运管理行政管理发卡客户服务会计财务CYD000317BJ(GB)-CreditCardOrg3各部门职能贷记卡中心领导市场营销和促销管理信用管理贷记卡营运管理行政管理发...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理...
KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密二000年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制KON991122SH-MISC(97GB)mobile2新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标•改善产品项目的成功率或/及效果•产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标•多职能参与的产品研发小组•以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求•和供应商逐渐整合合作关系KON991122SH-MISC(97GB)m...
OVERVIEWOFTHEIRAQOPPORTUNITYDoingBusinessinIraqAmman,5thJune2003AchmedAl-ShahrabaniMcKinseyCompany,Inc.AGENDA•OverviewIraq•EconomicscenariosforIraq•RequiredinvestmentsAGENDA•OverviewIraq•EconomicscenariosforIraq•RequiredinvestmentsTotalarea:437,000m2Limitedarableland•Arableland:11%•Permanentcrops:1%•Desert:88%Largestgovernates•Baghdad(8.0m)•Nineveh(2.1m)•Basra(2.0m)Varyingclimate(Ba...
SOE020408BJ(GB)-workshop机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差...
McKinseywascommissionedinQ1,2003to:•providededicatedeffortinconductingin-depthmarketsurveyandcollectdetailedinformationfrom4citieswithin2provincestoidentifythekeygrowthdriversinChina’sbroadmarket;•4productcategorieswereincluded:G.I.(Motilium),OBGY(Gyno.),NailInfection(Sporanox)Vertigo(Sibelium)•provideobjectiveassessmentaboutthebroadmarketopportunity(notincludinganyurbancentres);•providebu...
