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麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州...
麦肯锡的7S模型二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当...
麦肯锡逻辑树分析法目录●1逻辑树分析法简介●2逻辑树分析法的特点●3逻辑树的类型●4相关条目●5关键字逻辑树分析法简介逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点,就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”,并标明这个“树...
麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州...
.麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州...
麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州...
什么是麦肯锡7S模型？什么是麦肯锡7S模型？麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、配合的价值观（sharedvalues）。7s模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。战略、结谈判制度被认为是企业...
麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。ThomasJ．Peters和RobertH．Waterman,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州...
第1页共3页麦肯锡方法学习心得《麦肯锡方法》读后感“你必须得用事实或者是证据说话”这是《麦肯锡方法》这本书里比较出名的一句哲理。以下是专门为你收集整理的《麦肯锡方法》读后感，供参考阅读。《麦肯锡方法》读后感【1】对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管...
麦肯锡三十年经典培训教材金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材)什么是金字塔原理1．金字塔原理对业界的影响力2．金字塔原理的作用3．金字塔原理的结构特点4.金字塔原理应用的效果金字塔原理对业界的影响力(1)麦肯锡公司的公司标准，公司理念和规范的一个重要组成部分;(2)进一步发展成为管理者和咨询业的实际行业标准，并在包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和...
咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。各种行业的BusinessSystem制造业的研究开发商品开发采购制造物流Marketing销售服务BusinessSystem金融业的BusinessSy...
11麦肯锡九大手册之一我们如何开展项目22Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（1）我们如何开展项目—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月331.我们如何开展项目A.不同项目中麦肯锡的不同...
麦肯锡7S模型及新7S原则1麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特H沃特曼（RobertH．Waterman）,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准...
麦肯锡三层面法--企业设计战略规划、学习、管理并不断开拓增长的有效工具21.概念含义...................................................................................................................................32.内容分析...................................................................................................................................42.1.主要内容...................................
麦肯锡7S模型及案例分析麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯（ThomasJ．Peters）和小罗伯特H沃特曼（RobertH．Waterman）,这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和生长的速度为准...
解决问题的基本方法—[七步成诗]如图所示的解决问题的七个步骤]Step1Step2Step3Step4陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划?....Step5Step6Step7综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！•...•...第一步-阐述问题清晰阐述问题的特点•一个主导问题或可靠性很高的假设•具体，不笼统清晰地阐述要解决的问题•（而不是问题的罗列或一种无可争议的主张）•行动性强•...
麦肯锡7S模型——7大要素协同匹配才能成功各种组织有效性的模型不断涌现却最终沉寂无声,但“麦肯锡7S模型”却历久弥新,具有广泛的影响力。7S模型的基本原理是,组织要达到成功,组织内的7大要素必须协同匹配。7S模型能够用于分析各种情境下的组织,帮助管理者从以下几方面提升组织有效性：提高组织的整体表现分析组织未来变革可能会造成的影响在实施并购后更好地融合相关部门2高效地实施目标战略7大要素麦肯锡7S模型中包括7大相互...
系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料二OO二年七月内容概要(I)无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题•简单的数据收集的方法•现有的经验和简单而有实效的解决方案•低成本解决方案因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有...
麦肯锡7S战略评估模型领导风格和行事方式，关系到想还是目标导向战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。风格组织、经理、员工能力的总和。组织设计必须服务于培养新的技能或开发现有技能。不考虑能力的战略是不完善的。战略员工技能系统企业文化，员工表现的总和。包括工作、合作、沟通态度，行为方式、道德准则等共享价值观公司的日常程序和过程。包括管理信息、激励沟通。要注意正式和非正式系统员工的能力、经验、潜...
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